任正非聊華為人工智能：用美國磚建中國長(cháng)城

　　問(wèn)：供應鏈里的IT部署比外面還保守，IT那邊TR5不過(guò)連試都不讓試。

　　任總：你們在心聲上寫(xiě)文章罵他們。心聲社區是一個(gè)羅馬廣場(chǎng)，罵一罵他們就有改進(jìn)，他們基于信息安全、基于恐懼而保守了，你們講得若有道理，他們可能就開(kāi)放了。

　　梁華：過(guò)去老的系統是開(kāi)火車(chē)版本的，幾個(gè)月都趕不上?，F在新的系統是迭代式開(kāi)發(fā)的，你們可以部署在新的系統上。

　　問(wèn)：GTS和諾亞的人工智能聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目正處于起步階段，盡管現在還很弱，但我們覺(jué)得通過(guò)在GTS業(yè)務(wù)中把這些算法越積越多，五年后我們可以形成GTS的一個(gè)智慧大腦，想問(wèn)問(wèn)任總對GTS智慧大腦的看法。

　　任總：要大力投入。你們應該在羅馬尼亞有一個(gè)小組，在西安有一個(gè)小組，在墨西哥也可以有一個(gè)小組，我們在印度、西伯利亞也有平臺。GTS GTAC這個(gè)平臺隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，若覺(jué)得不夠，在合理的地區還可以增加我們的平臺。故障到哪兒，你們專(zhuān)家到哪兒，有案例，機器就可以學(xué)習。你要到那兒去，跟那些服務(wù)專(zhuān)家混在一起，你才知道故障在哪兒。他們是怎么發(fā)現故障的，他們不會(huì )在解決故障后來(lái)給你講成故事，所以要跟在旁邊看。若給你講，他講得會(huì )是輕描淡寫(xiě)的，你若按照這個(gè)信息當不了英雄。所以，一定要貼近實(shí)際，貼近需求，貼近客戶(hù)，否則你解決不了故障的判斷。他們天天都要判斷故障，天天都知道故障，另外，還要熟悉網(wǎng)絡(luò )是什么，若不是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家，你怎么能通過(guò)人工智能發(fā)現故障呢。故障都是從內往外發(fā)現的，搞明白什么叫故障，故障是怎么發(fā)生的怎么排除的。

　　問(wèn)：華為跟西方公司、日本公司相比，有什么本質(zhì)不同?

　　任總：沒(méi)有，都是多干活多拿錢(qián)，我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)國家是干活不拿錢(qián)的。

　　問(wèn)：咱們公司想要的科學(xué)家是什么樣的?

　　任總：你就是科學(xué)家。任何人都可以說(shuō)是科學(xué)家，天天埋頭搞科學(xué)，不回家，就是科學(xué)家。什么都不懂只懂一件事的就叫專(zhuān)家。專(zhuān)家的定義、科學(xué)家的定義要廣泛化。學(xué)院怎么產(chǎn)生的，就是四五百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院，然后他們坐到庭院里學(xué)習，念經(jīng)呀理解經(jīng)文，因此他們把這個(gè)院子叫學(xué)院，學(xué)院來(lái)源就是院子。

　　問(wèn)：我們要找最好的人，最優(yōu)秀的人，結果經(jīng)常會(huì )碰到像谷歌這樣的公司競爭，跟我們搶?zhuān)覀冊趺磸母叩膶用?，從公司策略等方面吸引這些人才來(lái)?

　　李英濤：GTS這邊，已經(jīng)有巨大的網(wǎng)絡(luò )存量平臺了，這個(gè)舞臺目前來(lái)講除了我們沒(méi)有其他人能提供，巨大的機會(huì )本身就是對人才的吸引。讓他在這個(gè)上面做出貢獻來(lái)，要不然他就是做一點(diǎn)點(diǎn)小事情。給他一個(gè)大的羅馬廣場(chǎng)，還是事業(yè)和機會(huì )在吸引人。

　　任總：我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢(qián)就是標準化，都吃這個(gè)飯。我們的食堂開(kāi)始多元化多方位地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，將來(lái)松山湖有28個(gè)餐廳，還有十來(lái)個(gè)咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來(lái)。

　　第二個(gè)呢，招聘人才這個(gè)事情其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。顛覆舊中國的是兩個(gè)醫生，孫中山和魯迅，你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì )去找個(gè)醫生做總統呢，你有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，當然孫中山雖然是臨時(shí)大總統，當了幾天也是大總統啊。所以說(shuō)誰(shuí)是人才，誰(shuí)不是人才，沒(méi)有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡(jiǎn)歷，圖書(shū)館管理員。

　　谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財經(jīng)在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。窮二代的最大理想是，書(shū)讀完了趕快掙錢(qián)幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢(qián)最多，非洲掙錢(qián)最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢?當然這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢(qián)，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

　　什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

　　問(wèn)：如何平衡長(cháng)期目標和短期目標?因為科研很多東西比如一些算法往往需要很長(cháng)時(shí)間才能產(chǎn)品化，才能商用。有時(shí)會(huì )有些沖突。

　　任總：這就是中國五千年來(lái)沒(méi)有為人類(lèi)做出重大貢獻的原因。阿基米德不是中國的吧，阿拉伯數字也不是中國發(fā)明的吧，你看人類(lèi)社會(huì )的多少重大文明不是中國的，中國人的目標是解決問(wèn)題，西方人的目標是尋找邏輯。這就是九章算術(shù)，與歐幾里得幾何的不同。怎么平衡長(cháng)期利益和短期利益?有兩條，第一個(gè)本人耐得住寂寞，不去在乎人家的評價(jià)。其實(shí)只要不是人人都說(shuō)你不好，只要給讓你干活的機會(huì )就行了。不給我漲工資，飯夠吃就行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、偉大科學(xué)家，什么都有了。第二條是，我們的組織要對這些人寬容。如果說(shuō)貝多芬到我們公司來(lái)應聘，一定不會(huì )被錄取的，音樂(lè )家是聾子，你有沒(méi)有搞錯吧?你想想，會(huì )錄取嗎。所以我們的組織也要有一個(gè)寬容的精神，對待這些科研者。我歡迎更多人有長(cháng)期遠大理想，但是我們的文化還容不得。