收購GE海爾甘當接盤(pán)俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)

　　跨過(guò)太平洋，海爾與GE(通用電氣)兩個(gè)巨人的手握在了一起。

　　2016年1月15日，海爾集團與通用電氣在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方競爭力。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司青島海爾發(fā)布公告，擬通過(guò)現金方式向GE購買(mǎi)家電業(yè)務(wù)，交易金額為54億美元。

　　無(wú)論此次接盤(pán)對海爾未來(lái)的發(fā)展是好是壞，這一舉動(dòng)都擔得起“霸氣”二字。

　　GE緣何拋棄家電業(yè)務(wù)?

　　這個(gè)問(wèn)題很好解釋?zhuān)灰靼灼髽I(yè)都是趨利主義者再結合GE的財報，就能很清楚GE的打算。

　　2014財年，GE實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1486億美元，凈利潤152億美元，其中，GE家電&照明版塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入84億美元，營(yíng)業(yè)利潤4.3億美元，占集團工業(yè)部門(mén)收入的7%，利潤的2%。7%的收入才貢獻了2%的利潤，家電業(yè)務(wù)對GE來(lái)說(shuō)可謂瘦狗、可謂雞肋。

　　GE是世界上最大、最多元化的基礎設施&金融服務(wù)企業(yè)之一，主要覆蓋能源&水、航空、交通運輸油氣、醫療、家電&照明、能源管理、資本金融服務(wù)8大板塊。GE的家電部門(mén)雖然歷史悠久，從愛(ài)迪生那里一脈相傳，但其實(shí)現在是集團里的一個(gè)異類(lèi)。通用集團對電器業(yè)務(wù)的剝離并非出于經(jīng)營(yíng)不善，而是有意識的將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向高技術(shù)、高附加值的基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這和當年IBM出售PC業(yè)務(wù)有異曲同工之妙。

　　海爾緣何要急急接盤(pán)?

　　首先，這和海爾的全球戰略密不可分。在中國品牌溢價(jià)較低局面下，海爾通過(guò)收購國際一流品牌及其成熟的產(chǎn)品技術(shù)，對全球研發(fā)資源進(jìn)行整合，對最具競爭力的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這是提升品牌溢價(jià)的捷徑。雖然海爾一直號稱(chēng)是全球最大的白色家電生產(chǎn)商，然而在美國的市場(chǎng)份額只有1%左右。所以海爾看中GE的，首先是其用戶(hù)資源。

　　海爾在美國有自己的品牌，品牌體驗的基礎是先有顧客資源，和GE的合作就是先獲取了GE的顧客資源，這就有了從顧客資源轉向用戶(hù)資源的基礎。海爾可以借此更深地滲透進(jìn)入美國市場(chǎng)，以進(jìn)一步鞏固其家電領(lǐng)域的全球領(lǐng)導地位。GE強大的品牌溢價(jià)，將會(huì )為海爾“借船出海”省不少力。

　　此外，消息中最值得關(guān)注是海爾和GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作，海爾收購GE家電比估值高出了的那20個(gè)億被戲稱(chēng)為是花在了Predix平臺上面。Predix是一款包括傳感器、設備、基于云服務(wù)的源數據和開(kāi)放通信框架，是GE力推的新型軟件操作平臺，人們可借助于它加載新應用，從而對現有的工業(yè)機器做數據分析、預測、診斷并提高使用效率。GE總裁伊梅爾特將工業(yè)的未來(lái)寄托在了工業(yè)APP經(jīng)濟上，希望自己做出一款超牛的平臺，類(lèi)似“安卓”系統在手機領(lǐng)域的地位那樣，統一標準并搭載新應用，成為業(yè)界旗桿。

　　中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理研究室主任王欽表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，這次海爾與通用電氣的合作就是共享和發(fā)揮雙方的資源與優(yōu)勢，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)日益強烈的個(gè)性化需求。例如，借助通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統Predix可以進(jìn)一步提升海爾互聯(lián)工廠(chǎng)的總體響應能力、產(chǎn)出及效率，充分發(fā)揮海爾在智能家居領(lǐng)域的智能化平臺、產(chǎn)品和標準優(yōu)勢。

　　最后，雖然關(guān)系不是很密切，但是筆者還是想提一下。為了探索大型制造企業(yè)怎么在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實(shí)現轉型，海爾進(jìn)行了許多嘗試：一開(kāi)始學(xué)日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理和事業(yè)部制，后來(lái)學(xué)美國GE的六西格瑪。但學(xué)著(zhù)學(xué)著(zhù)，沒(méi)有路標了。

　　于是，張瑞敏一狠心，將海爾給拆了。如果說(shuō)規模已經(jīng)突破2000億元的海爾是一艘海上巨無(wú)霸，現在，他被拆分成許多艘小船，讓每一艘小船也就是每個(gè)小微企業(yè)都有“自我造血“的功能。

　　想法是很好的，但是業(yè)內很多人士不太看好海爾的轉型，一方面看不懂其創(chuàng )新模式，一方面擔心其在轉型過(guò)程中丟掉制造業(yè)優(yōu)勢，甚至丟掉白電龍頭企業(yè)的優(yōu)勢。這次海爾成功收購GE家電業(yè)務(wù)，無(wú)論未來(lái)如何，目前有一點(diǎn)可以確定，那就是徹底奠定了海爾在全球家電行業(yè)領(lǐng)導者的地位，也算是給其行業(yè)優(yōu)勢打了一針強心劑。甚至還有一部分人認為GE選擇海爾部分原因是欣賞這種獨特模式。