鴻海和夏普聯(lián)盟 東山再起的勝算有多少？

　　鴻海董事長(cháng)郭臺銘被認為強烈希望在堺市制造有機EL。SDP由鴻海與夏普共同出資，郭臺銘擁有很大的影響力。因此，在夏普內部開(kāi)始有觀(guān)點(diǎn)認為“鴻海的目的是只獲得包括有機EL在內的面板業(yè)務(wù)”。

　　夏普的高管認為，鴻海所做的一切是為了即使今后與夏普的關(guān)系破裂，鴻海也能夠只獲得面板業(yè)務(wù)。在收購協(xié)議中，加入了這樣的條款，因夏普方面的原因解除合約的情況下，鴻?？梢允召徱壕I(yè)務(wù)。

　　原本受經(jīng)營(yíng)危機影響，夏普推進(jìn)的改革的核心就是剝離波動(dòng)激烈的液晶業(yè)務(wù)，培育復合機和白色家電業(yè)務(wù)。這一構想因鴻海的收購而發(fā)生變化。重啟有機EL和液晶投資的戰略可能使夏普重新回到被視為課題的“面板一只腿”。

　　能夠在競爭激烈的智能手機用面板領(lǐng)域獲得勝利嗎?三星電子宣布面向有機EL投資2000億日元，三星電子正式投資該領(lǐng)域是在堺工廠(chǎng)投產(chǎn)的第二年，也就是2010年。目前還看不出郭臺銘將如何培育夏普，由于比三星電子遲了6年，要想奪回陣地并非易事。

　　鴻海和夏普的勝算之二：重拾創(chuàng )新文化

　　在夏普生產(chǎn)的電子零部件中，波動(dòng)劇烈的液晶面板總是被聚焦和放大，但其實(shí)還有一件能帶來(lái)持續穩定盈利的產(chǎn)品，那就是智能手機攝像頭組件。這一組件是實(shí)現拍攝清晰視頻所不可或缺的，其面向美國蘋(píng)果的供貨至今仍保持良好勢頭。

　　2000年，夏普在手機上配備“彩信”功能，實(shí)現了熱銷(xiāo)。其獨創(chuàng )性的開(kāi)發(fā)能力吸引了蘋(píng)果，后來(lái)成功獲得了智能手機液晶屏的大量訂單。如今成為三大供應商之一。

　　對于臺灣鴻海精密工業(yè)來(lái)說(shuō)，夏普目前仍能獲得盈利的面向蘋(píng)果的液晶業(yè)務(wù)是其最主要的魅力所在。如果自身涉足的智能手機組裝服務(wù)與液晶供給能力結合起來(lái)，將提升對蘋(píng)果的談判能力。之所以宣布向有機EL面板投資2000億日元，也是意在加強對蘋(píng)果業(yè)務(wù)。

　　3月4日，郭臺銘董事長(cháng)到訪(fǎng)了夏普白色家電開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)基地八尾工廠(chǎng)。他傾聽(tīng)了采用被認為具有除菌和除臭效果的自主技術(shù)“Plasmacluster”的空氣凈化器的相關(guān)說(shuō)明，至始至終面帶笑容。

　　之所以從繁忙的日程中擠出時(shí)間聽(tīng)取說(shuō)明，是因為郭臺銘非常關(guān)注這些能體現夏普特色的獨創(chuàng )白色家電產(chǎn)品。在中國，夏普的空氣凈化器處在爭奪第2大市場(chǎng)份額的位置。液晶電視“AQUOS”也深受歡迎。對于從事電子產(chǎn)品組裝服務(wù)這一業(yè)態(tài)的鴻海來(lái)說(shuō)，“夏普”品牌看起來(lái)充滿(mǎn)魅力。

　　成立42年的鴻海在電子行業(yè)做出的巨大貢獻是推動(dòng)了使開(kāi)發(fā)和制造分離的“水平分工”這一業(yè)務(wù)模式的普及。但是，代工的收益始終受到訂單發(fā)包方的左右。而擺脫對代工制造依賴(lài)的王牌就是夏普。同時(shí)，夏普在世界范圍內深受好評的日本家電企業(yè)之中，符合能以手頭現金進(jìn)行收購的企業(yè)這一條件。

　　夏普在經(jīng)營(yíng)陷入經(jīng)營(yíng)困境期間出現了人才外流，財務(wù)狀況惡化。但是，吸引郭臺銘董事長(cháng)的夏普特色是否仍得以保留呢?繼2012年之后，夏普在2015年9月實(shí)施了約3200人的自愿離職。之前離職的員工帶走一批年輕員工的趨勢仍在持續。

　　夏普社長(cháng)高橋興三在其上任的2013年建立了開(kāi)發(fā)獨創(chuàng )性商品的新事業(yè)開(kāi)發(fā)組織。力爭借助機器人和醫療等領(lǐng)域，在2015財年(截至2016年3月)實(shí)現800億日元銷(xiāo)售額。但該組織也于2015年10月草草解散。涉足新業(yè)務(wù)的一名20多歲前員工表示，“被催促迅速獲得成果”。

　　夏普創(chuàng )始人早川德次表示要“制造能被模仿的商品”。從自動(dòng)鉛筆到液晶計算器等，曾今的夏普擁有孕育出眾多世界首創(chuàng )的商品的土壤。但是，在因液晶業(yè)務(wù)的失敗而陷入經(jīng)營(yíng)困境之后，由于不斷展開(kāi)的整合與鴻海的收購風(fēng)波，如今公司內的士氣很難說(shuō)很高。

　　從白手起家到打造銷(xiāo)售額15萬(wàn)億日元的世界級企業(yè)，郭臺銘作為企業(yè)家的手腕受到高度評價(jià)。郭臺銘也表示，力爭恢復創(chuàng )新性的公司文化。郭臺銘如今面臨的是一個(gè)與以往截然不同的工作，即改變一個(gè)已成型的組織。他的真正能力將受到考驗。