中國彩電軍團 誓師CES： 強攻北美

　　在2016CES的中心展館，一入館便能感受到中國品牌的勢頭。TCL緊挨著(zhù)松下，海爾緊挨著(zhù)三星，海信、長(cháng)虹圍繞在英特爾兩側，創(chuàng )維、樂(lè )視雖然在中心展館旁邊的南館，但也是南館一層最有氣派的展位之二。

　　中國品牌進(jìn)攻的動(dòng)作，也是真刀真槍。

　　海信今年正式接盤(pán)夏普美洲彩電業(yè)務(wù)，還將自己的ULED電視嵌入夏普品牌的產(chǎn)品線(xiàn)中。海信集團負責海外業(yè)務(wù)的副總裁林瀾告訴《第一財經(jīng)日報》記者，海信品牌的電視在北美市場(chǎng)迅速成長(cháng)，2014年市場(chǎng)份額約2%，2015年約4%，2016年的目標是市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升至8%。“這還沒(méi)算夏普品牌的量，海信品牌還是重中之重，夏普帶來(lái)了新技術(shù)、新渠道，渠道可與海信分享。”

　　與海信推ULED、激光電視不同，TCL今年在北美市場(chǎng)重點(diǎn)推廣QUHD的電視新品，它應用了量子點(diǎn)、HDR技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提升畫(huà)質(zhì)。TCL多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林向本報記者表示，希望TCL在北美的彩電業(yè)務(wù)未來(lái)三年內“翻三番”。2015年，TCL在北美的彩電市場(chǎng)份額約7%~8%，銷(xiāo)量100萬(wàn)臺，計劃2018年銷(xiāo)量提升至300萬(wàn)臺。

　　長(cháng)虹今年在CES上突出展示物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺IPP，并展出了8K液晶電視和4KOLED電視。長(cháng)虹海外市場(chǎng)部長(cháng)王悅純告訴記者，長(cháng)虹進(jìn)入美國市場(chǎng)已經(jīng)三年，從線(xiàn)上切入，現在著(zhù)手準備線(xiàn)下;希望借美國智能家居興起的機會(huì )，加快開(kāi)拓美國市場(chǎng)，并由代工轉向自主品牌。

　　樂(lè )視今年首次參加CES，發(fā)布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂(lè )視致新總裁梁軍表示，美國是樂(lè )視國際化的主戰場(chǎng)，樂(lè )視在美國賣(mài)電視主要走網(wǎng)上渠道。美國電視市場(chǎng)現在線(xiàn)上銷(xiāo)售占比僅15%左右，遠低于中國23%~24%的占比，相信美國線(xiàn)上市場(chǎng)會(huì )擴大。

　　“本屆CES上，中國企業(yè)很踴躍，聽(tīng)說(shuō)來(lái)了1200多家。其中，在彩電領(lǐng)域，由于中國市場(chǎng)逐漸飽和，所以TCL、長(cháng)虹、海信和創(chuàng )維等都加快布局海外市場(chǎng)。”創(chuàng )維集團CEO楊東文向本報記者說(shuō)，創(chuàng )維2015財年彩電出口量將達500萬(wàn)臺，計劃2017年沖擊1000萬(wàn)臺，自主品牌占50%。本次創(chuàng )維展出4KOLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案，為國際化造勢。

　　中國企業(yè)新一輪國際化來(lái)勢洶洶，一些日本企業(yè)逐漸退出海外彩電市場(chǎng)，如夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)交給海信運營(yíng)，東芝將東南亞彩電業(yè)務(wù)交給創(chuàng )維運營(yíng)。

　　老牌跨國巨頭索尼雖仍堅守彩電領(lǐng)域，但也轉戰中高端，尋求利潤與規模的平衡。

　　談及2016年的策略，索尼彩電業(yè)務(wù)負責人、索尼視覺(jué)產(chǎn)品公司總裁高木一郎表示，高價(jià)值是索尼彩電業(yè)務(wù)的方向。“2015年我們已經(jīng)做了一些準備，比如Android平臺的導入，又如音質(zhì)和畫(huà)質(zhì)的提升，讓顧客有更好的體驗。面向2017年，我們計劃把索尼彩電Bravia品牌進(jìn)一步地提升，推進(jìn)我們的電視業(yè)務(wù)。”

　　本屆CES上，索尼首次推出彩電業(yè)務(wù)的新品牌標識4KHDR，而此前四五年其彩電品牌標識為4K，欲搶占新一波彩電技術(shù)潮流的制高點(diǎn)。

　　中國企業(yè)以更積極的姿態(tài)來(lái)?yè)屨急泵啦孰娛袌?chǎng)。索尼如何在美國市場(chǎng)保持競爭力?在高木一郎看來(lái)，美國市場(chǎng)很大，且有豐富的影視內容，對大畫(huà)面電視的需求旺盛。從2014年開(kāi)始，索尼在美國“百思買(mǎi)”(Bestbuy)有一個(gè)店中店計劃，在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場(chǎng)上逐漸取得上風(fēng)。

　　“以高端、高價(jià)值的產(chǎn)品為主的運營(yíng)，慢慢地也帶來(lái)了很好的利潤，所以我們2016年也會(huì )維持這個(gè)方向，力爭保持在美國前三位的市場(chǎng)地位。”高木一郎認為，基于定位不同，中國廠(chǎng)商進(jìn)入美國市場(chǎng)，與索尼應該沒(méi)有太直接的沖突。

　　在規模和利潤中間中國企業(yè)何嘗不需要“平衡”，單純的低價(jià)，已經(jīng)越來(lái)越成為中國品牌打開(kāi)海外市場(chǎng)的障礙。中國品牌也并不甘心做夏普、東芝的代工者。王汝林坦言，國際化最大的挑戰在于海外消費者對TCL品牌的認可，因此除了市場(chǎng)份額，TCL彩電2016年在海外市場(chǎng)還會(huì )關(guān)注品牌指標、產(chǎn)品均價(jià)。而楊東文認為，這一輪中國企業(yè)國際化的特點(diǎn)是，經(jīng)過(guò)多年沉淀，從代工到自主品牌，從政府驅動(dòng)到市場(chǎng)驅動(dòng)，“未來(lái)五年我看好中國品牌集體走向海外市場(chǎng)，會(huì )更踏實(shí)、更穩健，一定會(huì )有更好的成果。”