夏普能否破壁復活？

　　夏普接受了臺灣鴻海精密工業(yè)公司(Hon Hai Precision Industry)的收購方案。日本大型電器企業(yè)被納入外資企業(yè)旗下，這應該會(huì )成為一個(gè)具有歷史意義的事件。

　　對于這條經(jīng)濟領(lǐng)域的重磅新聞，作為一名技術(shù)類(lèi)記者，筆者在意的則是夏普的制造現場(chǎng)。不過(guò)，對于報道中管理層保持不變這一點(diǎn)，筆者覺(jué)得有些異樣。當然，夏普是制造商，不生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品就不可能復活。掌握其關(guān)鍵的是制造現場(chǎng)。

　　順便一提，這里所說(shuō)的“制造”，包含了制造業(yè)所需的全部工序，即研究、策劃、開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)，有時(shí)連銷(xiāo)售也包含在內。制造不等同于工廠(chǎng)。

　　筆者2004年曾采訪(fǎng)過(guò)夏普，當時(shí)的社長(cháng)還是町田勝彥。夏普2003財年(2003年4月至2004年3月)的營(yíng)業(yè)利潤率為5.4%，當時(shí)在日本的各大制造 商中名列前茅，利潤也突破2萬(wàn)億日元，正在迅猛增長(cháng)。實(shí)際上，在2007財年(截至08年3月)之前，夏普的銷(xiāo)售額一直保持著(zhù)持續增長(cháng)。

　　夏普強大的源泉在于“選擇能贏(yíng)的領(lǐng)域并融合技術(shù)，不斷創(chuàng )造出獨特的產(chǎn)品和市場(chǎng)”。當時(shí)，筆者也采訪(fǎng)了該公司的技術(shù)本部長(cháng)，詳細詢(xún)問(wèn)了實(shí)現的具體方法，也就是夏普獨有的“緊急項目”舉措。

　　“緊急項目”是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)打破彼此的界線(xiàn)，順利推進(jìn)技術(shù)融合的撒手锏。夏普一貫秉持“誠意與創(chuàng )意”的經(jīng)營(yíng)信條。其中，“創(chuàng )意”是指不斷制作其他公司想要模 仿、充滿(mǎn)魅力的新產(chǎn)品的意志。在夏普，緊急項目立足于創(chuàng )意的基礎上。如果完全無(wú)視創(chuàng )意，只在形式上推行緊急項目，并不一定會(huì )起效。通過(guò)采訪(fǎng)，筆者了解到了 這些令人感興趣的話(huà)題。

　　緊急項目會(huì )針對需要集中公司各部門(mén)技術(shù)的緊要開(kāi)發(fā)主題，從各個(gè)事業(yè)部和研究所選拔人才，組建由社長(cháng)直接負責的項目組。這種做法早在1977年就成為了一項制度，雖然年代久遠，但聽(tīng)說(shuō)直到當時(shí)采訪(fǎng)時(shí)，這項制度在近30年的時(shí)間里都還有效。盡管如此，夏普還是陷入了困境。

　　即便在今天，通過(guò)融合技術(shù)孕育新技術(shù)的方法也完全適用。雖然現在除了內部之外，還需要融入外部的“DNA”，但是，使多種不同的技術(shù)相互融合，借此創(chuàng )造新事物的方向性沒(méi)有改變。

　　突飛猛進(jìn)的夏普究竟遇到了什么?當時(shí)對于技術(shù)本部長(cháng)的采訪(fǎng)其實(shí)已經(jīng)給出了提示。

　　“在堅持創(chuàng )意，不斷制作出令人想要模仿的產(chǎn)品的過(guò)程中，有一樣東西會(huì )成為障礙。那就是隨著(zhù)企業(yè)持續發(fā)展，在成為銷(xiāo)售額超過(guò)1萬(wàn)億日元的龐大組織后開(kāi)始顯現的部門(mén)主義，也就是組織間的壁壘。”

　　“1個(gè)組織變大后，雖然還能夠創(chuàng )造出追求深度的產(chǎn)品，但研發(fā)暢銷(xiāo)產(chǎn)品，也就是對客戶(hù)有用、而且能創(chuàng )造出新需求的產(chǎn)品會(huì )變得困難。”

　　對于銷(xiāo)售額破萬(wàn)億之后產(chǎn)生的壁壘，已經(jīng)去世的索尼功臣黑木靖夫也在采訪(fǎng)中談到過(guò)。雖然夏普的技術(shù)本部長(cháng)說(shuō)緊急項目也為打破組織間的壁壘作出了貢獻，但對于規模日漸龐大、銷(xiāo)售額一度遠遠超過(guò)3萬(wàn)億日元的夏普，這個(gè)撒手锏的作用似乎變弱了。

　　即便是現在，夏普的制造現場(chǎng)也一定還有創(chuàng )意。我們希望夏普珍視創(chuàng )意，今后能打破公司內外的壁壘，通過(guò)與鴻海的緊密合作，使不同的DNA相互融合，展現出“新生夏普的制造戰略”。