郭臺銘為何找不到接班人？

　　鴻海宣布展開(kāi)“起用年輕人計畫(huà)”，董事長(cháng)郭臺銘日前在中國貴陽(yáng)受訪(fǎng)時(shí)坦言“自己已經(jīng)老了”，如果可以成功把年輕人訓練起來(lái)，自己就可以退居第二線(xiàn)。

　　郭董也強調， 年輕人想到他身邊上班，不一定要學(xué)歷最好，而是要具備“愿意學(xué)習”與“勤勞”兩大特質(zhì)，言下之意，要能“吃苦當做吃補”。

　　“獵才無(wú)上限”的相關(guān)談話(huà)，透露出郭董心中對于交棒的急，還有不安。

　　不過(guò)就在一個(gè)月前的股東會(huì )上，郭董才信誓旦旦對小股東拍胸脯保證，鴻海股價(jià)沒(méi)有回到兩百元，自己絕不退休。郭董究竟有沒(méi)有辦法交出自己手中的指揮棒?

　　iPhone負責人，多委以重任

　　長(cháng)期觀(guān)察鴻海可以發(fā)現，過(guò)去幾年來(lái)，跟在郭董身邊的“大將”們，有好幾位曾經(jīng)被“點(diǎn)名”要接班的昔日當紅炸子雞;但這些人在鴻海集團的角色，卻因為各種原因，已經(jīng)不若過(guò)去舉足輕重。

　　例如當年負責蘋(píng)果(Apple)iPhone組裝業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)事業(yè)產(chǎn)品(iDPBG)事業(yè)群的蔣浩良，曾經(jīng)聲勢如日中天，是被外界指為最有機會(huì )接班的人選之一。但蔣浩良之后卻因不明原因被拔除重任，轉往通路部門(mén)，等同被“發(fā)放邊疆”，權力大幅削弱。

　　根據鴻海最新的年報顯示，蔣浩良已經(jīng)不在鴻海的經(jīng)營(yíng)團隊中。

　　后來(lái)接任蔣浩良職位的鐘依華，也同樣曾經(jīng)被列入接班梯隊。但是一三年的iPhone 5品質(zhì)事件，一度讓鴻海與蘋(píng)果的關(guān)系緊張。

　　當年，鐘依華便因“健康因素”請假，后來(lái)離開(kāi)鴻海集團。鐘依華最后落腳觸控面板廠(chǎng)宸鴻，擔任總經(jīng)理一職。

　　當時(shí)外界一度以為這是鴻海有意并購宸鴻，所以郭董“派”鐘依華“接管”公司;但實(shí)情是，鐘依華變成了鴻海旗下觸控面板廠(chǎng)業(yè)成(GIS)的競爭者。

　　在鐘依華之后，接手iPhone業(yè)務(wù)的，是過(guò)去擔任奇美通訊總經(jīng)理、后來(lái)隨著(zhù)奇美通訊被并購而轉入鴻海的池育陽(yáng)。池育陽(yáng)同樣也是經(jīng)營(yíng)團隊的核心成員，亦是戰將之一。接掌iPhone后，池育陽(yáng)等于掌握鴻海所有蘋(píng)果與非蘋(píng)手機的制造生產(chǎn)，負責全集團最大的營(yíng)業(yè)額。

　　當紅炸子雞，氣卻不夠長(cháng)

　　不過(guò)據指出，在一五年后，為了達到更高度垂直整合，郭董決定把iPhone組裝業(yè)務(wù)移到機構件部門(mén)SHZBG旗下(鴻超準事業(yè)群)，藉此打造從零組件到終端組裝一條龍的生產(chǎn)模式。于是，池育陽(yáng)便不再碰iPhone業(yè)務(wù)，而是改由當年與郭臺銘一起創(chuàng )業(yè)的老臣徐牧基負責。

　　從iPhone部門(mén)的人事更迭來(lái)看，幾位中生代當紅炸子雞都曾被賦予重任，可惜氣都不夠長(cháng)。

　　另一位昔日大將、協(xié)助鴻海拿下惠普(HP)訂單的簡(jiǎn)宜彬，近年也因事業(yè)單位成長(cháng)停滯， 沒(méi)有創(chuàng )造顯著(zhù)績(jì)效，而慢慢淡出核心團隊。簡(jiǎn)宜彬過(guò)去是鴻海董事會(huì )的?？?，但今年董事改選后，新的董事名單已經(jīng)看不到簡(jiǎn)宜彬的名字。

　　至于“王子”郭守正，至今仍專(zhuān)注于三創(chuàng )賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，一直未松口接班之事。而郭守正對鴻海的制造業(yè)務(wù)，恐怕也不是那么熟悉。

　　郭董確實(shí)愛(ài)才、惜才，但是在賞罰分明的企業(yè)運作邏輯下，沒(méi)有績(jì)效就要負責，但面臨產(chǎn)業(yè)大環(huán)境詭譎多變，人才也跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)興衰而起落。

　　造成的結果就是， 能夠在郭董身邊“撐”下來(lái)的，主要都是那些當年一起打天下的老臣們。

　　如今，掌管鴻海命脈的，就是當年一起走過(guò)創(chuàng )業(yè)時(shí)期的徐牧基，由他負責利潤最豐厚的模具與機構件單位，如今就連iPhone生產(chǎn)也納入他管區。

　　一直在郭董身邊，持續協(xié)助其開(kāi)疆辟土的第一戰將，則是消費性產(chǎn)品事業(yè)群(CCPBG)的老臣戴正吳。

　創(chuàng )業(yè)老臣，摸得清郭董脾氣

　　一三年，鴻海進(jìn)駐中國貴州設廠(chǎng)，當時(shí)主要負責的主管就是戴正吳;一六年，鴻海決定收購夏普(Sharp)逾六成股權，主導這項投資案、還有未來(lái)要負責帶領(lǐng)夏普的主管，依舊是戴正吳。

　　另一位讓郭董無(wú)后顧之憂(yōu)打拚、負責成本與財務(wù)的總財務(wù)長(cháng)黃秋蓮，同樣是跟了郭董幾十年的老夥伴，郭董的任何投資與支出都要經(jīng)過(guò)她。

　　這些老臣們，最瞭解鴻海的企業(yè)文化，也與郭董最有默契;但這些人，都已來(lái)到耳順之年。以目前鴻海的規模之大、業(yè)務(wù)之龐雜，郭董要找出另一個(gè)人取代自己的地位，恐怕很難。

　　事實(shí)上，這不是郭董第一次喊出要交棒。二○○八年金融海嘯之前，當時(shí)郭董一度要師法臺塑集團模式，用“多人共治”模式，由各個(gè)事業(yè)群的大老們集體領(lǐng)導，自己退居第二線(xiàn)。

　　但多人共治模式隨即證明難以運作，“多頭馬車(chē)”的問(wèn)題，就是決策不夠明快，事業(yè)群大老們各擁山頭，不知誰(shuí)說(shuō)了算。

　　另一方面，集團當時(shí)面臨全球景氣的艱鉅挑戰，之后又爆發(fā)員工跳樓的不幸事件，讓郭董重新站上火線(xiàn)，解決各種問(wèn)題。

　　之后，鴻海重新回到成長(cháng)軌道，郭董也一直領(lǐng)導至今。只是隨著(zhù)集團規模愈來(lái)愈大，要撐起這個(gè)龐大帝國，也愈來(lái)愈困難。

　　郭董曾感嘆，他愿意給人機會(huì )，但他卻擔心，沒(méi)有辦法給人犯錯的機會(huì )。畢竟，郭臺銘必須對廣大的股東負責，貿然交出令旗，若有任何閃失，后果不堪設想。

　　集團規模大，誰(shuí)是接班人

　　上個(gè)周末，郭臺銘出席旗下企業(yè)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，他感嘆表示，員工有困難都回頭往上報，然后每個(gè)人都來(lái)問(wèn)自己，“我頭抱著(zhù)燒”;每個(gè)人都回頭看，但自己背后沒(méi)有人可以問(wèn)，只能想辦法解決問(wèn)題。

　　相關(guān)談話(huà)，再次凸顯出，郭董雖然不斷強調要交棒，但鴻海要找到能像他一樣日理萬(wàn)機、而且眾人心悅誠服的接班人，談何容易。

　　多年前，鴻海曾聘請臺大管理學(xué)院教授李吉仁，協(xié)助設計一套接班制度。但理論與實(shí)際終究存在著(zhù)龐大鴻溝，加上鴻海特殊的企業(yè)文化，最后無(wú)疾而終。

　　據瞭解，鴻海內部近年開(kāi)始推動(dòng)“三用人才群英會(huì )”(用對位置、用對性格、用對產(chǎn)業(yè))，由各個(gè)事業(yè)群推派年輕員工，向郭董等高階主管進(jìn)行簡(jiǎn)報，說(shuō)明自己的職涯規畫(huà)，讓郭董從中挑選具有潛力的人才，并給予歷練機會(huì )。

　　只不過(guò)，據指出，這種“由上而下”推動(dòng)的政策，仍有諸多不合理之處。畢竟年輕人是不是人才，很難由一場(chǎng)短短簡(jiǎn)報決定，也不該是憑一人的印象說(shuō)了算。

　　此外，沒(méi)有完整的配套培訓機制，被挑中的人除了平常的工作要完成，還要準備簡(jiǎn)報與各種資料，甚至可能要面臨職務(wù)調動(dòng);到頭來(lái)，看似立意良善的制度，卻變成事業(yè)群到處拉年輕人充數。

　　年輕人，要怎么用?

　　“用人適所”，本來(lái)就是企業(yè)征才時(shí)“人資單位”該完成的事;現在卻全部推翻重來(lái)，反而造成諸多困擾，不利人才養成。

　　而網(wǎng)友也狂酸，郭董過(guò)去曾夸?？?，要出Google三倍的薪水搶人才;但郭董先前又在公開(kāi)場(chǎng)合表達公司從來(lái)不必付加班費，引起各種爭議，還被新北市勞工局檢查罰款。這樣的工作條件，真能吸引具有創(chuàng )意的年輕世代投入?