因為這些！所以有那么多人盼諾基亞王者歸來(lái)

　　諾基亞1100，時(shí)隔4年之后的2003年，諾基亞又拿出了一臺爆款手機諾基亞1100，作為主打低價(jià)的直板手機，諾基亞1100的生命周期超過(guò)了8年，一方面刷新了生命周期的記錄，另一方面也再度刷新了老大哥3210的銷(xiāo)量記錄，官方公布的數據高達2.5億。

　　類(lèi)似的經(jīng)典產(chǎn)品還包括5110，7110，8210，7650，6800，5100，3300，7700，N-Gage，N93等等等等，還有一款跑貪吃蛇的手機，實(shí)在記不起名字，整個(gè)諾基亞的產(chǎn)品線(xiàn)撐起了手機行業(yè)的差異化，但留給消費者共同印象是砸核桃。

　　砸核桃這個(gè)實(shí)在是太經(jīng)典，近乎家喻戶(hù)曉，背后所反映的是消費者對諾基亞手機產(chǎn)品品質(zhì)的認可，哦對了，還有那首經(jīng)典的Nokia Tune鈴聲，當當當當 當當當當 當。

　　誰(shuí)在為諾基亞代言

　　現在的電影里滿(mǎn)眼都是iPhone，但往回倒10年，卻是諾基亞的時(shí)代。

　　黑客帝國中基努里維斯手持8110，少數派報告中阿湯哥在用7650，蝙蝠俠黑暗騎士中摩根弗里曼用的是諾基亞5800，而在香港電影男兒本色當中，N73和6300同時(shí)亮相，類(lèi)似的鏡頭太多，諾基亞也從這里，走向了世界用戶(hù)，但最終芬蘭人打造的這家通信帝國，成就來(lái)源于自己。

　　1998年開(kāi)始，諾基亞逐步確立在手機行業(yè)中的霸主地位，到2001年，諾基亞在5年時(shí)間內實(shí)現了營(yíng)收翻五倍的目標，突破310億歐元，而在2000年，諾基亞的的股價(jià)就已經(jīng)超過(guò)58美元，市值超過(guò)1900億，到2007年底，諾基亞已經(jīng)售出了4.4億部手機。

　　IDC公布的數據當中，巔峰時(shí)期得諾基亞，地位無(wú)人撼動(dòng)，2008年全球手機市場(chǎng)份額出貨量排名當中，盡管面臨著(zhù)1.4%個(gè)百分點(diǎn)的下跌，但芬蘭人仍然憑借著(zhù)39.7%的份額穩坐第一，緊隨其后兩位分別是份額為16.7%的三星和8.5%的LG電子，前五名當中另外兩名則是摩托羅拉和索尼愛(ài)立信。

　　根據statista發(fā)布的數據，諾基亞在最鼎盛的時(shí)期，員工總數達到了11.2萬(wàn)人，最高時(shí)期，這一數據達到了13.2萬(wàn)人，零售店方面，目前已經(jīng)找不到最準確的數據，但是從微軟在全球范圍內對16000家諾基亞零售店進(jìn)行改名的消息，還是能看到芬蘭人在全球手機市場(chǎng)的觸角之深，與之相對的是，即便是到了今天，蘋(píng)果在全球的零售店也只有453家。

　　零售店方面，頗為唏噓的是2013年，時(shí)年諾基亞關(guān)閉了在中國市場(chǎng)最大的旗艦店“上海南京東路店”，接盤(pán)的是三星，而諾基亞在微博上寫(xiě)了這樣兩條內容，一條是“你好，上海!——2007”，另一條是“再見(jiàn)，上海!——2013”。

　　技術(shù)底氣

　　諾基亞重返手機市場(chǎng)，技術(shù)儲備是底氣，也是讓消費者為之傾倒的關(guān)鍵。

　　截至目前，諾基亞在美國仍然持有1.6萬(wàn)個(gè)通訊專(zhuān)利權、4500個(gè)待審通訊專(zhuān)利，在歐洲確定與待審專(zhuān)利合計達2萬(wàn)個(gè)，與此同時(shí)，諾基亞持有4G LTE專(zhuān)利比重達19%，任何手機廠(chǎng)商制造4G手機都已繞不開(kāi)諾基亞。

　　滑稽的是，在手機業(yè)務(wù)已經(jīng)處于谷底的2013年，官方公布的專(zhuān)利收入預期也高達6.5億美元，外界對諾基亞在這方面的預測是每年至少可以獲得5億歐元的收入，到2018年這項收入甚至可以突破6億歐元。

　　技術(shù)應用方面，諾基亞第一個(gè)在手機上引入了超靈敏觸摸，通俗點(diǎn)就是戴上手套也能用，第一個(gè)引入了NFC技術(shù)，開(kāi)創(chuàng )性的引入了4100萬(wàn)像素Pureview傳感器，ClearBlack悅幕技術(shù)，城市萬(wàn)花筒AR技術(shù)，OZO全景相機技術(shù)，以及還未投入使用的5G通信技術(shù)，pCell無(wú)線(xiàn)數據系統，納米傳感器技術(shù)，柔性電路板技術(shù)(LG已經(jīng)在用)，電觸覺(jué)反饋等等。