華為小米先行 努比亞如何開(kāi)拓智能硬件市場(chǎng)？

　　對于國產(chǎn)手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，構建自己的生態(tài)圈是手機企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。構建自己的生態(tài)圈，就不僅僅依靠智能手機這種單一終端，還需要引入更多的產(chǎn)品架構，在這方面，我們看到華為是除了手機之外，還有智能手表等產(chǎn)品，而小米的布局更加寬泛，路由器、移動(dòng)電源、小米手環(huán)、插線(xiàn)板、空氣凈化器等等名目繁多。

　　對于努比亞來(lái)說(shuō)，布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈也是有過(guò)之而無(wú)不及，尤其是在蘇寧入股之后，借助蘇寧本身的渠道優(yōu)勢，以及技術(shù)儲備，并由此帶來(lái)的一種多元嫁接，是很容易達到自身的訴求的。尤其是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì )成為下一個(gè)追逐的熱點(diǎn)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。努比亞作為智能終端廠(chǎng)商，看到這種發(fā)展趨勢，以及構建智能手機周邊市場(chǎng)產(chǎn)品，從而形成努比亞自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

　　新品助推，多元化也是多條腿走路

　　努比亞關(guān)注應用的變化是不是更加貼近用戶(hù)，體驗是不是能夠帶來(lái)更多的變化。此外，18日要發(fā)布的神秘新品會(huì )不會(huì )是智能終端設備，這都是值得期待的地方?；蛟S，在其初始的多元智能產(chǎn)品方面還難以和之前的移動(dòng)終端廠(chǎng)商相抗衡，但是，無(wú)論是否在市場(chǎng)上引起一種追逐，都是一種新的開(kāi)始。

　　更主要的是，我們可以看到構筑在企業(yè)生態(tài)圈的一種擴張能力，以及策略，這才是移動(dòng)終端廠(chǎng)商需要面對的一種破局或者突圍的方向。在新興市場(chǎng)的發(fā)展不僅僅依托智能手機，也需要更多的周邊衍生產(chǎn)品，這是一個(gè)凝聚生態(tài)需求的大供應圈，只有達成周邊衍生產(chǎn)品的共同發(fā)展，才能帶來(lái)更多的發(fā)展機會(huì )。相信，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的跟隨戰略還會(huì )進(jìn)一步發(fā)酵。當然，主流產(chǎn)品也是拓寬應用渠道的最主要承載點(diǎn)，這就需要像努比亞這樣的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商布局產(chǎn)品多元化，多條腿走路構筑自己企業(yè)生態(tài)圈。