三個(gè)維度解讀全球智能家居格局

　　2016年CES在傳統媒體和自媒體鋪天蓋地的報道、評論中結束了，但CES的話(huà)題余溫還在持續發(fā)酵，越來(lái)越多的人將目光從技術(shù)趨勢轉移到產(chǎn)業(yè)格局上，全球消費電子產(chǎn)業(yè)格局競合演變的歷程和趨勢逐漸清晰起來(lái)。

　　手機和家電，均在上演三國殺

　　CES官方資料顯示，2016年，來(lái)自中國的企業(yè)就有1300家，約占參展企業(yè)總數的1/3;而在2015年，CES吸引了至少550家中國公司，約占總數的1/4。不難看出，不管是自信還是自嗨，中國企業(yè)在數量上占領(lǐng)CES已是事實(shí)。

　　在2016年CES上，中國企業(yè)的“門(mén)面”主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)產(chǎn)業(yè)：手機和家電。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)均在進(jìn)行智能化革命，不同的是前者聚焦智能手機的迭代產(chǎn)品，而后者則是在探索智能家居產(chǎn)業(yè)化的突破口。

　　在手機領(lǐng)域，全球市場(chǎng)研究機構TrendForce最新報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.93億部，其中來(lái)自中國地區的手機品牌合計出貨量高達5.39億部，占全球比重超過(guò)四成，并囊括全球前十大手機品牌中的七個(gè)席次。毫無(wú)疑問(wèn)，華為、聯(lián)想、小米等為代表的中國智能手機品牌總體在產(chǎn)業(yè)份額上至少能跟美國蘋(píng)果、韓國三星平分秋色。

　　比起手機來(lái)說(shuō)，全球家電產(chǎn)業(yè)的格局則更加撲朔迷離，特別是2016年CES將智能家居趨勢推到風(fēng)口浪尖，全球家電產(chǎn)業(yè)格局的變動(dòng)性和不確定性達到前所未有的高度，以海爾為代表的中國企業(yè)、以蘋(píng)果為代表的美國企業(yè)和以三星為代表的韓國企業(yè)正在上演一場(chǎng)“三國殺”。三方勝負幾何短期尚無(wú)定論，但通過(guò)多維度的分析，我們或許可以找到預測未來(lái)格局的蛛絲馬跡。

　　格局之爭首先是產(chǎn)業(yè)之爭

　　不管怎么說(shuō)，智能家居植根于家電產(chǎn)業(yè)，智能家居系統的主體是家電。也就是說(shuō)，家電產(chǎn)業(yè)的根基在智能家居產(chǎn)業(yè)格局的演變中有著(zhù)舉足輕重的作用。

　　世界權威市場(chǎng)調查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2015年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示，海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場(chǎng)的9.8%，居全球第一，這是自2009年以來(lái)海爾第7次蟬聯(lián)全球第一。同時(shí)，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續蟬聯(lián)全球第一。此外根據公開(kāi)數據，海爾全球用戶(hù)目前已經(jīng)遍布100多個(gè)國家。依托中國市場(chǎng)的廣闊腹地和較早走出國門(mén)的先發(fā)優(yōu)勢，海爾家電的產(chǎn)業(yè)根基深厚自是不需多說(shuō)。

　　再看三星，黑電是三星的優(yōu)勢，早在2013年，三星電子全球消費電子事業(yè)部總裁尹富根表示：“中國是全球最大的電視市場(chǎng)，三星2013年將以85英寸等超大尺寸的4K液晶電視，積極開(kāi)拓中國市場(chǎng)。”然而到2015年，根據《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預測報告》數據顯示，外資品牌銷(xiāo)量占比下降到15%。三星、夏普、索尼、LG，堅守與退出只在一念之差。

　　而在白電領(lǐng)域，尹富根在2013年開(kāi)玩笑地說(shuō)，希望有一天能被稱(chēng)為“Mr.GE”，會(huì )為2015年全球家電第一目標而全力以赴。時(shí)過(guò)境遷，2016年開(kāi)年，GE家電業(yè)務(wù)被海爾收購的消息傳來(lái)，不知三星在白電市場(chǎng)的目標，是不是要換成“Mr.Haier”了。

　　蘋(píng)果不是做家電出身的，在家電產(chǎn)業(yè)積淀方面不占優(yōu)勢，所以在這個(gè)維度不做詳細比較。

　　格局之爭關(guān)鍵是標準之爭

　　眼下各行各業(yè)都在按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯重塑，更何況智能家居本身就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，處理一件事物所耗用的能量越來(lái)越小，而對處理事務(wù)的方法達成一致意見(jiàn)所要付出的努力卻越來(lái)越大，更多的經(jīng)濟活動(dòng)需要有標準，標準終將與法律同等重要。

　　對于智能家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，標準的重要性在某種程度上甚至超越法律。經(jīng)過(guò)前期各類(lèi)企業(yè)的探索，智能家居設備落地不少，但消費者并不買(mǎi)賬，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，打個(gè)比方，如果世界上每臺電話(huà)只能打給自己，你還會(huì )買(mǎi)電話(huà)嗎?不會(huì )。因為沒(méi)有形成通訊網(wǎng)絡(luò )。如果電話(huà)不能通訊，它的價(jià)值就幾乎為零。智能家居設備也是這樣，各企業(yè)畫(huà)地為牢、各自為政的做法大大削弱了智能家居設備的通訊價(jià)值，市場(chǎng)上自然形成了“外冷內熱”的尷尬狀態(tài)。

　　問(wèn)題的反面就是機會(huì )，海爾、蘋(píng)果、三星在智能家居標準方面都展開(kāi)了積極的探索。2014年6月，蘋(píng)果在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit，該平臺可以將用戶(hù)家中的智能家電整合在一起，通過(guò)iPhone或iPad對其進(jìn)行集中控制;2014年8月，三星收購S(chǎng)mart Things，配置一個(gè)99美元的智能中樞，可以方便Android和iOS用戶(hù)通過(guò)一款簡(jiǎn)單的應用輕松控制各種家用設備和家用電器;2015年3月，海爾上線(xiàn)U+平臺，提供統一的智慧協(xié)議標準，為跨品牌設備的通訊提供了可能。

　　總體來(lái)看，三者均有以標準定入口的意識并進(jìn)行了提前布局，不一樣的是，蘋(píng)果和三星的標準優(yōu)勢來(lái)自于移動(dòng)端，而海爾的標準優(yōu)勢則來(lái)自于家電端;一樣的是，他們都在努力讓自己的標準能成為行業(yè)普遍采用的標準，尋求智能家居通訊標準的定義權和所有權。

　　格局之爭核心在于生態(tài)之爭

　　當網(wǎng)絡(luò )吸納進(jìn)所有的商業(yè)，一家公司的主要焦點(diǎn)從盡可能擴大公司本身的價(jià)值，轉移到盡可能擴大網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。除非網(wǎng)絡(luò )存活下來(lái)，否則公司也會(huì )跟著(zhù)滅亡。在確定標準可以實(shí)現智能設備跨品牌通訊之后，海爾、蘋(píng)果、三星立刻將競爭焦點(diǎn)轉移到生態(tài)規模上來(lái)。

　　據公開(kāi)數據，海爾U+平臺已經(jīng)接入上百家廠(chǎng)商的設備，接入平臺的產(chǎn)品數量達百萬(wàn)臺，每天的設備上報數據達到一億條;SmartThings認證了200多款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大多不是三星生產(chǎn)的;蘋(píng)果homekit認證門(mén)檻較高，各種智能新品成為homekit平臺上的主流品類(lèi)。

　　在拓展生態(tài)規模上，蘋(píng)果、海爾、三星均遞出橄欖枝，尋求與第三方的合作。Hunter Fan公司推出了兩款全新的支持蘋(píng)果HomeKit技術(shù)的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)合作，再看海爾U+，先是成功聯(lián)姻蘋(píng)果Homekit，然后便是牽手華為發(fā)布智能家居戰略，再次便是來(lái)自16年美國CES上的消息，宣布與谷歌強強聯(lián)手……行業(yè)巨頭跨界合作、進(jìn)行優(yōu)勢資源整合，也暗示著(zhù)智能家居生態(tài)之爭勢頭兇猛。誰(shuí)能激流勇進(jìn)，在大爭之世擴大自身的生態(tài)王國，在智能家居行業(yè)獨占鰲頭，就要看誰(shuí)手中握著(zhù)更大的王牌。

　　“三國殺”的競爭格局中也摻雜著(zhù)合作苗頭，不管智能家居格局如何變化，可以肯定的是，在主流平臺的競爭和合作中，智能家居產(chǎn)業(yè)正加速市場(chǎng)化的步伐，在不久的將來(lái)，智能家居將成為每個(gè)家庭的標配。