物聯(lián)網(wǎng)如何“帶偏”移動(dòng)通信行業(yè)？

　　從1991年GSM第一次完成部署開(kāi)始，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)一直在穩步發(fā)展，伴隨著(zhù)不斷增加的帶寬和網(wǎng)絡(luò )速度，直到2014年在巴塞羅那舉行的全球移動(dòng)大會(huì )對5G的官方公布。

　　然而自那以后，特別是過(guò)去的12個(gè)月，移動(dòng)通信業(yè)界有一個(gè)分支的發(fā)展十分迅速，這個(gè)分支就是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。但是對于IoT最大的挑戰是發(fā)展方向與當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相反的，說(shuō)白了就是超低帶寬、超低功耗、超低速率和超低的終端成本。

　　2015年開(kāi)始移動(dòng)通信行業(yè)內部普遍認同LTE技術(shù)由于其較大的帶寬和巨大的流量開(kāi)銷(xiāo)并不適合于IoT應用，除此之外還要考慮較高LTE模塊和服務(wù)的費用。更重要的是，由于4G比2G 和3G通信效果、效率上具有優(yōu)勢，而且現在人們對視頻通話(huà)的需求也在提高，所以越來(lái)越多的運營(yíng)商正在考慮重新分配2G、3G、4G頻段的問(wèn)題。美國的運營(yíng)商AT&T已經(jīng)開(kāi)始這樣動(dòng)作，并且計劃在2016年底關(guān)閉GSM和2G M2M業(yè)務(wù)。但是這種商業(yè)策略會(huì )對用戶(hù)造成困擾，尤其是經(jīng)濟層面上的，因為對于2G設備和模塊的用戶(hù)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)有想到他們的設備有一天再也不能用了。

　　從某種層面來(lái)講，這種頻段重新分配的策略意味著(zhù)移動(dòng)通信行業(yè)已經(jīng)或者說(shuō)正在搬起石頭砸自己的腳，因為M2M產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了有一段時(shí)間了，并且投入還不小，現在卻在尋找替代技術(shù)。

　　第一次對移動(dòng)運營(yíng)商造成替代性威脅的來(lái)自于一些IoT領(lǐng)域專(zhuān)家提出的LPWA技術(shù)。所以我們可以看到產(chǎn)業(yè)界的很多公司企業(yè)和運營(yíng)商正在調整自己的定位：例如三星、西班牙電信、日本移動(dòng)運營(yíng)商NTT已經(jīng)投資了Sigfox，并且西班牙電信已經(jīng)部署了Sigfox的實(shí)驗網(wǎng);法國Orange，布依格電信，KPN電信和新加坡電信等正在開(kāi)展LoRa相關(guān)的工作。

　　我們更愿意看到融合傳統技術(shù)和新興技術(shù)的混合網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展。未來(lái)的三年會(huì )變得很有趣，因為我們將見(jiàn)證LPWA相關(guān)公司是否能在市場(chǎng)上獲得成功，是依靠自己還是通過(guò)和其他公司合作的方式。例如非IoT產(chǎn)業(yè)鏈的有線(xiàn)電視公司或者想參與到IoT領(lǐng)域的云供應商都是LPWA相關(guān)公司潛在的合作伙伴。

　　Ingenu(RPMA是Ingenu公司的一項專(zhuān)利技術(shù))是一個(gè)很有趣的例子。雖然它是一個(gè)LPWA創(chuàng )業(yè)公司，但是匯聚了很多業(yè)界大咖并且在行業(yè)內發(fā)展迅速。Ingenu公司的前身是專(zhuān)注于美國公共事業(yè)和能源行業(yè)的On-Ramp Wireless，去年的美國無(wú)線(xiàn)通信展會(huì )上才正式改名為Ingenu。它重新塑造了公司形象和商業(yè)模式，從一個(gè)技術(shù)和平臺的供應商變成了一個(gè)發(fā)展自有機器網(wǎng)絡(luò )的公共網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，這一點(diǎn)與Sigfox的發(fā)展策略類(lèi)似。

　　移動(dòng)通信業(yè)內達成了一個(gè)共識：要找出一個(gè)具有價(jià)格和功耗優(yōu)勢的解決方案來(lái)應對來(lái)自L(fǎng)PWA的威脅【對不起，話(huà)多再插一次嘴，其實(shí)很多人眼里，NB-IoT也被列為L(cháng)PWA技術(shù)之一】。于是3GPP組織、芯片供應商、網(wǎng)絡(luò )供應商和運營(yíng)商一起協(xié)商通過(guò)了一個(gè)標準—就是我們熟知的NB-IoT，是NB-LTE (愛(ài)立信，諾基亞& 因特爾)和移動(dòng) IoT(華為& 高通)的融合。15年11月時(shí)候，為了籌備標準NB-IoT在香港舉行了會(huì )議。最初的參與者有中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、愛(ài)立信、阿聯(lián)酋電信、全球移動(dòng)通信系統聯(lián)盟(GSMA)、全球TD-LTE聯(lián)盟(GTI)、華為、因特爾、LG U+、諾基亞、高通、意大利電信、西班牙電信、沃達豐。這次會(huì )議不僅對標準的落地起到了促進(jìn)作用，而且在縱向市場(chǎng)應用、解決方案的互通性、如何確保市場(chǎng)持續增長(cháng)、如何鞏固產(chǎn)業(yè)鏈等方面都進(jìn)行了討論。同時(shí)，愛(ài)立信、賽肯通信、和Orange一起對900MHz 的GSM(EC-GSM)進(jìn)行了覆蓋測試，同時(shí)也對LTE-M進(jìn)行了測試。

　　現在的問(wèn)題是未來(lái)3-5年內對于LPWA、IoT和移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預測還很困難，但是現在清楚的一點(diǎn)是企業(yè)可用來(lái)部署IoT的網(wǎng)絡(luò )選擇很多。

　　對于移動(dòng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，急切地想要維持自己作為主要連接媒介的地位，就需要證明自己是M2M產(chǎn)業(yè)穩定又值得信賴(lài)的合作伙伴。所以他們提供的網(wǎng)絡(luò )會(huì )更復雜，很大程度上是不同技術(shù)的混合類(lèi)型。但是這樣以來(lái)，就需要克服不同技術(shù)異構性強和服務(wù)多元化的問(wèn)題。

　　LPWA技術(shù)會(huì )使得移動(dòng)運營(yíng)商重新思考自己的IoT商業(yè)策略，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，就像運營(yíng)商們在20年前對移動(dòng)電話(huà)采取的策略一樣。有些人提出谷歌、Facebook、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)才會(huì )在接下來(lái)的幾年間會(huì )在某些程度上成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的主要使用者，這個(gè)的前提是運營(yíng)商的IoT商業(yè)模式并沒(méi)有達到預期的效果。

　　同樣我們也可以這樣設想，例如IBM、通用電氣等巨頭是否也有可能買(mǎi)下LPWA技術(shù)中的一種，然后部署相應的IoT網(wǎng)絡(luò )進(jìn)而利用本身市場(chǎng)的優(yōu)勢提供相關(guān)的IoT服務(wù)呢。

　　不管結果如何，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現了巨大的分支，IoT已經(jīng)從根本上并且不可逆轉地改變了通信產(chǎn)業(yè)的現狀(從日常生活就可見(jiàn)端倪，我們聽(tīng)到的LPWA的消息遠遠多于5G)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)的對技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng )新的要求也越來(lái)越高了。