中資收購恩智浦半導體標準產(chǎn)品業(yè)務(wù)的三點(diǎn)啟示

　　啟示之三：如何保持并購后的可持續發(fā)展?

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟實(shí)力的強勢崛起，國內企業(yè)出海并購已不是什么新鮮事兒，不過(guò)，更值得注意的是，中國企業(yè)的海外并購，除了建廣資產(chǎn)收購恩智浦射頻功率業(yè)務(wù)、標準產(chǎn)品業(yè)務(wù)這樣的成功案例外，也不乏花了大價(jià)錢(qián)，到手的卻只是一個(gè)管理團隊瓦解、核心技術(shù)與人才流失的徒有其名的空殼，或者是海外市場(chǎng)早已或行將淘汰的技術(shù)與產(chǎn)品的事例。

　　當然，將恩智標準產(chǎn)品芯片業(yè)務(wù)收歸囊中，只是建廣資產(chǎn)這項收購成功的第一步，作為一家PE投資，本身沒(méi)有大量企管人材儲備的建廣資產(chǎn)，如何管理收購來(lái)的五座工廠(chǎng)、如何進(jìn)行員工隊伍的整合，如何留住原有客戶(hù)并開(kāi)拓新興市場(chǎng)，都將是建廣資產(chǎn)下一步面臨的現實(shí)挑戰。

　　在這方面，恩智浦在中國30多年發(fā)展歷程中一直注重中國人才培養一事，也是這次并購案的關(guān)鍵一環(huán)。

　　這兩年來(lái)，恩智浦非常支持“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，在技術(shù)創(chuàng )新層面為中國市場(chǎng)提供技術(shù)和產(chǎn)品的本土化服務(wù)，在智能互聯(lián)解決方案、安全互聯(lián)汽車(chē)、智能城市和智能社會(huì )等幾乎每一個(gè)物聯(lián)安全與連接領(lǐng)域，幾乎都少不了恩智浦的身影。如恩智浦與中芯國際、華為、大唐電信等國內企業(yè)深度合作，力促中國制造業(yè)升級;恩智浦為海爾中國首款智能家居機器人、小米智能家居提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案等一系列與中國企業(yè)跨界、跨行業(yè)的多方合作。

　　更重要的是，在將世界領(lǐng)先技術(shù)與解決方案帶入中國的同時(shí)，恩智浦還積極謀求通過(guò)國際交流，支持中國本土人才培育，參與推動(dòng)中國電子信息及嵌入式系統的人才培養工程。這正是恩智浦在中國發(fā)展的大戰略——授人以魚(yú)，不如授人以漁。如恩智浦大中華區總裁鄭力一直在推動(dòng)人才培養計劃，恩智浦先后與教育部簽署了高等學(xué)校人才培養戰略合作協(xié)議，與150所高校建立了200個(gè)聯(lián)合實(shí)驗室，連續十年協(xié)辦全國大學(xué)生智能汽車(chē)競賽。

　　可以想見(jiàn)，將標準產(chǎn)品業(yè)務(wù)出售給建廠(chǎng)資本之后，恩智浦還將進(jìn)一步與建廠(chǎng)資本進(jìn)行人才培養，為建廠(chǎng)資本帶出晶圓工廠(chǎng)、封測廠(chǎng)的中國管理團隊，這也是保證并購之后持久發(fā)展的關(guān)鍵。

　　雖然恩智浦與建廠(chǎng)資本已經(jīng)有了諸多基礎預案，但并購之后的整合仍面臨不少挑戰。其實(shí)，不獨是中國企業(yè)，這也是全球任何一家企業(yè)海外并購面臨的共同挑戰，建廣資產(chǎn)如此，軟銀也不例外。

　　雖然就商業(yè)邏輯來(lái)看，軟銀此次大手筆收購ARM，是一種雙贏(yíng)，但同樣不乏變數，并購最終的成敗與得失，還在很大程度上取決于后續雙方團隊與市場(chǎng)的整合、協(xié)同效應的發(fā)揮等至關(guān)重要的下一步。

　　【總結】

　　TCL集團董事長(cháng)兼首席執行官李東生曾經(jīng)回顧TCL十年國際化的苦與得，2003年底TCL和湯姆遜談的幾乎達成協(xié)議，“但是我抵不住誘惑，因為收購之后就成為行業(yè)第三了，這個(gè)誘惑很大?，F在總結來(lái)看，做企業(yè)一定要遵循企業(yè)的規律，再談兩個(gè)月，就能拿到好的條件，抵住誘惑，任何時(shí)候保持冷靜判斷，這是TCL的教訓。”

　　十幾年過(guò)后，今天的中國企業(yè)再走向海外進(jìn)行全球并購之時(shí)，更應該謹慎小心、冷靜大膽，雖然這一過(guò)程的判斷與把握并不容易，但這是謀求更大發(fā)展的中國企業(yè)必須走出的重要一步，只有這一步走好了，才能讓“看上去很美”的收購真正落地，有更大的發(fā)展。

　　建廣資產(chǎn)的海外收購標準與策略，以及在并購之后的長(cháng)久發(fā)展謀劃，值得謀求海外并購的中國企業(yè)深思與借鑒。更何況這一并購還發(fā)生在正處于中國急需發(fā)力追趕世界先進(jìn)水平的半導體行業(yè)，這其中的謀劃與布局更需要功力、更需要有與全球半導體產(chǎn)業(yè)共舞、多方共贏(yíng)的大格局。