夏普輝煌不再為日本企業(yè)敲響警鐘

　　日本新華僑報網(wǎng)日前撰文稱(chēng)，夏普近日召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )，決定接受鴻海精密工業(yè)公司注資4890億日元的提案。據稱(chēng)，鴻海將獲得夏普約66%有表決權的股份， 并成為夏普的母公司。文章稱(chēng)，夏普公司成立于1912年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽(yáng)能電池板、液晶顯示器，可謂涵蓋家電行業(yè)。因創(chuàng )造了多個(gè)“日本第一”和“世界第一”，夏普也被視為日本家電行業(yè)的“掌上明珠”。

　　但就是這樣一個(gè)“家電帝國”，卻在2012年公司迎來(lái)100周年之際，股價(jià)縮水近30%，陷入了嚴重的財政危機。在2015年結算中，財政赤字更是高達2223億日元。

　　首先，商業(yè)領(lǐng)域的“加拉帕戈斯化”。加拉帕戈斯化是日本商業(yè)用語(yǔ)，指在孤立的日本市場(chǎng)內，獨自進(jìn)行“最適當化”，從而喪失和區域外的互換性。

　　根據日本野村綜合研究所的定義，日本加拉帕戈斯化的主要特征有：日本國內存在獨特的市場(chǎng)環(huán)境;海外市場(chǎng)的需求與日本市場(chǎng)的需求存在差距;日本市場(chǎng)獨自“進(jìn)化”的同時(shí)，與海外標準脫節;當察覺(jué)時(shí)日本企業(yè)已經(jīng)脫離世界。

　　文章分析稱(chēng)，夏普最擅長(cháng)的是液晶面板的制造，特別是在電視機、電腦領(lǐng)域。但由于中國、韓國電子企業(yè)的崛起，在國際市場(chǎng)上對日本企業(yè)形成了強大的圍攻之勢。中韓兩國人力成本低、產(chǎn)品價(jià)格也比日本產(chǎn)品低很多。

　　日本企業(yè)雖具有技術(shù)優(yōu)勢，但卻與廣大發(fā)展中國家的要求不一定匹配。不少?lài)疫€處在沒(méi)有電視看的階段，對液晶面板高分辨率的要求并不高。因此，他們會(huì )選擇物美價(jià)廉的中韓家電產(chǎn)品。

　　文章還指出，夏普沉淪的另一個(gè)原因是過(guò)分拘泥于“日本制造”?！兜谒拇喂I(yè)革命》作者藤原洋稱(chēng)，夏普抱著(zhù)“日本制造”的方針不變。

　　日本本土生產(chǎn)的“龜山模式”(在三重縣龜山市制造)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但世界在變化，如果一成不變應對全球化挑戰，結果不言自明。夏普應當具有國際企業(yè)意識，在中國設廠(chǎng)沒(méi)有什么不好，不必拘泥于設在日本。

　　事實(shí)上，鴻海想要夏普起死回生的關(guān)鍵就在于“讓夏普全球化”。鴻海作為3C代工領(lǐng)域規模最大、成長(cháng)最快、評價(jià)最高的企業(yè)，其成功就在于適應了國際化，找到了自己的位置。但從日媒的擔心和高橋社長(cháng)的表態(tài)看，夏普還是擔心技術(shù)外流。

　　其實(shí)，在全球化面前，技術(shù)、資本、人員的流動(dòng)早已成為必然。如果夏普不適應國際化，不擺脫“拘泥于日本”的經(jīng)營(yíng)理念，很難取得成功。

　　一個(gè)國際化的公司更應在當地設立研發(fā)中心，創(chuàng )造適合當地的產(chǎn)品。值得注意的是，最近東芝、富士通、索尼也準備聯(lián)合起來(lái)重整電腦業(yè)務(wù)。種種跡象表明，國際化面前，日本家電企業(yè)面臨嚴重挑戰。

　　文章最后指出，一個(gè)企業(yè)帝國的沉淪并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾句話(huà)能夠說(shuō)明的。夏普的沉淪也與法人稅、自由貿易協(xié)定、勞工成本、環(huán)境限制、電力不足等因素有關(guān)，這些都不是夏普公司獨有的問(wèn)題。

　　雖然有評論稱(chēng)日本電子企業(yè)遠沒(méi)有人們說(shuō)的那么“衰”，日本還有很多尖端技術(shù)。但在突發(fā)猛進(jìn)的全球化浪潮面前，這種優(yōu)勢能維持多久，確實(shí)要打上一個(gè)大大的問(wèn)號。