京東方：10年技術(shù)創(chuàng )新彎道超車(chē) 如何轉型再出發(fā)？

　　下一個(gè)五年：創(chuàng )新推進(jìn)轉型

　　隨著(zhù)京東方持續創(chuàng )新地邁向產(chǎn)業(yè)高端，2015年京東方站穩了全球第四的位置，這一年，京東方也迎來(lái)了又一個(gè)創(chuàng )新成果“豐收年”?？赏鯑|升還有更進(jìn)一步的目標，那就是以行業(yè)領(lǐng)導者的身份，把京東方打造成百年老店。

　　在此背景下，按照王東升的規劃，創(chuàng )新和轉型將是當前工作的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　“京東方的轉型并非是為了轉型而轉型”，王東升顯然對此有著(zhù)自己的思考。他認為在一日千里的科技行業(yè)，想要實(shí)現“百年老店”的戰略目標，僅靠維持現狀顯然是不可能的。

　　在過(guò)去的行業(yè)挑戰者階段，京東方可以保持15%~20%的增長(cháng)，但未來(lái)持續保持這個(gè)增速很難。電子產(chǎn)品的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展不斷下跌，因此王東升判斷行業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額很難再出現爆發(fā)式的增長(cháng)。京東方想要一直保持良好的成長(cháng)性，就必須要拓展顯示器件之外的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，當前面板市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)模式是基于移動(dòng)終端和電腦、電視等終端設備基礎上的一些應用。而隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，全息顯示、人工智能和機器人等新技術(shù)應用將無(wú)處不在，液晶面板在未來(lái)將會(huì )面臨新的挑戰，所以京東方必須完成前瞻性的布局。

　　在新的“二十五年”規劃里，京東方提出了“有限多元發(fā)展戰略”，就是DSH戰略——在顯示領(lǐng)域要成為全球領(lǐng)導者，智慧系統里要成為全球領(lǐng)先者，健康醫療領(lǐng)域要成為全球典范。

　　在王東升的規劃中，“D”指代的是顯示器件，“S”指代的是智慧系統，“H”指代的是智慧健康服務(wù)。未來(lái)京東方所提供的，將是以顯示器件為核心的顯示解決方案，并將智慧系統和智慧健康服務(wù)作為轉型新方向，以新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現服務(wù)化轉變。

　　京東方的跨界轉型布局看似復雜，但也還是建立在顯示領(lǐng)域技術(shù)的優(yōu)勢基礎上。過(guò)去的十幾年中京東方的核心優(yōu)勢，包括顯示技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數據技術(shù)等領(lǐng)域，都可以在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮更大的作用。

　　未來(lái)隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的進(jìn)一步細化，可能幾萬(wàn)臺、幾百臺集成設備就可以直接在京東方的智能工廠(chǎng)進(jìn)行訂單生產(chǎn)，實(shí)現定制化服務(wù)，京東方會(huì )轉型為智慧制造的平臺。

　　屆時(shí)，面對個(gè)人消費市場(chǎng)的京東方，所能提供的將不再是單純的一塊顯示屏，而是融合了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和顯示的智慧系統解決方案。

　　在王東升看來(lái)，通過(guò)未來(lái)五年時(shí)間的發(fā)展，京東方會(huì )顛覆現有的制造業(yè)。不是跟隨別人的腳步，而是做自己的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終把制造和消費直接連通。

　　而值得注意的是，2015上半年，京東方收購了明德投資作為智慧健康服務(wù)事業(yè)的投資發(fā)展平臺，與美國醫療集團Dignity Health攜手合作，與IBM簽署協(xié)議開(kāi)展健康管理大數據平臺的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，王東升所規劃的跨界轉型，正在一步步實(shí)現。

　　智慧健康服務(wù)作為京東方關(guān)注的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)，會(huì )將核心的顯示、傳感等技術(shù)，與醫學(xué)和生命科學(xué)相結合，應用到可穿戴設備、遠程診斷、健康數據分析等方面。到那時(shí)，智慧健康的核心理念將不再是生病的時(shí)候去醫院看病，而是用最合理的花費確保身體健康。

　　之所以選擇健康醫療這個(gè)行業(yè)，王東升是看中了行業(yè)的發(fā)展前景，中國已經(jīng)基本解決了溫飽問(wèn)題，接下來(lái)需要提高人民大眾的健康指數，尤其是讓老年人“健康而有尊嚴的活著(zhù)?！?/p>

　　京東方一直在內部鼓勵創(chuàng )新，并建立了完整的技術(shù)創(chuàng )新體系。此外，京東方還尤其鼓勵員工進(jìn)行顛覆式創(chuàng )新。比如為促進(jìn)內部顛覆，公司設立了多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部里又有不同的產(chǎn)品組，如果一個(gè)組做出好的產(chǎn)品，另一個(gè)組立即會(huì )在此基礎上再進(jìn)行顛覆，從而形成內部競爭，通過(guò)互相PK，不斷創(chuàng )新。

　　在這種創(chuàng )新氛圍下，京東方在過(guò)去的十年中憑借厚積薄發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，走完了從進(jìn)入者、追趕者、挑戰者到領(lǐng)先者的艱辛之路，實(shí)現彎道超車(chē)。下一個(gè)五年，京東方將從硬件為主，向軟硬融合、應用整合和服務(wù)化全面轉型，力爭成為營(yíng)業(yè)收入超千億美元的跨界科技公司。