各路資本暗戰智能家居 搶食萬(wàn)億蛋糕

　　“關(guān)閉客廳窗簾”，在北京遠郊一個(gè)地產(chǎn)項目樣板間內，銷(xiāo)售人員對著(zhù)平板電腦說(shuō)完以后，窗簾徐徐自動(dòng)合上，“打開(kāi)臥室頂燈”，當這位銷(xiāo)售人員繼續向客戶(hù)展示時(shí)，燈光并沒(méi)有應聲而開(kāi)，“不好意思，可能是網(wǎng)絡(luò )信號不太好?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/201602/286910.htm

　　銷(xiāo)售人員在平板上鼓搗了一分鐘左右，再次對著(zhù)喊出命令時(shí)，燈才打開(kāi)，一個(gè)小小插曲讓她不得不提前結束了智能家居系統展示。作為精裝修可選部分，這套智能家居系統、設備及安裝費用大約需要5萬(wàn)元。

　　1.7萬(wàn)億美元，這是思科報告對2020年中國智能家居家具市場(chǎng)規模的預測，同期全球市場(chǎng)規模將達到14.4萬(wàn)億美元。巨大市場(chǎng)前景吸引來(lái)自全球互聯(lián)網(wǎng)、家電、電商、創(chuàng )業(yè)公司甚至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖通過(guò)搶占家庭智能系統來(lái)植入商業(yè);京東、阿里等電商則希望把客戶(hù)端優(yōu)勢延伸到家庭;海爾、海信、長(cháng)虹等傳統家電企業(yè)則謀求更大的市場(chǎng)份額;大量創(chuàng )業(yè)公司和外來(lái)者也企圖分得一杯羹。

　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，智能家居市場(chǎng)前景被普遍看好。但正如該銷(xiāo)售人員所遭遇的尷尬，企業(yè)間缺乏共享合作機制、用戶(hù)的潛在擔憂(yōu)導致行業(yè)內熱外冷，構成智能家居行業(yè)盛宴背后的圖景。

　　諸侯林立

　　對于智能家居領(lǐng)域，2014堪稱(chēng)開(kāi)元之年。

　　2014年初，阿里云推出針對智能家居領(lǐng)域的家庭生態(tài)鏈系統。京東推出了“京東+計劃”，蘇寧環(huán)球也推出蘇寧云居等類(lèi)似產(chǎn)品。

　　同年，百度推出了智能家庭軟件平臺百度f(wàn)amily，主要在開(kāi)發(fā)成本、設備互通互聯(lián)、智能化分析和服務(wù)變現等方面提供解決方案。

　　同期，騰訊也啟動(dòng)了智能硬件開(kāi)發(fā)平臺qq物聯(lián)，通過(guò)植入推廣軟件來(lái)實(shí)現硬件產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，并為硬件廠(chǎng)商提供一體化網(wǎng)絡(luò )解決方案，目前已經(jīng)有康佳、英特爾等廠(chǎng)商加入。

　　家電企業(yè)也是這一行業(yè)的爭奪者，海爾的“U+平臺”是目前最成功的模式之一。此外，美的、海信等廠(chǎng)商也推出相應的平臺產(chǎn)品和解決方案，同時(shí)，還有大量創(chuàng )業(yè)公司也開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。蘋(píng)果、谷歌、松下、三星等國外巨頭也參與國內市場(chǎng)布局和爭奪。

　　小米和華為在搶占國內手機行業(yè)一定市場(chǎng)份額后，在各自系統中植入商業(yè)端口小米商城和華為商城。

　　基于自身基因不同，搶占平臺的目的也不盡相同，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)把海量用戶(hù)大數據商業(yè)化的機會(huì );對于電商而言，搞定PC端的上班族和手機端的年輕群體之后，征服智能家居意味著(zhù)俘獲了家庭主婦和老人這兩個(gè)藏富之地。

　　一個(gè)平臺往往包括不同解決方案，比如海爾U-home平臺包括臥室、衛浴、客廳、廚房、書(shū)房、養老、影音、安保、對講等多個(gè)解決方案，這些子方案構成了海爾智能家居系統平臺生態(tài)，海爾產(chǎn)品可以根據不同需求加入不同解決方案中。

　　同時(shí)，目前電商產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系并不是格外分明，廠(chǎng)商之間和產(chǎn)品之間缺乏有機的組合，占領(lǐng)智能家居平臺后，完全可以按照平臺體系對旗下產(chǎn)品進(jìn)行精細化梳理，比如家庭健康系統可能包括空調、空氣凈化器等產(chǎn)品，家庭娛樂(lè )系統可能包括電視、數碼、音響等產(chǎn)品。

　　創(chuàng )業(yè)公司目的更為直接，成功了可以像小米一樣飛起來(lái)，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，即便做不成小米，只要掌握一兩項核心競爭力產(chǎn)品，在未來(lái)行業(yè)資源整合中，也能夠獲得較高的估值，賣(mài)個(gè)好價(jià)格。谷歌以34億美元收購美國智能家居創(chuàng )業(yè)公司Nest　Labs便是最佳勵志故事。

　　同時(shí)，平臺與平臺之間也開(kāi)始通過(guò)合作來(lái)彌補自身不足，智能家居行業(yè)在尚未長(cháng)大成人之際便面臨著(zhù)整合與被整合的抉擇。如美的與阿里實(shí)現平臺互通，并加入蘋(píng)果HomeKit平臺，海爾除了建設自身平臺外，也同時(shí)加入谷歌和華為平臺。