傳統彩電企業(yè)該怎么在競爭中走到最后？

　　傳統彩電企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)了。據每日經(jīng)濟新聞報道，近日，多家彩電企業(yè)披露2015年的業(yè)績(jì)報告，均出現虧損，其中，傳統五大彩電巨頭的康佳在2015年業(yè)績(jì)虧損達到12~14億元，長(cháng)虹則虧損19.5億元。五大彩電巨頭中的創(chuàng )維、海信以及TCL在加快自身的轉型，目前還沒(méi)有預計中的最差情況發(fā)生。

　　據奧維云網(wǎng)(AVC)監測到的數據顯示：2015年，國內傳統品牌的市場(chǎng)零售份額為77%，較去年下降3.8個(gè)百分點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為10%，較去年上升5.1個(gè)百分點(diǎn);韓系品牌市場(chǎng)零售份額為6%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn);日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　總體說(shuō)來(lái)，2015年的彩電市場(chǎng)份額互聯(lián)網(wǎng)品牌提升速度較快。

　　對于傳統彩電企業(yè)的虧損，家電專(zhuān)家劉步塵也表達了類(lèi)似的看法：“互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)格戰，把電視價(jià)格壓得很低，整個(gè)行業(yè)價(jià)格一直在降，傳統的家電制造企業(yè)虧不起?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步入傳統彩電市場(chǎng)是2015年的一個(gè)現象，樂(lè )視、小米等都在以自身優(yōu)勢切入這個(gè)領(lǐng)域，帶來(lái)了新的玩法，奧維云網(wǎng)(AVC)的黑電分析師劉飛認為，互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的入侵，并不完全代表競爭，更多是一種融合，推進(jìn)和改變了產(chǎn)業(yè)形態(tài)，融合表現為三種形式：

　　一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工制造商的合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將自己擁有的內容優(yōu)勢與制造商的硬件制造能力結合，通過(guò)這種合作方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了進(jìn)入的電視領(lǐng)域的入口，同時(shí)為電視用戶(hù)提供更加豐富的內容，開(kāi)啟電視的智能時(shí)代;

　　二是傳統制造商與內容商的合作，通過(guò)這種合作方式，傳統制造商實(shí)現了電視智能化，內容商獲得了以電視為載體的客廳入口;

　　三是的傳統廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與內容商的深度合作，通過(guò)成立子公司或子品牌的方式，兩者成為一體共同發(fā)展。

　　除了價(jià)格戰帶來(lái)的負面影響，2015年，長(cháng)虹和康佳虧損的另一層原因還在于大環(huán)境：退補風(fēng)波和人民幣兌換美元匯率的貶值。

　　據了解，2015年底的“退補門(mén)”導致彩電企業(yè)要求被退還補貼的金額達到9億人民幣之多。政府對于家電領(lǐng)域的補貼始于2007年，最初動(dòng)機是拉動(dòng)內需。然而在實(shí)施的過(guò)程中，“騙補”行為一直存在。

　　公開(kāi)資料顯示，當時(shí)中央財政共撥付補貼資金122億元，推廣五類(lèi)節能家電6500多萬(wàn)臺，拉動(dòng)消費需求超過(guò)2500億元。其中，平板電視補貼進(jìn)入門(mén)檻最低，因此補貼規模最大，但由此產(chǎn)生的后遺癥諸如“騙補”“透支消費需求”等行為卻屢見(jiàn)不鮮。2013年，國家審計署就曾對格力、長(cháng)虹、美的等8家家電企業(yè)違規利用節能惠民政策騙取國家超過(guò)9000萬(wàn)財政資金的事情進(jìn)行了處罰。

　　2015年底的退補風(fēng)波中，四川長(cháng)虹涉及補貼金額高達5.33億元，深康佳涉及金額達2.2億元，創(chuàng )維數碼則為6656萬(wàn)元，TCL多媒體則最高可涉及8700萬(wàn)元，這個(gè)因素嚴重影響了其在2015年的業(yè)績(jì)。

　　此外，中美匯率的波動(dòng)也給傳統家電企業(yè)帶來(lái)虧損，“現在很多制造業(yè)都在做全球性業(yè)務(wù)，匯率的波動(dòng)對企業(yè)的業(yè)績(jì)影響越來(lái)越明顯，特別是那些對境外市場(chǎng)依賴(lài)程度比較高的行業(yè)，比如鋼鐵、石油等?！币晃环治鰩熛蛴浾弑硎?，而據康佳公告，僅匯率波動(dòng)，就給該公司2015年造成了約2億元的損失。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)的劉飛認為：“彩電領(lǐng)域‘全能型’選手將有更大的機會(huì )?！?/p>

　　所謂全能型廠(chǎng)商應該具備以下兩種能力：一是硬件運營(yíng)力，二是生態(tài)構建力。

　　硬件運營(yíng)力的前期是廠(chǎng)商擁有穩健的供應鏈提供原材料，從而打造適合市場(chǎng)需求的有品質(zhì)的產(chǎn)品;硬件運營(yíng)力的后期是對產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的維護和產(chǎn)品售后服務(wù)的完善，從而積累用戶(hù)。

　　廠(chǎng)商的生態(tài)構建力的基礎是廠(chǎng)商對電視應用軟件及內容的開(kāi)發(fā)，軟件和內容應用的豐富性和新穎性是吸引用戶(hù)的主要籌碼;廠(chǎng)商生態(tài)構建力的核心是對用戶(hù)運營(yíng)的能力，運用大數據分析用戶(hù)的行為以此為其提供個(gè)性化的服務(wù)是電視生態(tài)價(jià)值轉化的主要方式;最后廠(chǎng)商生態(tài)構建力的支持是廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新能力。