日本第四次產(chǎn)業(yè)革命 瞄準物聯(lián)網(wǎng)、大數據

　　車(chē)間大門(mén)口的一個(gè)大屏，顯示著(zhù)這個(gè)車(chē)間里每一臺機器的運作狀態(tài)實(shí)時(shí)數據。在日本京都郊外的歐姆龍綾部工廠(chǎng)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生的數據都被收集記錄下來(lái)，發(fā)現問(wèn)題可以及時(shí)在生產(chǎn)管理上進(jìn)行調整，產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品也都可以追溯到哪一步出了錯。

　　這就是日本第四次產(chǎn)業(yè)革命的一個(gè)縮影。

　　除了企業(yè)層面自發(fā)進(jìn)行技術(shù)革新之外，日本政府層面也提出了面向未來(lái)的新戰略。

　　去年，日本首相安倍晉三提出新的經(jīng)濟成長(cháng)目標，2020年日本國內生產(chǎn)總值要達到600萬(wàn)億日元。為支撐該目標，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省提出第四次產(chǎn)業(yè)革命戰略，這一戰略的核心技術(shù)方向有三個(gè)，即物聯(lián)網(wǎng)、大數據和人工智能。

　　日本第四次產(chǎn)業(yè)革命為何遲到?

　　“第四次產(chǎn)業(yè)革命初始概念來(lái)自于德國工業(yè)4.0戰略和美國的先進(jìn)制造業(yè)國家戰略，同時(shí)還有中國的中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等戰略，日本是在研究這些政策之后提出的第四次產(chǎn)業(yè)革命。”日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策課國際室長(cháng)田中英治對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　自從上世紀九十年代日本經(jīng)濟泡沫破滅后，這個(gè)國家的經(jīng)濟就陷入了持久的停滯狀態(tài)，而過(guò)去的二十年也被形容為日本“失去的二十年”。

　　經(jīng)濟泡沫破滅對日本社會(huì )的創(chuàng )新活力造成很大影響，為了提升經(jīng)濟社會(huì )活力，日本1995年就制定了科學(xué)技術(shù)基本法和科學(xué)技術(shù)基本計劃。

　　其中，科學(xué)技術(shù)基本計劃從1996年正式實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了四期。與中國的“十三五”從今年開(kāi)局一樣，日本第五期科學(xué)技術(shù)基本計劃也從2016年開(kāi)始，持續到2020年。與前四期不同的是，第五期政策重點(diǎn)聚焦于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)制造與社會(huì )變革。

　　相對于德國、美國以及中國等國，日本的第四次產(chǎn)業(yè)革命來(lái)有點(diǎn)晚。而且，日本的政策也是在參考了上述這些國家的戰略之后才提出的。

　　對此，田中英治承認，日本在新概念的創(chuàng )造方面落后于別人，現在要做的就是緊跟國際新的動(dòng)態(tài)，發(fā)揮日本在產(chǎn)業(yè)和服務(wù)方面的優(yōu)勢，來(lái)實(shí)現差別化發(fā)展。

　　在接受采訪(fǎng)時(shí)，對于日本制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的水平，不論是日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的官員還是普通企業(yè)人士都充滿(mǎn)自信心。他們認為，只要日本找準未來(lái)技術(shù)社會(huì )變革的方向，雖然起步晚，但還是能夠憑借制造與服務(wù)的優(yōu)勢超越別人。

　　當然，日本第四次產(chǎn)業(yè)革命仍面臨諸多難題。

　　日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策課長(cháng)渡邊政嘉表示，日本制造雖然質(zhì)好價(jià)廉，但在經(jīng)濟全球化之下，日本已經(jīng)不能單靠這一優(yōu)勢，而是需要全新的創(chuàng )新體系，但很多企業(yè)的觀(guān)念還沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)。

　　在日本，大企業(yè)是一支重要的經(jīng)濟力量。但這些年來(lái)，日本經(jīng)濟停滯，也與大企業(yè)活力不足有關(guān)。日本的大企業(yè)習慣于自己從基礎研發(fā)做起，但在瞬息萬(wàn)變的新市場(chǎng)環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)，即使是大企業(yè)也難以應對。

　　由于日本市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)投資都重視短期見(jiàn)效，如果一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品無(wú)法在三到五年內商業(yè)化，企業(yè)就不會(huì )投資，這使得企業(yè)的創(chuàng )新有較大的局限性。

　　此外，研發(fā)資金向大學(xué)和研究機構投入較低，企業(yè)與大學(xué)和研究機構合作較少，也使得日本在基礎研究領(lǐng)域面臨較大問(wèn)題。

　　更為關(guān)鍵的是，日本的很多研發(fā)主要面對國內市場(chǎng)，與國際上形成隔離，缺乏正常溝通，使得日本的研發(fā)環(huán)境成為閉鎖的孤島。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的一項研究顯示，在手機開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，無(wú)論是 蘋(píng)果 還是安卓手機，直板已經(jīng)成為最主流的趨勢，而日本還在研發(fā)折疊手機，這就類(lèi)似于進(jìn)化論上的隔離區，是日本單獨研發(fā)的典型失敗案例。

　　因此，在提出第四次產(chǎn)業(yè)革命之后，日本急需解決創(chuàng )新方面面臨的諸多問(wèn)題。