孫正義實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：為何收購ARM

　　軟銀集團社長(cháng)孫正義在6月收回了卸任的承諾，之后還押下了人生最大的賭注，那就是他在7月斥資約3.3萬(wàn)億日元，收購了總部位于英國的半導體巨頭ARM。 這簡(jiǎn)直是常人無(wú)法理解的舉動(dòng)。孫社長(cháng)在為未來(lái)描繪怎樣一幅藍圖?這只有他自己才能說(shuō)清楚。

　　軟銀集團要全新改變，這已有了先兆。

　　6月21日，軟銀突然宣布，孫正義社長(cháng)(58歲)之前指定的接班人——副社長(cháng)尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)將卸任。

　　孫社長(cháng)在次日召開(kāi)的股東大會(huì )上解釋的理由只是說(shuō)“放不下對AI(人工智能)的熱情”，但在那時(shí)，他已經(jīng)鎖定了目標。那就是在7月18日宣布收購的半導體巨頭ARM Holdings。

　　ARM 主要設計并開(kāi)發(fā)智能手機和平板電腦等產(chǎn)品的“大腦”，也就是“CPU(中央處理器)”，在智能手機CPU領(lǐng)域，該公司的全球市場(chǎng)份額高達95%。不同于獨 攬個(gè)人電腦CPU霸權的英特爾，ARM的特點(diǎn)是自己不生產(chǎn)，而是通過(guò)向半導體廠(chǎng)商出售設計圖等知識產(chǎn)權來(lái)獲取收益。

　　該公司還擴大了對所有物品都接入網(wǎng)絡(luò )的“IoT”(物聯(lián)網(wǎng))的投資，小型產(chǎn)品用微控制器的市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(cháng)到了約25%。

　　軟銀集團為什么要收購ARM呢?孫社長(cháng)是預見(jiàn)到了怎樣的未來(lái)，才押下了人生最大的賭注?

　　“我下圍棋的時(shí)候，都會(huì )預判7步之后的棋局。這一點(diǎn)懂的人自然明白，不懂的人也懂不了”，在英國舉辦的收購相關(guān)新聞發(fā)布會(huì )上，孫社長(cháng)這樣說(shuō)道。既然如此，那就請他親口來(lái)說(shuō)吧。

　　我還有很多東西想藏一藏，因為說(shuō)出來(lái)也沒(méi)人相信。但機會(huì )難得，今天我想說(shuō)點(diǎn)真心話(huà)。

　　我相信“奇點(diǎn)”一定會(huì )到來(lái)。也就是說(shuō)，在20年或30年的跨度上，基于人工智能的“超級智能”將會(huì )擁有遠遠超越人類(lèi)的智力。而且只要超出，就會(huì )與人類(lèi)拉開(kāi)無(wú)法逆轉的差距。

　　超級智能會(huì )帶給人類(lèi)幸福

　　對于超級智能的智力超過(guò)人類(lèi)，可能很多人都覺(jué)得可怕，但我認為這與人類(lèi)的幸?？梢赃_到“和諧統一”。

　　比如說(shuō)重大自然災害。人類(lèi)雖然沒(méi)有能力制止這樣的災害，但可以借助超級智能，精準預測在何時(shí)何地會(huì )發(fā)生何種規模的災害。從而使災害造成的危害降至最小。

　　1957年8月出生于日本佐賀縣鳥(niǎo)棲市。軟銀集團社長(cháng)。1981年成立日本軟銀，就任社長(cháng)。1996年任日本雅虎董事長(cháng)，2006年任沃達豐(現在的軟銀)社長(cháng)兼CEO，2013年就任美國Sprint公司董事長(cháng)。2015年起擔任日本雅虎董事、軟銀董事長(cháng)至今。

　　說(shuō)不定還能治愈長(cháng)期以來(lái)令人類(lèi)束手無(wú)策的不治之癥。也就是說(shuō)，超級智能可以減少人類(lèi)的不幸。

　　我期盼這種社會(huì )的到來(lái)，這是自然的發(fā)展過(guò)程，誰(shuí)也無(wú)法阻止。到那個(gè)時(shí)候，一定會(huì )有人利用技術(shù)的進(jìn)化走歪門(mén)邪道。但是，為了盡可能讓更多的人加入到創(chuàng )造幸福社會(huì )的隊伍中來(lái)，我們要作為善良的一方作出自己的貢獻。

　　不過(guò)，作貢獻不能空想，必須有“辦法”。而最有力的辦法正是ARM。

　　向企業(yè)提供平臺

　　ARM公司2015年一年在全球售出的CPU約是英特爾的40倍(編輯部注：包括ARM授權生產(chǎn)的芯片的總數)。 隨著(zhù)IoT時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)數字還會(huì )不斷攀升。

　　按20年計算，全球大約會(huì )有1萬(wàn)億個(gè)ARM的芯片。到20年后，ARM的CPU估計會(huì )占全球CPU總數的大半。也就是說(shuō)，ARM可以更廣、更快地精確掌握地球上的萬(wàn)事萬(wàn)物。其帶來(lái)的各種數據，應該會(huì )成為超級智能進(jìn)化、帶給人類(lèi)幸福的關(guān)鍵。

　　當然，這單靠我們是無(wú)法實(shí)現的。我們要堅守“平臺”這個(gè)陣地。簡(jiǎn)而言之，就是采取合作模式。

　　全世界的企業(yè)和工程師在蘋(píng)果和谷歌提供的平臺上開(kāi)發(fā)出了幾百萬(wàn)種APP。與此相同，也會(huì )有很多人在醫學(xué)、汽車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域使用我們的平臺。制造收集數據的產(chǎn)品、得到個(gè)人許可的所有企業(yè)都能靈活運用這些數據。

　　比如說(shuō)，每天坐上馬桶的瞬間就可以收集到許多數據。如廁后又可以獲取其他數據。不僅如此，通過(guò)整合所有的數據，例如體脂儀和計步器，或是體檢數據，利用超級智能進(jìn)行分析，能夠一定程度上了解用戶(hù)的健康程度和壽命等。

　　這樣一來(lái)，對于一部分人來(lái)說(shuō)，高昂的健康保險和人壽保險的費用應該可以降低。

　　但現如今，坐便器廠(chǎng)商、服務(wù)運營(yíng)商，以及這些企業(yè)使用的云服務(wù)器全都各自為戰，沒(méi)有交叉運用數據(整合數據)的辦法。而且，整合數據還要做到安全。

　　因此，我們作為平臺的提供者，要切實(shí)、快速地以低成本提供可以安全整合數據的機制。

　　我們自己不可能收購全世界的100萬(wàn)家企業(yè)，那就提供方便100萬(wàn)家企業(yè)使用的平臺，盡可能使運用該平臺的阻力和摩擦為零。

　　軟銀將如何改變ARM?

　　為了迎接帶給人類(lèi)幸福的超級智能的到來(lái)，軟銀將以ARM為軸心，構建讓所有企業(yè)都能輕松使用的平臺。為此，孫社長(cháng)將會(huì )如何改變ARM?在孫社長(cháng)的腦海中，具體描繪出了怎樣的一幅畫(huà)面?

　　最近我曾多次與ARM的經(jīng)營(yíng)團隊談話(huà)，他們很清楚地表示自己能設計芯片，但對于芯片賣(mài)出去之后應以怎樣的形態(tài)構建平臺，則是既沒(méi)有經(jīng)驗也沒(méi)有辦法。

　　再有就是，他們對即將到來(lái)的IoT等種種變革充滿(mǎn)了期待。原本應該積極實(shí)施先期投資，加大發(fā)展的油門(mén)，而現在卻是強忍著(zhù)沖動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　因為作為上市公司，他們每個(gè)季度的利潤都必須實(shí)現穩步增長(cháng)，這就陷入了兩難的境地。他們很希望增加工程師的數量，加大研發(fā)費用的投入。

　　這次并入軟銀集團旗下，摘牌退市，雖然當前的凈利潤會(huì )暫時(shí)受挫，但他們對于公司能通過(guò)先期投資，一鼓作氣加快發(fā)展非常歡迎，非常高興地接受了此次收購。

　　平臺化的發(fā)展完全要看描繪的藍圖有多大。描繪藍圖需要勇氣。多數情況下，描繪宏偉藍圖會(huì )被扣上“吹牛”的帽子，成為人們眼中的“唐吉訶德”。

　　在中國幾千年的歷史中，天下大亂之時(shí)，正是英雄們深謀遠慮，寫(xiě)下鼓舞人心的檄文，征召百萬(wàn)大軍入帳的時(shí)候。

　　從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們必須要提出遠大的愿景。因此，盡管在別人看來(lái)可能有些滑稽，但我堅持認為：“奇點(diǎn)一定會(huì )到來(lái)。我們必須做好準備并努力，迎接盛世的到來(lái)”。

　　關(guān)于今后，我還不想透露詳細的計劃，但既然要做，就不會(huì )縮手縮腳。

　　當然，就像我前面說(shuō)過(guò)的一樣，采用平臺的壓力要盡可能低，平臺要能夠順利拓展，這一點(diǎn)非常重要。

　　至于以什么程度，什么形式，在什么時(shí)候實(shí)現，必須要多方面均衡考慮。但我已經(jīng)做好了思想準備，發(fā)自?xún)刃牡叵Ｍ麨榇蠹易鼽c(diǎn)貢獻。因此，為了盡到責任，我至少還要當10年左右的社長(cháng)。