郭臺銘為何找不到接班人?
鴻海宣布展開(kāi)“起用年輕人計畫(huà)”,董事長(cháng)郭臺銘日前在中國貴陽(yáng)受訪(fǎng)時(shí)坦言“自己已經(jīng)老了”,如果可以成功把年輕人訓練起來(lái),自己就可以退居第二線(xiàn)。
郭董也強調, 年輕人想到他身邊上班,不一定要學(xué)歷最好,而是要具備“愿意學(xué)習”與“勤勞”兩大特質(zhì),言下之意,要能“吃苦當做吃補”。
“獵才無(wú)上限”的相關(guān)談話(huà),透露出郭董心中對于交棒的急,還有不安。
不過(guò)就在一個(gè)月前的股東會(huì )上,郭董才信誓旦旦對小股東拍胸脯保證,鴻海股價(jià)沒(méi)有回到兩百元,自己絕不退休。郭董究竟有沒(méi)有辦法交出自己手中的指揮棒?
iPhone負責人,多委以重任
長(cháng)期觀(guān)察鴻海可以發(fā)現,過(guò)去幾年來(lái),跟在郭董身邊的“大將”們,有好幾位曾經(jīng)被“點(diǎn)名”要接班的昔日當紅炸子雞;但這些人在鴻海集團的角色,卻因為各種原因,已經(jīng)不若過(guò)去舉足輕重。
例如當年負責蘋(píng)果(Apple)iPhone組裝業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)事業(yè)產(chǎn)品(iDPBG)事業(yè)群的蔣浩良,曾經(jīng)聲勢如日中天,是被外界指為最有機會(huì )接班的人選之一。但蔣浩良之后卻因不明原因被拔除重任,轉往通路部門(mén),等同被“發(fā)放邊疆”,權力大幅削弱。
根據鴻海最新的年報顯示,蔣浩良已經(jīng)不在鴻海的經(jīng)營(yíng)團隊中。
后來(lái)接任蔣浩良職位的鐘依華,也同樣曾經(jīng)被列入接班梯隊。但是一三年的iPhone 5品質(zhì)事件,一度讓鴻海與蘋(píng)果的關(guān)系緊張。
當年,鐘依華便因“健康因素”請假,后來(lái)離開(kāi)鴻海集團。鐘依華最后落腳觸控面板廠(chǎng)宸鴻,擔任總經(jīng)理一職。
當時(shí)外界一度以為這是鴻海有意并購宸鴻,所以郭董“派”鐘依華“接管”公司;但實(shí)情是,鐘依華變成了鴻海旗下觸控面板廠(chǎng)業(yè)成(GIS)的競爭者。
在鐘依華之后,接手iPhone業(yè)務(wù)的,是過(guò)去擔任奇美通訊總經(jīng)理、后來(lái)隨著(zhù)奇美通訊被并購而轉入鴻海的池育陽(yáng)。池育陽(yáng)同樣也是經(jīng)營(yíng)團隊的核心成員,亦是戰將之一。接掌iPhone后,池育陽(yáng)等于掌握鴻海所有蘋(píng)果與非蘋(píng)手機的制造生產(chǎn),負責全集團最大的營(yíng)業(yè)額。
當紅炸子雞,氣卻不夠長(cháng)
不過(guò)據指出,在一五年后,為了達到更高度垂直整合,郭董決定把iPhone組裝業(yè)務(wù)移到機構件部門(mén)SHZBG旗下(鴻超準事業(yè)群),藉此打造從零組件到終端組裝一條龍的生產(chǎn)模式。于是,池育陽(yáng)便不再碰iPhone業(yè)務(wù),而是改由當年與郭臺銘一起創(chuàng )業(yè)的老臣徐牧基負責。
從iPhone部門(mén)的人事更迭來(lái)看,幾位中生代當紅炸子雞都曾被賦予重任,可惜氣都不夠長(cháng)。
另一位昔日大將、協(xié)助鴻海拿下惠普(HP)訂單的簡(jiǎn)宜彬,近年也因事業(yè)單位成長(cháng)停滯, 沒(méi)有創(chuàng )造顯著(zhù)績(jì)效,而慢慢淡出核心團隊。簡(jiǎn)宜彬過(guò)去是鴻海董事會(huì )的???,但今年董事改選后,新的董事名單已經(jīng)看不到簡(jiǎn)宜彬的名字。
至于“王子”郭守正,至今仍專(zhuān)注于三創(chuàng )賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),一直未松口接班之事。而郭守正對鴻海的制造業(yè)務(wù),恐怕也不是那么熟悉。
郭董確實(shí)愛(ài)才、惜才,但是在賞罰分明的企業(yè)運作邏輯下,沒(méi)有績(jì)效就要負責,但面臨產(chǎn)業(yè)大環(huán)境詭譎多變,人才也跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)興衰而起落。
造成的結果就是, 能夠在郭董身邊“撐”下來(lái)的,主要都是那些當年一起打天下的老臣們。
如今,掌管鴻海命脈的,就是當年一起走過(guò)創(chuàng )業(yè)時(shí)期的徐牧基,由他負責利潤最豐厚的模具與機構件單位,如今就連iPhone生產(chǎn)也納入他管區。
一直在郭董身邊,持續協(xié)助其開(kāi)疆辟土的第一戰將,則是消費性產(chǎn)品事業(yè)群(CCPBG)的老臣戴正吳。
創(chuàng )業(yè)老臣,摸得清郭董脾氣
一三年,鴻海進(jìn)駐中國貴州設廠(chǎng),當時(shí)主要負責的主管就是戴正吳;一六年,鴻海決定收購夏普(Sharp)逾六成股權,主導這項投資案、還有未來(lái)要負責帶領(lǐng)夏普的主管,依舊是戴正吳。
另一位讓郭董無(wú)后顧之憂(yōu)打拚、負責成本與財務(wù)的總財務(wù)長(cháng)黃秋蓮,同樣是跟了郭董幾十年的老夥伴,郭董的任何投資與支出都要經(jīng)過(guò)她。
這些老臣們,最瞭解鴻海的企業(yè)文化,也與郭董最有默契;但這些人,都已來(lái)到耳順之年。以目前鴻海的規模之大、業(yè)務(wù)之龐雜,郭董要找出另一個(gè)人取代自己的地位,恐怕很難。
事實(shí)上,這不是郭董第一次喊出要交棒。二○○八年金融海嘯之前,當時(shí)郭董一度要師法臺塑集團模式,用“多人共治”模式,由各個(gè)事業(yè)群的大老們集體領(lǐng)導,自己退居第二線(xiàn)。
但多人共治模式隨即證明難以運作,“多頭馬車(chē)”的問(wèn)題,就是決策不夠明快,事業(yè)群大老們各擁山頭,不知誰(shuí)說(shuō)了算。
另一方面,集團當時(shí)面臨全球景氣的艱鉅挑戰,之后又爆發(fā)員工跳樓的不幸事件,讓郭董重新站上火線(xiàn),解決各種問(wèn)題。
之后,鴻海重新回到成長(cháng)軌道,郭董也一直領(lǐng)導至今。只是隨著(zhù)集團規模愈來(lái)愈大,要撐起這個(gè)龐大帝國,也愈來(lái)愈困難。
郭董曾感嘆,他愿意給人機會(huì ),但他卻擔心,沒(méi)有辦法給人犯錯的機會(huì )。畢竟,郭臺銘必須對廣大的股東負責,貿然交出令旗,若有任何閃失,后果不堪設想。
集團規模大,誰(shuí)是接班人
上個(gè)周末,郭臺銘出席旗下企業(yè)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng),他感嘆表示,員工有困難都回頭往上報,然后每個(gè)人都來(lái)問(wèn)自己,“我頭抱著(zhù)燒”;每個(gè)人都回頭看,但自己背后沒(méi)有人可以問(wèn),只能想辦法解決問(wèn)題。
相關(guān)談話(huà),再次凸顯出,郭董雖然不斷強調要交棒,但鴻海要找到能像他一樣日理萬(wàn)機、而且眾人心悅誠服的接班人,談何容易。
多年前,鴻海曾聘請臺大管理學(xué)院教授李吉仁,協(xié)助設計一套接班制度。但理論與實(shí)際終究存在著(zhù)龐大鴻溝,加上鴻海特殊的企業(yè)文化,最后無(wú)疾而終。
據瞭解,鴻海內部近年開(kāi)始推動(dòng)“三用人才群英會(huì )”(用對位置、用對性格、用對產(chǎn)業(yè)),由各個(gè)事業(yè)群推派年輕員工,向郭董等高階主管進(jìn)行簡(jiǎn)報,說(shuō)明自己的職涯規畫(huà),讓郭董從中挑選具有潛力的人才,并給予歷練機會(huì )。
只不過(guò),據指出,這種“由上而下”推動(dòng)的政策,仍有諸多不合理之處。畢竟年輕人是不是人才,很難由一場(chǎng)短短簡(jiǎn)報決定,也不該是憑一人的印象說(shuō)了算。
此外,沒(méi)有完整的配套培訓機制,被挑中的人除了平常的工作要完成,還要準備簡(jiǎn)報與各種資料,甚至可能要面臨職務(wù)調動(dòng);到頭來(lái),看似立意良善的制度,卻變成事業(yè)群到處拉年輕人充數。
年輕人,要怎么用?
“用人適所”,本來(lái)就是企業(yè)征才時(shí)“人資單位”該完成的事;現在卻全部推翻重來(lái),反而造成諸多困擾,不利人才養成。
而網(wǎng)友也狂酸,郭董過(guò)去曾夸???,要出Google三倍的薪水搶人才;但郭董先前又在公開(kāi)場(chǎng)合表達公司從來(lái)不必付加班費,引起各種爭議,還被新北市勞工局檢查罰款。這樣的工作條件,真能吸引具有創(chuàng )意的年輕世代投入?
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