紫光與TCL百億產(chǎn)業(yè)并購基金背后 下什么棋？

　　通過(guò)基金戰略提升TCL的產(chǎn)品技術(shù)能力、服務(wù)能力、品牌工業(yè)化能力、以及全球化能力，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈應對全球競爭。

　　基金背后，大家都很難，如果能解決這道難題，就是好消息

　　2016年被認為依舊是艱難的一年，很多企業(yè)在開(kāi)年戰略當中提到強化自身產(chǎn)業(yè)能力外，更重點(diǎn)提到在資本市場(chǎng)獲取發(fā)展突破。

　　此次TCL集團與紫光設立產(chǎn)業(yè)并購基金，不禁讓人聯(lián)想到作為制造企業(yè)的上市公司在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中是否遭遇天花板。

　　李東生對此回應道，“2016年，從各個(gè)機構發(fā)布的企業(yè)信心指數上看，都是歷年企業(yè)最低的一次，這個(gè)趨勢是理性的。但中國很多企業(yè)家的實(shí)際信心指數要比機構發(fā)布的指數高很多。大家的共識是，挑戰是存在的，雖然不能改變環(huán)境，但可以改變自身，在這輪優(yōu)勝劣汰調整的過(guò)程中改變自己。”

　　李東生認為，好消息是大家都很難，壞消息是行業(yè)難。大家都很難，如果你能解決這道難題，那就是好消息，我們希望在這輪全球產(chǎn)業(yè)調整中，通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購基金的方式為我們尋求更多機會(huì )。

　　“收購和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有直接關(guān)系，有可能收購越多，企業(yè)發(fā)展越好，證明這個(gè)企業(yè)的能力非常優(yōu)秀”，趙偉國對產(chǎn)業(yè)并購認為，并購是比較兇險的事情，70%都會(huì )失敗，不失手的關(guān)鍵是一定要想透，一定要收購好的企業(yè)(具有好的產(chǎn)品好的專(zhuān)利)，

　　對于紫光和TCL合作這件事，趙偉國的看法是，“這是一個(gè)趨勢，這幾年產(chǎn)業(yè)在生態(tài)化，資本在關(guān)聯(lián)化，生意圈化，我們這個(gè)圈子里大家通過(guò)資本的協(xié)同、業(yè)務(wù)的合作，實(shí)現強強聯(lián)合的能力，你不在這個(gè)圈子，將來(lái)很難玩下去。”