2016跨時(shí)代意義物聯(lián)網(wǎng)之年

　　新年伊始，全球頂級的物聯(lián)網(wǎng)資深顧問(wèn)對今年的行業(yè)發(fā)展做了樂(lè )觀(guān)的預測——2016，有望成為頗具有跨時(shí)代意義物聯(lián)網(wǎng)之年。

　　來(lái)年的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預測如下所列，這份結果來(lái)自于M家研究所市場(chǎng)頂級分析師團隊的指導意見(jiàn)。盡管如此，我們仍堅持批判地、包容地、實(shí)事求是地接受和看待，否則這些數據將失去意義。無(wú)疑下列很多細節事件或許不會(huì )發(fā)生，但大數據給我們更重要的信息是更廣泛的趨勢預測，這將使我們更有信心。

　　至少有一家財富500強中的企業(yè)會(huì )基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的大數據而從根本上改變估值，或擔保、交易其資產(chǎn)

　　我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“服務(wù)化轉型”這個(gè)詞了，即公司從單純的出售產(chǎn)品到出售服務(wù)的這樣一個(gè)角色轉換的能力。在2016年我期待著(zhù)服務(wù)化轉型的效應將會(huì )波及公司金融范圍。我們將會(huì )感受到新型物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的第一次心跳，試想一下，不動(dòng)資產(chǎn)監控意味著(zhù)對風(fēng)險評估的根本性改變，對保險行業(yè)具有實(shí)質(zhì)性意義。新型物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這一概念將會(huì )是我所的年度循環(huán)主題，將會(huì )被反復和重新定義，鑒于此年末方能出一份更加豐滿(mǎn)的戰略報告。

　　至少有一家財富500強中的企業(yè)會(huì )指派“首席物聯(lián)官”的職位

　　過(guò)去幾年中我們持續看到公司對物聯(lián)網(wǎng)的重要程度有了不斷提升的認識。沒(méi)錯，我們?yōu)榇顺闪⒌某掷m專(zhuān)研項目叫做Enterprise IoT，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。有一件明確的認識是，要想真正驅動(dòng)公司內在的轉型物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造力，一定需要c級行政推動(dòng)。但是，多數情況下想以此突破，必需公司在商業(yè)運營(yíng)方面做出一個(gè)根本轉變。這一切少不了來(lái)自公司頂層的壓力，而且在某種程度上也需要成本和收益方面的關(guān)鍵利益相關(guān)者參與，實(shí)際上更需要COO、CMO的關(guān)注。

　　糾錯分析將作為故障檢測手段應用于一系列行業(yè)

　　你一定聽(tīng)過(guò)預測分析和指導分析吧，那糾錯分析聽(tīng)過(guò)嗎?糾錯分析是基于實(shí)時(shí)數據輸出，相較預測和指導分析更適合作為安全選項，應用于自動(dòng)糾錯。隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)趨勢的不斷涌現，糾錯分析已在茫茫人海被發(fā)現，但正如William Gibson說(shuō)的，未來(lái)已來(lái)，但不會(huì )平分蛋糕。2016年糾錯分析注定要分得未來(lái)一大塊蛋糕。

　　會(huì )有一個(gè)家喻戶(hù)曉的物聯(lián)網(wǎng)公司將申請破產(chǎn)，但有至少一家企業(yè)的市值或將輕松翻100倍

　　當然這只是一種序言，我們并沒(méi)有針對哪家企業(yè)遇到某種問(wèn)題。但我們認為在一個(gè)穩健成長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境中總會(huì )有那么一兩家企業(yè)試圖“侵略式”擴張，確實(shí)當下的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中沒(méi)有甘于絕對安全的玩法。專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)的后起之秀中新類(lèi)型中，哪些“勇于”操之過(guò)急用力過(guò)猛的策略，也許將給公司帶來(lái)滅頂之災(或是以極低的價(jià)格被收購)。與此同時(shí)仍然有很多錢(qián)追逐不等價(jià)值的低廉資產(chǎn)。迄今為止我們所知道的物聯(lián)網(wǎng)收購最高翻倍是100倍哦。

　　SI在物聯(lián)網(wǎng)信息傳遞方面扮演著(zhù)關(guān)鍵和集中的作用，(現在我們都已認識到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面是對與企業(yè)IT系統集成傳感器數據)所以大家爭相與SI合作。對任何一家直接對客戶(hù)傳遞物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司而言，SI要有自己個(gè)性化的定制服務(wù)才能成為核心競爭力。

　　有些企業(yè)已經(jīng)擁有這項能力了，其他還在挖掘其專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的能力。其他公司或將在加速收購過(guò)程中不斷獲利。沃達豐就是個(gè)明顯的潛在案例，它有一定的預算，也不用擔憂(yōu)預算來(lái)提高企業(yè)的供應(這正是該公司的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn))，目前他還沒(méi)有SI的能力。我們能看到沃達豐在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些并購活動(dòng)，但其野心通常被看做不太過(guò)分。

　　我們的期待正是一個(gè)目標，Tech Mahindra或Wipro正為此賭一把。我們也期待看到SI其中一員能通過(guò)提供一個(gè)軟件平臺來(lái)支撐其物聯(lián)網(wǎng)的位置崛起。雖然我們討論的是并購，但我們分析師又提出預測，GE或是其他某家大產(chǎn)品組合，將收購PTC。以上這些預測全無(wú)基于企業(yè)內部消息，它們可能不會(huì )實(shí)現，只是分析師在現階段行業(yè)發(fā)展的“對”的感覺(jué)。

　　企業(yè)將不再以安全問(wèn)題為借口拒絕進(jìn)行

　　雖然物聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題確實(shí)在變多變惡化，但不再那么具有威脅性。例如越來(lái)越多的泄漏，更易被破解的密碼，更多的數據泄露，和更多的黑客。但我們應認識到這些潛在問(wèn)題并非一定要現在就解決?，F實(shí)中物聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題將是關(guān)于未知的改變，不是基本點(diǎn)的挑戰。安全應用于物聯(lián)網(wǎng)中短期內更基本的問(wèn)題在風(fēng)險評估能力。長(cháng)遠來(lái)看，它要復雜的多，但沒(méi)有一個(gè)人會(huì )部署他的解決方案到一個(gè)10至20年中萬(wàn)物相連的環(huán)境中。我們近幾個(gè)月已經(jīng)發(fā)表過(guò)一系列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)安全這個(gè)話(huà)題的調查報告，在2016年里我們將繼續關(guān)注其重大議題。