工業(yè)4.0時(shí)代商機誘人 制造業(yè)如何轉變思維？

　　2、數字化制造

　　增材制造就是一種數字化制造，更具體地說(shuō)就是3D打油4D打印制造。3D打印有很多好處，它可以制造出很多傳統工藝制造不出的復雜部件;相對于鍛造，它的冷卻效果更佳，因而可以提高效率，縮短投放市場(chǎng)的時(shí)間;內部的蜂窩結構，使得3D打印產(chǎn)品的重量更輕;還能減少組裝元件的數量。

　　在Gartner曲線(xiàn)上，3D打印在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是比較可行的技術(shù)，但目前還比較小眾，航天、奢侈品、醫療等高端制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用3D打印

　　制造業(yè)最大的成本在于模具成本，汽車(chē)廠(chǎng)如果要生產(chǎn)一款新車(chē)，必須首先制作一批新的車(chē)身、引擎蓋等模具，耗資不菲，需要賣(mài)出一定數量的車(chē)才能掙回模具成本，模具成本收回以后，汽車(chē)賣(mài)得越多，收益越多，這就是規模經(jīng)濟。3D打印對規模經(jīng)濟要求不高，它的主要成本在于工藝成本和材料成本，其材料成本大約是普通制造材料成本的4倍至100倍。如果生產(chǎn)量低于某個(gè)點(diǎn)，3D打印更合適;而如果產(chǎn)量遠遠高于某個(gè)點(diǎn)，傳統制造業(yè)則更有效。

　　3、數字化配送

　　以前，在每年忙亂的圣誕季，亞馬遜在商品配送方面總會(huì )出岔子，2012年，亞馬遜收購了位于美國東海岸的Kiva系統公司，2014年，亞馬遜將這種系統在其美國所有配送中心推廣開(kāi)來(lái)。

　　Kiva系統是一種外形像冰球的機器人，會(huì )掃描地上條碼前進(jìn)，能根據無(wú)線(xiàn)指令的訂單將貨物所在的貨架從倉庫搬運至員工處理區，這樣工作人員每小時(shí)可挑揀、掃描300件商品，效率是之前的三倍，并且Kiva機器人準確率達到了99.99%。它有三大好處，首先，減少人力浪費，員工無(wú)需在倉庫中四處走動(dòng);其次，用傳送帶取代傳統的運輸裝置;第三，有助于更快擴展升級。

　　亞馬遜正在做的一件事是無(wú)人機快遞服務(wù)(Amazon Prime Air)。當倉庫員工將商品裝入一個(gè)類(lèi)似午餐盒的黃色箱子后，便由傳送帶及機械手臂自動(dòng)裝載于無(wú)人機上，通過(guò)平板電腦即可控制無(wú)人機，無(wú)人機從倉庫起飛，在客戶(hù)家門(mén)口著(zhù)陸后卸下貨物。

　　4、數字化商業(yè)模式

　　紐約曼哈頓有一家名叫Shapeways的3D打印公司，采用的是一種全新的商業(yè)模式。如果你想給自己的朋友送一件禮品，例如袖扣或小茶幾，你可以自行設計，然后把設計方案發(fā)送給該公司，Shapeways把設計打印出來(lái)，快遞給你的朋友。當然，這樣的禮品價(jià)格不菲，因此你可以把自己的設計上傳到Shapeways的網(wǎng)站上，如果有人覺(jué)得好，就可以直接下單打印，利潤由Shapeways和設計者分成。

　　企業(yè)應該如何轉變思維?

　　不論是工業(yè)4.0還是生產(chǎn)力4.0，當我們談起這個(gè)話(huà)題，第一個(gè)想到的可能會(huì )是機器人，而腦中浮現的場(chǎng)景則是工廠(chǎng)。然而在這樣的設定下，第四次工業(yè)革命似乎與你、我，與我們的中小企業(yè)都沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，但這恐怕不是事實(shí)!工業(yè)4.0時(shí)代的我們究竟應該如何轉變思維呢?

　　一直以來(lái)，工業(yè)革命的重點(diǎn)都在于解決人跟社會(huì )跟經(jīng)濟之間的矛盾：第一次革命解決的是人與動(dòng)力之間的問(wèn)題;第二次是用生產(chǎn)線(xiàn)解決人跟生產(chǎn)的問(wèn)題;第三次則用網(wǎng)絡(luò )解決人跟距離的問(wèn)題;而正在發(fā)生的第四次革命，待解決的問(wèn)題則是，人跟看不見(jiàn)的世界的問(wèn)題。

　　其實(shí)工業(yè)4.0也不是什么玄妙的東西，公子義也不是有法力的巫師或道士，所謂看不見(jiàn)的世界，區屬指的是一直存在，但過(guò)去因技術(shù)能力限制，而無(wú)法察覺(jué)而且解決的問(wèn)題。

　　舉例來(lái)說(shuō)，單純生產(chǎn)鞋墊，你不會(huì )知道每個(gè)人使用的感受，這時(shí)候你是看不見(jiàn)的。但如果能在鞋墊加上傳感器，再搭配APP，實(shí)時(shí)傳送并接收每個(gè)人行走時(shí)，對腳和關(guān)節帶來(lái)的壓力分布信息，透過(guò)這些數據分析，就可以知道什么樣的減震設計，最能夠減輕對關(guān)節的沖擊，進(jìn)而提高顧客的舒適性與健康，那就是真正的價(jià)值所在。

　　假如耐克就跟公子義談這個(gè)事情，但我們的企業(yè)沒(méi)人跟我談，因為想都沒(méi)想到阿!我會(huì )替許多工廠(chǎng)感到可惜，今天耐克想到了，我們還有沒(méi)有市場(chǎng)?如果今天是你想到鞋墊市場(chǎng)，那么耐克是屬于你的，你可以跟任何人合作，阿迪達斯也可以。

　　以麥克風(fēng)的制造商為例，應該思考的或許是，既然使用麥克風(fēng)的人的目的是為了傳播信息，那如果能將麥克風(fēng)說(shuō)出來(lái)的內容直接轉換成可編輯的文字，甚至可以轉換成多國語(yǔ)言，如此，當一個(gè)作家說(shuō)完話(huà)，幾乎就可以編輯出一本書(shū)。這就是改變社會(huì )的速度。

　　而要想學(xué)會(huì )如何主動(dòng)找出看不見(jiàn)的價(jià)值，或許我們的真、善、美理論可以作為參考。所謂的真，指得是要做自己相信的事。如果你的思想都不是真的，只是跟著(zhù)別人走，就不會(huì )有用戶(hù)思維;而從用戶(hù)端去解決問(wèn)題，讓用戶(hù)的價(jià)值更好，就是善;如此一來(lái)，最后得到的市場(chǎng)自然也就是是美的。