2016上半年：加速家電轉型的十大企業(yè)級事件

　　長(cháng)虹開(kāi)啟家電人工智能風(fēng)口

　　隨著(zhù)全球第一臺人工智能電視在長(cháng)虹問(wèn)世，這也拉開(kāi)中國家電產(chǎn)業(yè)從智能化到人工智能化的升級迭代拐點(diǎn)?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)智能家電的快速普及，人工智能時(shí)代的提前開(kāi)啟，這將帶給更多家電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式方面的新機遇和新挑戰。

　　今年以來(lái)長(cháng)虹在人工智能的產(chǎn)品和市場(chǎng)化落地上陡然加速：3月底發(fā)布全球首個(gè)開(kāi)放的物聯(lián)運營(yíng)支撐平臺--UP平臺;6月初發(fā)布白電智匯家生態(tài)平臺，以及空氣生態(tài)圈，基于冰箱平臺的購食匯等，實(shí)現穩步推動(dòng)。這背后，則是作為技術(shù)派的長(cháng)虹，早在2012年就進(jìn)入人工智能的基礎研究工作。并在2013年長(cháng)虹與IBM成立首個(gè)大數據競爭力分析中心，并成立家電業(yè)首個(gè)大數據公司。

　　人工智能對于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么高深的科技，其主導目的和價(jià)值就在于，要推動(dòng)家電產(chǎn)品從過(guò)去的智能化控制，到與用戶(hù)的智能化交互，最終讓家電從被動(dòng)反應到主動(dòng)響應，從而為最終的智慧家居落地打下堅實(shí)基礎。

　TCL借資本翅膀加速戰略轉型

　　今年以來(lái)，TCL集團在資本層面頻頻亮劍，為傳統家電業(yè)務(wù)的轉型升級插上新的翅膀。這也徹底引爆了傳統家電企業(yè)借助資本手段加速轉型升級的發(fā)展新大幕。從某種程度上看，TCL開(kāi)創(chuàng )家電企業(yè)資本運營(yíng)先河。

　　今年2月TCL宣布與紫光集團成立規模高達百億元的產(chǎn)業(yè)并購基金。今年5月TCL集團公告稱(chēng)與湖北省長(cháng)江引導基金、湖北科投宣布共同組建百億規模的產(chǎn)業(yè)并購基金。隨后TCL集團宣告擬與浙江偉星新材共同設立一只11.02億元的股權投資基金。TCL集團以4.8億元向韓國商業(yè)巨頭希杰大韓通運公司出售子公司速必達50%股權，推動(dòng)速必達由公司內部服務(wù)平臺向社會(huì )化物流平臺轉型，提升公司的物流服務(wù)能力。

　　面對過(guò)去幾十年以來(lái)，中國家電制造產(chǎn)業(yè)所倚重的廉價(jià)勞動(dòng)力和技術(shù)人員紅利，已經(jīng)消失殆盡。如今，新一輪的廉價(jià)資本優(yōu)勢開(kāi)始浮出水面。對于大量中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要看到并意識到，資本已經(jīng)超越技術(shù)創(chuàng )新力和產(chǎn)品力成為企業(yè)發(fā)展變革的新動(dòng)力。前有樂(lè )視，今有TCL。

　　格力實(shí)施全面多元化擴張

　　從單一空調做到1000億之后，格力電器的另外一個(gè)1000億增長(cháng)空間從何而來(lái)?今年格力掌門(mén)人董明珠首次承認，格力將實(shí)施全面的多品牌、多元化經(jīng)營(yíng)擴張戰略。

　　從空調到冰箱、小家電、廚電，再到手機、新能源汽車(chē)，短短幾年時(shí)間，格力其實(shí)悄然形成技術(shù)相關(guān)多元化和產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的兩條發(fā)展路徑。其中技術(shù)多元化包括，從制冷技術(shù)到產(chǎn)品的模具技術(shù)、高端裝備和智能制造技術(shù)、以及新能源技術(shù)，而產(chǎn)業(yè)多元化則是從智能家居產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入工業(yè)制品、智能裝備等領(lǐng)域。

　　目前格力還擁有大松(小家電)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等多個(gè)品牌，儼然一個(gè)品牌族群。格力以多品牌、多元化的擴張方式，雖然在路徑上有別于傳統家電企業(yè)的多元化擴張，但本質(zhì)上都是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理團隊能力一次大考。

　　阿里蘇寧牽手攪局家電渠道

　　在阿里戰略入股蘇寧云商之后雙方的第一次聯(lián)手亮劍，便是在蘇寧發(fā)家主業(yè)--家電3C領(lǐng)域組建"王者聯(lián)盟"，以蘇寧的線(xiàn)下、線(xiàn)下渠道優(yōu)勢，與阿里天貓的線(xiàn)上渠道平臺對接后，吸引并整合中外家電3C領(lǐng)域的供應商巨頭，意在撬局家電零售渠道并建立新的商業(yè)游戲規則。

　　對于蘇寧來(lái)說(shuō)，過(guò)去從線(xiàn)下到線(xiàn)上、從家電零售到綜合零售商的轉型，面臨著(zhù)阿里和京東兩座"大山"。隨著(zhù)阿里成為蘇寧的二股東和戰略合作伙伴，雙方化敵為友的同時(shí)還完成了線(xiàn)上資源與線(xiàn)下平臺的無(wú)縫對接，并完成對京東的正面沖擊。

　　無(wú)論是京東、阿里，還是蘇寧，三方既是刺刀見(jiàn)血的競爭對手，也是家電零售渠道的顛覆者和挑戰者，都在試圖改變傳統家電層層分銷(xiāo)結構，打造更高效、更扁平化的渠道模式，建立新的游戲規則。

　　京東家電建1萬(wàn)家鄉鎮專(zhuān)營(yíng)店

　　今年初京東家電事業(yè)部宣布，將在原有縣城開(kāi)設京東幫服務(wù)站的基礎上，在全國20萬(wàn)行政村建立超過(guò)1萬(wàn)家的專(zhuān)鎮專(zhuān)營(yíng)店，加速京東家電從線(xiàn)上渠道的主導到線(xiàn)下渠道的重建。也試圖開(kāi)始主導整個(gè)家電零售渠道的格局。

　　目前京東家電鄉鎮專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)在全國鋪開(kāi)，這種采用加盟方式，讓傳統家電經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有庫存壓力，倉儲將由京東負責，配送、安裝和售后則將由京東幫服務(wù)店來(lái)完成。同時(shí)，京東將在店面裝潢、技術(shù)、專(zhuān)屬特色產(chǎn)品等方面提供支持。最終通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體店為京東做好推廣銷(xiāo)售和引量。

　　早在2014年底，京東就開(kāi)始在縣級城市開(kāi)設京東幫服務(wù)店，負責縣鄉級市場(chǎng)的物流配送、安裝、售后維修及營(yíng)銷(xiāo)推廣。2016年京東幫的目標則是開(kāi)店至1600家。至此，對于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，京東平臺的一體雙翼格局已經(jīng)形成，即線(xiàn)上電商平臺引領(lǐng)，線(xiàn)下服務(wù)站、專(zhuān)營(yíng)店引流。

　　日本白電業(yè)全線(xiàn)進(jìn)入衰退期

　　今年以來(lái)，日本家電產(chǎn)業(yè)四大巨頭：松下、索尼、夏普、東芝，已有半數收歸中國企業(yè)囊中。更早時(shí)候，松下旗下的三洋白電業(yè)務(wù)也被中國的海爾收購。接下來(lái)會(huì )不會(huì )有更多日本企業(yè)家電業(yè)務(wù)被中國接手?完全有可能。

　　家電已經(jīng)被全球資本市場(chǎng)認為是傳統業(yè)務(wù)。過(guò)去全球家電市場(chǎng)上，由日韓中歐美主導的產(chǎn)業(yè)競爭格局，正在快速分化為韓中主導，日本，以及歐洲美洲的相關(guān)企業(yè)，要么是基于自身的經(jīng)營(yíng)戰略而退出家電業(yè)務(wù)，要么是受制于業(yè)務(wù)自身的盈利能力和水平無(wú)法推動(dòng)和支撐企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　中國家電企業(yè)正在全球市場(chǎng)上，快速承接日本企業(yè)撤退之后預留下來(lái)的市場(chǎng)份額和商業(yè)機會(huì )。但是這并不代表日本企業(yè)已經(jīng)全面衰落，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)的精益制造工藝和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，仍然是中國企業(yè)的老板。