大疆副總裁王帆：大疆正在做和想要做什么？

　　王帆認為，農業(yè)植保無(wú)人機市場(chǎng)才剛剛被打開(kāi)，中國有10億畝耕地，農業(yè)自動(dòng)化不足，農業(yè)植保機市場(chǎng)很大。做好這個(gè)市場(chǎng)，除了經(jīng)濟效應還能讓農民避免農藥傷害，因此很值得做。類(lèi)似的能應用的行業(yè)大疆都會(huì )去嘗試，至于是否會(huì )制造標準化產(chǎn)品則要看具體情況。

　　4、不做無(wú)人機送貨：短期內難以普及

　　大公司并沒(méi)有做自己的無(wú)人機，然而，它們均在嘗試應用無(wú)人機，比如Facebook用無(wú)人機幫助人們接入互聯(lián)網(wǎng);最多的是無(wú)人機送貨：Amazon、Google、沃爾瑪、京東、阿里巴巴都在嘗試。作為無(wú)人機老大的大疆過(guò)去對此卻并無(wú)任何動(dòng)作，亦未曾表態(tài)，今天王帆給出的答案是：我們不追熱點(diǎn)。

　　過(guò)去幾年熱鬧的可穿戴設備、現在很火爆的VR/AR，大疆都沒(méi)跟進(jìn)?，F在很熱的無(wú)人機物流，大疆認為其“距離成熟還有很長(cháng)的路，太多問(wèn)題和法律法規要搞定”，因此選擇不做。

　　5、回歸中國市場(chǎng)

　　現在，大疆第一市場(chǎng)依然是美國，市場(chǎng)份額約為30%到40%;其次是歐盟(含英國)市場(chǎng)份額為30%;中國大陸市場(chǎng)已位列第三。

　　很難量化去年2月汪峰向章子怡求婚時(shí)使用無(wú)人機送鉆戒這一免費代言行為的商業(yè)價(jià)值，然而正是這一時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)始，大疆在中國市場(chǎng)迎來(lái)強勁增長(cháng)：當時(shí)國內銷(xiāo)售額只占整體7-8%，現在這個(gè)數字變成20%，同比增長(cháng)300%。

　　之所以能取得這樣的增長(cháng)，王帆認為除了汪峰等明星事件的廣告效應之外，與中國消費升級、用戶(hù)DIY精神增強、精靈3等入門(mén)產(chǎn)品發(fā)布有很大關(guān)系。

　　6、組辦機器人對抗賽，只為找到同類(lèi)

　　王帆在CCF-GAIR大會(huì )上重點(diǎn)介紹了大疆的機器人比賽項目RoboMasters。大疆在去年開(kāi)始組辦機器人對抗賽RoboMasters，面向高校征集賽對通過(guò)機器人對抗定勝負，并頒發(fā)獎金。

　　此舉旨在鼓勵大學(xué)生從事自己感興趣的事情，鼓勵創(chuàng )造創(chuàng )新。

　　大疆認為“泛娛樂(lè )化”的今天，明星、球星們能一夜走紅、成為眾人膜拜的偶像，然而改變世界、讓人類(lèi)生活更美好的科學(xué)家、工程師等“創(chuàng )造者”卻默默無(wú)聞，這些英雄更值得認識、了解和尊重。為了舉辦這個(gè)大會(huì )，大疆每年投入超過(guò)5000萬(wàn)，王帆如此解釋大疆的初衷：

　　“這些團隊的今天，就是大疆的昨天，這些團隊的明天，就是大疆的今天，通過(guò)這個(gè)比賽，將能夠找到我們的同類(lèi)。”

　　這看上去也有為大疆的無(wú)人機生態(tài)尤其是人才提前布局的考量。在生態(tài)構建上，大疆還與其投資方Accel成立1000萬(wàn)美元的無(wú)人機基金SkyFund，走開(kāi)放路線(xiàn)的大疆SDK的目的之一同樣是帶大家一起玩兒。

　　關(guān)于無(wú)人機行業(yè)和自己的未來(lái)，大疆在想什么?

　　1、無(wú)人機市場(chǎng)如黑暗森林

　　無(wú)人機項目層出不窮，方向五花八門(mén)。

　　功能上，有的打長(cháng)續航牌、有的強調智能追蹤如Skye和Lily、還有類(lèi)似于口袋無(wú)人機的便攜;形態(tài)上，有與VR/AR結合的，有在多旋翼之外探索直升機的，甚至還有載人的億航184;模式上，有專(zhuān)做某行業(yè)解決方案的，還有玩兒低價(jià)親民牌的。對于潛在對手，大疆的態(tài)度更多是“尊重和鼓勵”。

　　大疆全球眼下5000員工中1500名是研發(fā)，并且這些研發(fā)是跨界的，除了無(wú)人機還有機器視覺(jué)等領(lǐng)域的高手。

　　大疆精靈4發(fā)布之后，汪滔說(shuō)這是“至今為止我最滿(mǎn)意的產(chǎn)品”，之所以如此滿(mǎn)意是因為精靈4實(shí)現了其理想，而這個(gè)想法是7年前就有的。王帆表示：

　　“精靈4讓無(wú)人機真正擁有了視覺(jué)，這是汪滔在精靈一代之前就有的理想。汪滔思考的是六七年之后的事情，毫不夸張地說(shuō)，汪滔是全球無(wú)人機行業(yè)的頭號戰略家，他在過(guò)去做出了幾十個(gè)選擇，絕大多數是對的，才有了今天的大疆。”

　　開(kāi)拓者與領(lǐng)先者的角色讓大疆付出更多試錯成本，無(wú)人機市場(chǎng)與手機等成熟市場(chǎng)不同，有許多不確定性，王帆這樣解釋大疆的角色：

　　“無(wú)人機行業(yè)就像在黑暗森林里，大疆舉著(zhù)火把走，踩空的就收回來(lái)，付出試錯成本，其他玩家看到了，就做個(gè)標記再繞開(kāi)。我們愿意帶著(zhù)大家一起玩兒，希望大家關(guān)注產(chǎn)品本身，用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)”。

　　2、挑戰依然存在，大疆無(wú)法高枕無(wú)憂(yōu)

　　至少從這些角度來(lái)看，大疆還有壓力：

　　一是產(chǎn)品大眾化任重道遠。無(wú)人機平民化路線(xiàn)已開(kāi)啟，然而依然只是專(zhuān)業(yè)的工具和極客的玩具。如何讓其成為大眾的工具和玩具，是大疆們要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。正如王帆所言，“如何說(shuō)服爸媽等大眾用戶(hù)去買(mǎi)無(wú)人機，讓無(wú)人機飛入尋常百姓家?是現在無(wú)人機產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)”。

　　二是無(wú)人機技術(shù)還有優(yōu)化空間。眼下無(wú)人機看上去火了，市場(chǎng)化做得比無(wú)人車(chē)、人形機器人等產(chǎn)品都更成熟，然而其技術(shù)還有優(yōu)化空間。比如可靠性等技術(shù)指標從99.9%做到99.99%，很難卻很價(jià)值;再比如機器視覺(jué)的優(yōu)化;還有類(lèi)似于無(wú)人機物流這樣的新型應用對技術(shù)的新要求。每一個(gè)技術(shù)進(jìn)步都可能成為大疆被超越的彎道，大疆對此必然會(huì )保持警醒。

　　三是與各界溝通還需加強。政策是無(wú)人機市場(chǎng)的一大不確定性，如何與政府更好地溝通?還有與用戶(hù)的溝通，如何避免用戶(hù)誤操作進(jìn)而導致炸機?

　　那么，這家公司還會(huì )帶來(lái)驚喜嗎?讓時(shí)間證明一切吧。