Facebook與Oculus不得不說(shuō)的故事 過(guò)去與未來(lái)

　　說(shuō)服勒基創(chuàng )業(yè)

　　據埃里布回憶，2012年，一位朋友參加展覽會(huì )時(shí)打電話(huà)給他，告訴他說(shuō)：“你應該見(jiàn)見(jiàn)帕爾默，他有一款很酷的原型產(chǎn)品，我想應該是VR，這款產(chǎn)品可以使用了。”于是乎，埃里布在洛杉磯STK牛排餐廳組建了一個(gè)團隊，包括安東諾夫及其它共事的朋友。埃里布說(shuō)：“吃晚飯的時(shí)候帕爾默走了進(jìn)來(lái)，他穿著(zhù)短褲、人字拖、Atari牌T恤。我曾經(jīng)與他通過(guò)電話(huà)，但是并不知道他原來(lái)這么年輕。”當時(shí)勒基才19歲。

　　最開(kāi)始時(shí)，Oculus只是一個(gè)Kickstarter(眾籌網(wǎng)站)項目，幫助其它人制作自己的VR頭盔。埃里布將Oculus變成一家真正的公司，它可以直接向消費者出售設計完整的頭盔。如果新計算時(shí)代的黎明果真已經(jīng)來(lái)臨，這一轉變的意義如同當年喬布斯告訴沃茲尼亞克：蘋(píng)果計算機不應該只賣(mài)給工程師，還應該賣(mài)給普通人。

　　當時(shí)勒基已經(jīng)收到其它的工作邀請函。勒基稱(chēng)：“當時(shí)我正在考慮許多的選擇，我們見(jiàn)了面，與埃里布及他的朋友談了談。他說(shuō)服了我。”米歇爾回憶說(shuō)：“我的確記得，當時(shí)你說(shuō)自己收到一份工作邀請函，你說(shuō)：‘看看他們開(kāi)出的工資，難道要讓我放棄嗎?’有人說(shuō)：‘帕爾默，如果你自己創(chuàng )辦一家公司，你可以自己給自己開(kāi)工資。’”

　　埃里布說(shuō)：“最吸引帕爾默的地方在于：我們之前做過(guò)同樣的事，我們還在一起工作，我們建立了伙伴關(guān)系，我們四個(gè)人可以平分股份。我會(huì )擔任CEO，我們可以將產(chǎn)品和企業(yè)結合起來(lái)，建立一個(gè)團隊，融得資金。”Oculus的資金完全由埃里布、他的家人、安東諾夫、米歇爾提供，還有一些錢(qián)來(lái)自Kickstarter的融資。埃里布稱(chēng)：“你會(huì )成為創(chuàng )始人和傳道者，你可以站在公眾面前擔任新聞發(fā)言人，你擁有吸引人的創(chuàng )業(yè)故事，你花了幾年時(shí)間在車(chē)庫開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。”

　　勒基記得這一切，他笑了笑說(shuō)：“最開(kāi)始時(shí)我沒(méi)有被他們說(shuō)服，花了幾周時(shí)間才想通。我很清楚，埃里布是合適的合作者。我不想當CEO，我沒(méi)有當CEO的技巧。有些人可以擁有兩重身份，既是創(chuàng )始人又是CEO，從一開(kāi)始我就知道自己絕不想擔任CEO，我不適合這一角色。”

　　改進(jìn)技術(shù)

　　Sanzaru Games準備了一個(gè)木桶，這件事成為一個(gè)玩笑。Oculus資助了70款游戲和應用，Sanzaru是其中之一。為什么準備木桶?用來(lái)嘔吐的。蒂姆·格雷羅(Tin Guerrero)是Sanzaru的創(chuàng )意主管，他正在開(kāi)發(fā)體育游戲，他的團隊用木桶來(lái)回答一些問(wèn)題，比如：“讓用戶(hù)帶著(zhù)足球跑過(guò)球場(chǎng)會(huì )怎樣?”他們發(fā)現，一位名叫Flemming Wahl的人很容易嘔吐。格雷羅想知道游戲的效果如何，于是邀請Flemming Wahl前來(lái)測試。

　　邁克爾·亞伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科學(xué)家，他花了許多時(shí)間研究“感知”。在亞伯拉什看來(lái)，2015年關(guān)于裙子的顏色之爭并不是浪費時(shí)間的事，而是涉及到一個(gè)根本問(wèn)題：我們的大腦是如何處理的，為什么這樣處理?2015年，一名國外網(wǎng)友在社交平臺中分享了一件裙子的照片，但就是這張看似普通的圖片卻引起了網(wǎng)友之間的一場(chǎng)意見(jiàn)對壘，爭議點(diǎn)就在于裙子的真實(shí)顏色!意見(jiàn)主要集中在兩種：“藍色黑色”和“金色白色”，而且雙方對于自己的判斷也都十分堅定。亞伯拉什認為，Oculus不應該滿(mǎn)足于游戲和沉浸式體驗，而應該讓體驗和現實(shí)一樣好，讓人們認為它就是現實(shí)。

　　研發(fā)團隊用現實(shí)作為標準會(huì )造成一個(gè)后果：在許多方面Oculus都不達標?，F在的鏡片可視角度只有90度，而人的眼睛有110度。如果你盯著(zhù)一絲毛發(fā)看，深度感知是無(wú)法調整的;如果東西在很遠的地方，眼睛無(wú)法精準追蹤。亞伯拉什說(shuō)：“要徹底搞清楚只有一個(gè)辦法：自己開(kāi)發(fā)。事實(shí)上這它只是一個(gè)感知心理的問(wèn)題，關(guān)鍵在于體驗是怎樣在大腦中構建的。”

　　追蹤眼睛沒(méi)有追蹤瞳孔那么簡(jiǎn)單，瞳孔會(huì )改變大小，還可能不對稱(chēng)。眼睛會(huì )扭動(dòng)，每一次眨眼虹膜都會(huì )移動(dòng)。亞伯拉什說(shuō)：“如果你拍攝一段眼睛的視頻，用慢動(dòng)作觀(guān)看，就會(huì )發(fā)現它的運動(dòng)讓人很困惑。“最終，Oculus需要追蹤嘴部和手部動(dòng)作，它們更難追蹤，但是很有必要攻克，因為在未來(lái)的VR聊天應用中這些技術(shù)十分重要。