電信雙強競購雅虎業(yè)務(wù) 寡頭博弈凸顯馬太效應

　　在電信業(yè)，馬太效應下的“強者恒強”，注定了這是個(gè)贏(yíng)家通吃的市場(chǎng)，而其他運營(yíng)商則望塵莫及。近日，在2016年“全球上市公司2000強”排行榜上傲居電信業(yè)前兩強的美國電信運營(yíng)商AT&T和Verizon，被曝出計劃收購雅虎核心資產(chǎn)，其中Verizon計劃在雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的第二輪競價(jià)中給出30億美元的報價(jià)。在傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )造利潤的空間愈發(fā)收窄的當下，寡頭格局顯現，給弱勢運營(yíng)商帶來(lái)巨大的生存壓力，馬太效應可有破解之道?

　　美國電信巨頭欲收購雅虎

　　美國《福布斯》雜志近日發(fā)布的2016 年“全球上市公司2000強”排行榜顯示，美國兩家電信巨頭再次把控狀元和榜眼位置。其中AT&T以榜單總排名第12位的成績(jì)再次成為電信行業(yè)龍頭，而Verizon名列第二。值得注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業(yè)的第一軍團正在拉開(kāi)同后進(jìn)者的距離，AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業(yè)榜單上排名前十的電信運營(yíng)商的總市值和總利潤分別出現了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%?？梢哉f(shuō)，馬太效應正在電信行業(yè)上演。

　　而馬太效應下的“強者恒強”，注定了這是個(gè)老大才有地位的市場(chǎng)?；诖?，但凡有利于增強與對手抗衡實(shí)力之良機，電信巨頭怎能冷眼旁觀(guān)?近日，AT&T和Verizon這兩家行業(yè)最頂層的電信巨頭爭相收購雅虎核心資產(chǎn)的消息再度傳出。據了解，Verizon 計劃對雅虎旗下核心網(wǎng)路業(yè)務(wù)提出約30億美元的第二輪出價(jià)。實(shí)際上，Verizon去年便斥資44億美元收購了因特網(wǎng)服務(wù)提供商AOL。而AT&T也對收購雅虎核心資產(chǎn)表示出濃厚興趣，并已經(jīng)向后者開(kāi)出競購報價(jià)。相比于這兩大寡頭，其他排名靠后的運營(yíng)商恐怕只能遙看著(zhù)他們搶食雅虎這塊肥肉了。

　　馬太效應不僅出現在海外，國內市場(chǎng)也開(kāi)始顯現。據三大運營(yíng)商公布的2016年4月份最新運營(yíng)數據顯示，中國移動(dòng)4G用戶(hù)總數達3.91418億戶(hù)，中國聯(lián)通4G用戶(hù)累計到達6367.9萬(wàn)戶(hù)，而中國電信4G用戶(hù)數累計達7952萬(wàn)戶(hù)。也就是說(shuō)，中國移動(dòng)的4G用戶(hù)比中國聯(lián)通和中國電信4G用戶(hù)數總和的2倍還要多。不僅如此，在第一季的財報中，中國移動(dòng)凈增有線(xiàn)寬帶用戶(hù)556萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數達到6059萬(wàn)戶(hù)，直逼中國聯(lián)通的7341萬(wàn)戶(hù)。

　　電信業(yè)黃金時(shí)代漸行漸遠

　　在經(jīng)歷了數十年的高速增長(cháng)后，電信運營(yíng)商們的黃金時(shí)代開(kāi)始漸行漸遠。

　　近兩年，電信業(yè)利潤下滑幅度大。據三大運營(yíng)商2015年的財報顯示，三大運營(yíng)商電信市場(chǎng)服務(wù)收入總計11126億元，同比2014年的11274億元下降了1.3%，下降比例與2014年持平。2013年之前，中國電信市場(chǎng)服務(wù)收入還保持著(zhù)9%以上的增速，但如今已經(jīng)連續兩年下滑。之所以造成這一現象，一方面是因為用戶(hù)飽和之后，三大運營(yíng)商投入了更多優(yōu)惠措施來(lái)爭奪競爭對手的用戶(hù)，另一方面則是受營(yíng)改增、提速降費等政策影響。

　　與此同時(shí)，電信業(yè)競爭正呈現出多元化的特點(diǎn)，虛擬運營(yíng)商、民營(yíng)寬帶企業(yè)、廣電系等加入戰局以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，都使得電信運營(yíng)商的傳統業(yè)務(wù)受到蠶食。即便是一個(gè)新技術(shù)的出現，運營(yíng)商也要破費心思才能占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額。比如，推出4G業(yè)務(wù)，運營(yíng)商不僅需要巨大的資本支出用于新基站的建設，而且還要面對眾多競爭者互相之間的價(jià)格競爭。

　　馬太效應并非不可戰勝

　　面對競爭日益激烈且多元化、整體盈利難度日漸加大以及“強者恒強”的電信業(yè)大環(huán)境，那些處于弱勢的電信運營(yíng)商該如何脫困?

　　實(shí)際上，電信業(yè)“馬太效應”并非不可戰勝。比如，諾基亞在2G時(shí)代壟斷地位的形成就是典型的“馬太效應”，從塞班系統到智能手機初代，諾基亞積累了巨大的財富和聲譽(yù)。然而如今這些都已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是蘋(píng)果、三星、華為以及一些新生代的國產(chǎn)手機品牌。

　　首先，在網(wǎng)絡(luò )投資、新業(yè)務(wù)拓展方面，由于現如今電信運營(yíng)商對于基礎設施的建設及維護的資金支出壓力巨大，因此在這方面更應該有明晰戰略部署和投資側重。其次，在開(kāi)拓新增點(diǎn)方面，可以嘗試在現今熱門(mén)的IPTV、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，探索創(chuàng )新更契合用戶(hù)消費習慣的新?tīng)I銷(xiāo)手段。