物聯(lián)網(wǎng)的3次事件、3個(gè)階段和3種狀態(tài)！

　　第四個(gè)競爭點(diǎn)：傳統企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者。

　　這個(gè)應該說(shuō)是一件非常有意思的事情，可以說(shuō)在2014年以前，參與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的以傳統IT企業(yè)為主，尤其是信息系統集成類(lèi)的。2014年以后，參與其中的創(chuàng )業(yè)者明顯多了起來(lái)，當然，或許是政策影響。但是到了2015年，從業(yè)者發(fā)現物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)明顯不同。

　　比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以靠一個(gè)PPT忽悠一筆投資，然后砸錢(qián)投廣告、買(mǎi)用戶(hù)，拼6個(gè)月的風(fēng)口，趕上可能就成功了一半，趕不上就等死;可是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，它不是完全虛擬化的，它有實(shí)體產(chǎn)品存在，尤其在“硬件智能化”階段，它不可能一年半載就出效果，只懂IT、只懂互聯(lián)網(wǎng)不行，還要懂工業(yè)設計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量把控、渠道營(yíng)銷(xiāo)，甚至人脈等等。

　　這個(gè)時(shí)候，大部分從業(yè)者開(kāi)始認為，可能意識到轉型的傳統企業(yè)才能成功。

　　但是2016年，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)又發(fā)生了轉變。就拿智能硬件來(lái)說(shuō)，以前一家企業(yè)生產(chǎn)了一臺冰箱，賣(mài)了就賣(mài)了，最多給個(gè)三年保修，除此之外，不必再與用戶(hù)有任何聯(lián)系。但是，現在冰箱賣(mài)給用戶(hù)后，廠(chǎng)商要不斷考慮系統升級、功能優(yōu)化等問(wèn)題，也就是說(shuō)，只要用戶(hù)還在使用冰箱，廠(chǎng)商就要跟他一直發(fā)生聯(lián)系?！昂芏鄠鹘y企業(yè)的管理者想不通這件事，或者相通了也沒(méi)有力量去改變，因為這是思維方式的問(wèn)題，”某位業(yè)界同仁曾如此描述他親身感受。這個(gè)時(shí)候，傳統企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者又重新進(jìn)入了角力場(chǎng)。