愛(ài)立信組織架構大調整：走在轉型變革征途上的巨人

　　2016年三個(gè)重點(diǎn)

　　愛(ài)立信在發(fā)布2015年財報時(shí)，提出2016年將重點(diǎn)聚焦三個(gè)領(lǐng)域。

　　第一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域是愛(ài)立信的核心業(yè)務(wù)，愛(ài)立信會(huì )在2016年繼續捕捉4G商機、擴大在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在今年三月的巴展上，愛(ài)立信宣布新獲得了21個(gè)合同，并將推進(jìn)一系列與業(yè)界、學(xué)術(shù)領(lǐng)域合作開(kāi)展研究的計劃，全面展示了愛(ài)立信在4G和5G領(lǐng)域的領(lǐng)導力。

　　第二個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域是提高新的增長(cháng)領(lǐng)域的利潤率。在專(zhuān)業(yè)服務(wù)的驅動(dòng)下，近年來(lái)愛(ài)立信在多個(gè)新領(lǐng)域取得了良好的增長(cháng)，2015年愛(ài)立信在電視與媒體業(yè)務(wù)、IP和云的持續投資、以及行業(yè)與社會(huì )等領(lǐng)域都保持著(zhù)強勁增長(cháng)，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)20%以上，達到450億瑞典克朗，這相當于集團總銷(xiāo)售額的18%。愛(ài)立信希望這個(gè)勢頭保持下去，并不斷提高相關(guān)業(yè)務(wù)的盈利能力。

　　第三個(gè)重點(diǎn)是持續提高成本和效率，以便在整個(gè)行業(yè)保持競爭力。目前愛(ài)立信的全球成本和效益計劃正在按計劃推進(jìn)，一季度運營(yíng)支出縮減了5億瑞典克朗，成效顯著(zhù)。 愛(ài)立信有信心實(shí)現到2017年比2014年縮減90億瑞典克朗支出的目標。

　　“與我們的客戶(hù)和整個(gè)ICT行業(yè)一樣，愛(ài)立信也正走在轉型變革的征途上。”衛翰思表示。如今愛(ài)立信66%的業(yè)務(wù)來(lái)自軟件和服務(wù)，而幾年前卻是硬件占大多數;現在愛(ài)立信已經(jīng)是一家全面的ICT解決方案提供商，而幾年前還只是單純的通信設備廠(chǎng)商。這一切都緣于社會(huì )、產(chǎn)業(yè)、客戶(hù)的不斷演變，愛(ài)立信既是這種演變的推動(dòng)者，也是身處其中的參與者。

　　隨著(zhù)愛(ài)立信加快向真正ICT企業(yè)轉型的步伐，這個(gè)全球通信業(yè)的巨人將在更加寬廣的領(lǐng)域推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )向前發(fā)展。