愛(ài)立信17年換掉4個(gè)CEO 背后原因竟和華為有關(guān)？

　　“流水”的愛(ài)立信CEO

　　1987年任正非創(chuàng )立了華為并任職CEO，一直到今天。然而和華為相比，愛(ài)立信CEO真是“流水的兵”……

　　1999年7月，愛(ài)立信首席執行官Sven-ChristerNilsson被解雇。

　　其繼任者為柯德川。據三聯(lián)生活周刊，當時(shí)一向風(fēng)光的愛(ài)立信卻在近來(lái)持續虧損，因此有不少媒體及分析師均對他進(jìn)行譴責，認為在管理公司方面的表現卻不盡人意。

　　接著(zhù)2003年-2009年是思文凱任職的時(shí)期，而根據華為2009年年報來(lái)看，這幾年是華為快馬加鞭的發(fā)展時(shí)期。從下表可以看出，華為從2005年-2009年期間，年度增長(cháng)率達到了33%。而此時(shí)的愛(ài)立信也已經(jīng)逐漸喪失了招架的能力。

　　▲數據來(lái)自華為2009年年報

　　后來(lái)就輪到衛翰思了，他任職期間的“故事”小編在前文已經(jīng)提到了，不得不說(shuō)，面對“后生”華為近些年來(lái)的“強攻”，逼得愛(ài)立信等通信巨頭紛紛做出了調整。

　　愛(ài)立信與思科合作

　　去年11月10日凌晨，愛(ài)立信與思科宣布，兩家公司將建立廣泛的技術(shù)與商業(yè)關(guān)系，將從研發(fā)至客戶(hù)服務(wù)等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作。

　　據第一財經(jīng)消息，對于為何結盟，愛(ài)立信表示，與思科建立伙伴關(guān)系，能夠讓該公司立即擴大產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍，速度要比該公司通過(guò)收購或自主開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)設備更快。思科則表示，通過(guò)與愛(ài)立信結盟，能夠讓公司在不卷入漫長(cháng)的并購談判的情況下，迅速進(jìn)入規模更大的市場(chǎng)。

　　其實(shí)，兩家結合最主要的目的估計在于反擊對手。對于這一點(diǎn)愛(ài)立信和思科均表示，在諾基亞收購阿爾卡特-朗訊之后及中國電信設備制造商華為的崛起，給他們帶來(lái)了巨大的競爭壓力。

　　然而情況好像并不樂(lè )觀(guān)，據央廣網(wǎng)8月20日消息，思科宣布，計劃裁員5500人，占全球員工總數的7%，本輪裁員將從2017財年第一財季開(kāi)始執行。

　　根據思科發(fā)布的截至7月26日的第四季財報顯示，思科中國的營(yíng)收同比下降23%。而關(guān)于思科在中國區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較差的原因，其中之一就是華為的崛起。

　　如今的電信設備市場(chǎng)，堪稱(chēng)混亂的戰國時(shí)代。而華為正如后發(fā)崛起的秦國，一步步超越了西方對手，但諾基亞和西門(mén)子合并，思科牽手愛(ài)立信，合縱對抗華為的態(tài)勢已然形成。

　　華為能否應對越來(lái)越激烈的挑戰?

　　我們不妨拭目以待。