默默研究了近百年 VR虛擬現實(shí)發(fā)展史

　　◆ VR的一次小小爆發(fā)后夭折

　　1994 年，日本游戲公司Sega和任天堂分別針對游戲產(chǎn)業(yè)而推出Sega VR-1和Virtual Boy，引起了不小轟動(dòng)，但依然沒(méi)有普及，因為設備成本很 高，并且在當時(shí)的環(huán)境，這似乎也過(guò)于超前了;同時(shí)其在技術(shù)上也依然面臨一些問(wèn)題，以Virtual Boy為例，游戲畫(huà)面、故障等問(wèn)題都不利于其發(fā)展，以 至于最后使的VR的這次小小爆發(fā)遺憾以失敗告終。

　　Virtual Boy(圖片來(lái)自51allout.co.uk)

　　當時(shí)的黑紅游戲畫(huà)面 現在看來(lái)實(shí)在是渣(圖片來(lái)自gengame)　

　◆ 第二個(gè)20年的空檔期

　　在 任天堂之后，又是近20年(18年)的時(shí)間內，已經(jīng)沒(méi)有公司敢于將VR帶入商業(yè)領(lǐng)域，直到……2012年Kickstarter的眾籌模式給了一個(gè)剛剛成 立的公司Oculus一個(gè)機會(huì )，Oculus Rift募資達160萬(wàn)美元，并且后來(lái)又被Facebook以20億的天價(jià)收購。Oculus直接將VR設 備拉低到了300美元(約合人民幣1900余元，而同期的索尼頭戴式顯示器HMZ-T3高達6000元左右)，這使得VR向大眾視野深深地走近了一步。

　　第4頁(yè)：巨頭組團玩VR 蘋(píng)果也來(lái)湊熱鬧　　

◆ 巨頭組團玩VR，蘋(píng)果也來(lái)湊熱鬧

　　自此，大小公司逐漸加入VR團隊當中，造就了當前的這波VR火熱狀態(tài)。其中包括，2014年Google發(fā)布了Google CardBoard，三星發(fā)布Gear VR，現在蘋(píng)果也加入了VR大軍。既然標題聊到了蘋(píng)果，不稍微多說(shuō)似乎有點(diǎn)對不起大家。

　　Google CardBoard

　　三星Gear VR

　　就 在這幾天，大家對蘋(píng)果加入VR的猜測終于有了點(diǎn)“跡象”，一款名為“View-Master”的VR頭盔悄然出現在了蘋(píng)果美國官網(wǎng)上，售價(jià)僅29.95美 元(約合人民幣197元)，View-Master是去年谷歌與全球最大的玩具公司美泰合作推出的一款VR眼鏡盒子，需要把iPhone內置其中才能體 驗。目前，View-Master支持iPhone5以及之后的iPhone手機。

　　看來(lái)之前Financial Times報道的蘋(píng)果已組建百人的秘密團隊專(zhuān)門(mén)來(lái)研究虛擬現實(shí)技術(shù)也并非空穴來(lái)風(fēng)。有了大家印象中從不輕易出手的蘋(píng)果的湊熱鬧，似乎讓VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更加有意思了。

　　View-Master登陸蘋(píng)果美國官網(wǎng)

　　當然，同時(shí)還有HTC(HTC Vive)、索尼(PlayStationVR)等大拿都在讓VR這個(gè)東西備受人們關(guān)注。芯片大拿方面也有高通、英特爾等在努力投資VR創(chuàng )業(yè)公司和提供方案。

　　◆ VR快速爆發(fā)?

　　但是，是不是有了這些大拿的加入，VR就終于會(huì )在積累了80年之后全面爆發(fā)，并融入大眾用戶(hù)的生活呢?這就是我最早想要潑點(diǎn)冷水的方面(買(mǎi)VR概念股票的可能需要注意一下，呵呵~)。

　　所 以這波VR熱能夠比以往幾次更加“來(lái)勢洶洶”，最重要的因素顯然是整體的環(huán)境已經(jīng)為其鋪足了更多資源，包括技術(shù)發(fā)展(比如畫(huà)面渲染能力等)和其他周邊條件 (可以說(shuō)智能手機近幾年的飛速發(fā)展也是推動(dòng)VR熱的要素之一)，產(chǎn)品售價(jià)也越來(lái)越親民，然而依然有很多槽點(diǎn)，從產(chǎn)品體驗上講還有非常多不成熟的地方。

　　(如 開(kāi)頭的問(wèn)題，有沒(méi)有一個(gè)像手機一樣的具體統一的形態(tài)讓人給VR定一個(gè)樣貌，這里并不能得到一個(gè)非常確切的答案。因為現在的VR形態(tài)比較繁雜，比如包括非常 簡(jiǎn)單的與手機結合使用的產(chǎn)品，類(lèi)似于三星Gear VR和Google Cardboard等，這種設備便攜，但畫(huà)面體驗等很有限;也有與電腦相連接的產(chǎn) 品，類(lèi)似于Oculus Rift，這種畫(huà)面非常好，沉浸感強，但移動(dòng)范圍受限。而又要提到文初的話(huà)題，如大家熟知的微軟Hololens，這其實(shí)是 AR，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其與VR的區別是在現實(shí)世界的基礎上可以編輯新的畫(huà)面，應用范疇較強，研發(fā)難度也稍大一些，而VR目前來(lái)說(shuō)更多的是提供各方面感受，相信 經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，二者的結合也會(huì )更加緊密。當然，也有人將AR歸類(lèi)為VR范疇。在這就不多聊了，大家感興趣的話(huà)可以自己了解。)

　　AR：微軟Hololens

　　簡(jiǎn) 單舉例分享一下個(gè)人體驗過(guò)的一些VR感受，以便攜式VR為例，其對佩戴舒適度、鏡片距離、畫(huà)面的細膩程度及連接感等很多方面都具有很高的要求，目前不同公 司的產(chǎn)品體驗差異也有好有壞參差不齊。另外以與電腦連接的VR產(chǎn)品為例，個(gè)人體驗過(guò)的幾款產(chǎn)品都能夠提供較強的沉浸感，畫(huà)面的細膩程度及連接感也相對更出 色(尤其是結合聲音體驗，比如你可以在其中看到你正站在高樓樓頂邊緣的畫(huà)面，可以清晰的看到身邊的深淵，確實(shí)會(huì )讓自己產(chǎn)生驚險感，沿著(zhù)邊緣走動(dòng)時(shí)不得不小 心翼翼)。但總體來(lái)說(shuō)，目前VR階段的VR產(chǎn)品都還難以成為讓大眾用戶(hù)產(chǎn)生強烈購買(mǎi)欲望的產(chǎn)品，其整體上依然停留在“概念股”階段，無(wú)論是彌補精致內容的 缺失還是在不同垂直應用領(lǐng)域加深研發(fā)(視頻游戲、事件直播、醫療保健、房地產(chǎn)、零售、教育、工程和軍事等)等方面都仍需要做出更多的投入和努力。

　　根 據高盛(goldman sachs)分析報告，預計2025年，樂(lè )觀(guān)估計，VR、AR等頭戴式顯示設備的規模會(huì )超越電視和平板電腦，而正常估計和悲觀(guān)估 計都仍與電視和平板電腦存在一定差距。而相比智能手機和平板市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，VR和AR設備的成熟速度(這里主要以出貨量為例-下圖)遠低于智能手機和平板電腦 的速度，以智能手機為例，在iPhone之前的智能手機同樣發(fā)展并不迅速，但仍然遠快于VR和AR設備，即便是樂(lè )觀(guān)估計，10年以后的2025年，VR和 AR設備的出貨量規模依然不及智能手機2012年出貨量的一半。

　　高盛預測的2025年VR/AR市場(chǎng)規模 最上到最下藍色分別為樂(lè )觀(guān)估計、正常估計和悲觀(guān)估計

　　左圖：智能手機在iPhone出現后發(fā)展加快 | 右圖：平板電腦發(fā)展速度

　　高盛對VR/AR的預計發(fā)展速度與智能手機2004-2012年和平板2010-2016年情況對比

　　● 結語(yǔ)

　　當 然，我們在這里表達的并非不看好VR(和AR)，而是就目前來(lái)講，VR依然處于比較初級的階段，潛力是巨大的，但或許還需要多年的發(fā)展，或許10年或更多 的時(shí)間以后才能具有一個(gè)非常成熟的規模，并非現在的“意識流”火爆就意味著(zhù)很快能夠給大家這些大眾用戶(hù)帶來(lái)深入生活的改變。如果有一個(gè)或多個(gè)完善的標準方 案建立出來(lái)，如當初智能手機的iPhone一樣，那么有可能會(huì )加速VR產(chǎn)業(yè)的更快速繁榮。