Oculus究竟是如何打動(dòng)Facebook扎克伯格的？Oculus致勝秘訣何在？

　　VR團隊的目標很明確

　　但進(jìn)軍VR硬件業(yè)務(wù)還有一個(gè)不那么浪漫的理由：Facebook希望有自己的VR設備，就好像蘋(píng)果和谷歌有自己的手機那樣。這意味著(zhù)對技術(shù)的控制，從軟件到硬件的控制。

　　但是和寫(xiě)程序不一樣，規模制造產(chǎn)品有其無(wú)情和殘酷的一面。把10億個(gè)頭盔送到人們的手中是一個(gè)巨大的任務(wù)。蘋(píng)果制作硬件，它有11萬(wàn)左右的工人，但這還不夠。在富士康這樣的代工廠(chǎng)里還有數十萬(wàn)工人。三星的工廠(chǎng)雇傭了近50萬(wàn)人。 Facebook目前有約1.3萬(wàn)員工。

　　Facebook上次公布的Oculus員工數量大約是400人，之后就不再公布這個(gè)數字，而且也拒絕透露原因。有人推測，Facebook打算把它擴建為一個(gè)規模超乎所有人預計的部門(mén)，即使你是一個(gè)開(kāi)明的獨裁者(扎克伯格本質(zhì)上在Facebook上就是這樣的人物)，當你進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的時(shí)候，股東也會(huì )變得難以安撫。Oculus公司的首席技術(shù)官約翰·卡馬克(John Carmack)說(shuō)，他很清楚他們要應對怎樣的壓力：“我經(jīng)營(yíng)航空公司10年時(shí)間。我理解硬件領(lǐng)域的艱難。”

　　Oculus的原型在2012年震驚了媒體界，其發(fā)明者帕爾默·拉奇(Palmer Luckey)現年才23歲。公司產(chǎn)品副總裁內特·米切爾(Nate Mitchell)現年29歲，一開(kāi)始就和拉奇共事。米切爾現在主要把精力放在改善的Rift技術(shù)上，而拉奇則負責招攬開(kāi)發(fā)者。Oculus的競爭對手也在邀請這些開(kāi)發(fā)者為自己的頭盔制作游戲。 HTC Vive可以讓用戶(hù)在房間里更大的范圍內活動(dòng)，其控制手柄也已經(jīng)上市發(fā)售。索尼計劃在今年晚些時(shí)候推出PlayStation VR，希望吸引《生化危機》等游戲的玩家購買(mǎi)產(chǎn)品。

　　佛羅里達州的Magic Leap則拒絕透露他們的項目，只是說(shuō)那是一個(gè)增強現實(shí)(AR)產(chǎn)品。Magic Leap已經(jīng)與一些電影制片廠(chǎng)簽約，其中包括拍攝《星球大戰》的盧卡斯電影公司。它還獲得了14億美元的投資。當然，市面上還有一些簡(jiǎn)單的、不需要頭盔的智能手機AR游戲，比如風(fēng)靡全球的Pokémon Go。

　　當被問(wèn)及是否害怕Oculus公司落敗的時(shí)候，拉奇回答說(shuō)，“我從來(lái)沒(méi)有害怕過(guò)。我很清楚情況。有些公司一邊做一邊想他們的長(cháng)遠目標到底是什么，這項技術(shù)在10年、20年、30年后會(huì )是什么樣。但是我們這里的很多人都是科幻小說(shuō)愛(ài)好者。我們都知道科幻作品中的虛擬現實(shí)是怎樣。盡管我們今天的產(chǎn)品和我們希望10年或20年后會(huì )有的東西還有很大差距，但每個(gè)人都希望能抵達那里。我們的目標很明確：讓VR盡可能接近真實(shí)生活，但又沒(méi)有真實(shí)生活中的種種限制。”

　　為消費者服務(wù)的宗旨

　　Oculus首席執行官布倫丹·艾里布(Brendan Iribe)現年36歲，梳著(zhù)背頭，舉止從容而自信。他母親說(shuō)，艾里布很小的時(shí)候就會(huì )光顧電腦商店了，有時(shí)還會(huì )繞過(guò)柜臺進(jìn)入庫房。他的職責范圍很廣，但目前最主要的責任是確保Oculus公司目前正在制作的頭盔成品外觀(guān)優(yōu)雅、操作直觀(guān)、使用舒適——不會(huì )讓人頭暈嘔吐。

　　艾里布在馬里蘭州長(cháng)大，只在馬里蘭大學(xué)讀了一年就離開(kāi)去做軟件開(kāi)發(fā)了。今年4月，他回到母校，參加以自己名字命名的計算機科學(xué)中心的奠基典禮，他承諾為這個(gè)中心捐獻 3100萬(wàn)美元。到場(chǎng)的有一位參議員，該州州長(cháng)，以及Oculus公司高管邁克爾·安東諾夫(Michael Antonov)，他也曾在該校讀過(guò)書(shū)。在典禮上，他們都戴上了VR頭盔，假裝在破土動(dòng)工。(艾里布和安東諾夫在2004年創(chuàng )辦了Scaleform，向電子游戲制作商銷(xiāo)售軟件工具，Autodesk在2011年出資3600萬(wàn)美元購買(mǎi)了他們的公司)。

　　艾里布記得，2012年，一個(gè)朋友在一個(gè)產(chǎn)品展會(huì )給他打電話(huà)，說(shuō)“你應該見(jiàn)見(jiàn)拉奇，他做了一個(gè)很酷的原型，我覺(jué)得VR也許已經(jīng)萬(wàn)事俱備了。”于是艾里布帶著(zhù)米切爾和其他幾個(gè)同事到了洛杉磯，和拉奇約好一個(gè)牛排館見(jiàn)面。艾里布回憶說(shuō)，“他穿著(zhù)短褲、人字拖和一件雅達利T恤走了進(jìn)來(lái)。我跟他通過(guò)電話(huà)，但我不知道他有這么年輕。”當時(shí)拉奇才19歲。

　　當時(shí)Oculus是 Kickstarter眾籌平臺上的一個(gè)項目，旨在幫助人們建立自己的VR頭盔。艾里布表示想把這個(gè)項目打造成為一個(gè)直接向消費者出售成品VR頭盔的公司。如果說(shuō)一個(gè)新的計算時(shí)代即將到來(lái)，那么此舉就相當于史蒂夫·喬布斯告訴史蒂夫·沃茲尼亞克，蘋(píng)果電腦應該是為一般人打造的，而不只是為工程師打造的。

　　但拉奇當時(shí)已經(jīng)獲得了另一個(gè)工作邀請。 “我當時(shí)在考慮很多不同的選擇，”他說(shuō)。 “我們見(jiàn)了面，我跟艾里布和他的朋友們交談了一陣，真的開(kāi)始動(dòng)了心。”

　　拉奇說(shuō)他考慮了好幾個(gè)星期，覺(jué)得艾里布很靠譜，“我從來(lái)不想成為CEO。那不是我擅長(cháng)的事情。有些人可以既當創(chuàng )始人又當CEO。我從一開(kāi)始就從沒(méi)想過(guò)要當CEO。我不是那種類(lèi)型的人。”