2015：智能家居被忽悠的一年

　　2015年對于智能家居來(lái)說(shuō)，是福還是禍?拐點(diǎn)未現，沒(méi)有接地氣兒的產(chǎn)品，對于消費者而言智能家居就是大忽悠;企業(yè)轉型是為圈錢(qián)還是拓寬發(fā)展新思路?為此，筆者盤(pán)點(diǎn)這一年智能家居圈里的大事件，看一看現實(shí)究竟有多殘酷。

　　CES打響智能家居頭炮

　　有不少朋友吐槽在過(guò)去的一年中并沒(méi)有看到真正的智能新品，其實(shí)CES消費電子上就已經(jīng)略見(jiàn)端倪。大多數智能硬件以套裝形式出現在消費者面前，但功能又卻難以滿(mǎn)足日常需求。定位讓生活更便捷、智能的產(chǎn)品，無(wú)形中有點(diǎn)畫(huà)蛇添足的意思。

　　智能稱(chēng)量機

　　即便如此，研發(fā)團隊還是硬著(zhù)頭皮推產(chǎn)品。消費者看得多買(mǎi)的少，開(kāi)發(fā)成本增加必然會(huì )提高售賣(mài)價(jià)格，如此惡性循環(huán)導致產(chǎn)品與個(gè)人消費者間的距離越拉越大。究其責任也不能賴(lài)開(kāi)發(fā)人員，家居管理平臺不統一，消費者多了選擇卻失了產(chǎn)品性能，誰(shuí)也不愿意為市場(chǎng)“錯誤”去買(mǎi)單。

　　智能門(mén)鎖

　　智能家居實(shí)體展示間

　　所以我們在CES展會(huì )上看到家電企業(yè)推出自家的智能化電器，相比較零碎的智能家居產(chǎn)品而言，家用電器更好管理，品牌知名度高、產(chǎn)品成熟，唯一改變的就是人們的操作電器的方式，對比前面新興類(lèi)產(chǎn)品，我想人們更愿意嘗試后者。

　　家電企業(yè)轉型智能化

　　基于此，不同類(lèi)型的企業(yè)瞄準不同商機，研發(fā)團隊找到了下游廠(chǎng)商，家電企業(yè)需要平臺，于是便有了下面的故事。

　　2015CES海爾智能家居樣板間

　　東軟載波4.5億收購上海海爾，這一收購計劃，是其落地智能家居的一個(gè)信號。其原因為：上海海爾一直緊隨海爾集團，積極展開(kāi)智能家居領(lǐng)域的系列芯片開(kāi)發(fā)和布局，為傳統家電制造商向智能化、互聯(lián)化、信息化轉型提供解決方案，通過(guò)并購上海海爾，有利于公司快速切入智能家居市場(chǎng)，完善公司智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　家電品牌：長(cháng)虹智能家居樣板間

　　之前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)Google以32億美元收購Nest，雖比不上谷歌雄厚的資金實(shí)力，但這也稱(chēng)得上2015年智能家居收購案之最(大)。就此，拉開(kāi)了家電企業(yè)轉型新篇章。

　　格力手機：控制智能家電新載體

　　在眾多手機品牌中，格力手機也許并不是最出眾的，但在家電圈中，格力手機發(fā)揮的作用卻不可小視。其在2014年年報中就披露了，格力手機作為承擔鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，爭奪智能家居入口，成為連接各個(gè)家電設備并搜集數據的平臺，幫助用戶(hù)時(shí)刻關(guān)注家電設備的運行狀態(tài)，最終達到遠程可視化控制目的，未來(lái)還可進(jìn)入大數據服務(wù)領(lǐng)域。

　　手機控制家電 智能家居成最佳入口

　　盡管目前還未形成大規模的家電智控，不過(guò)入口占領(lǐng)也是我們熟悉的一種“圈地”戰略。

　　“董小姐”放話(huà) 格力做智能家庭相關(guān)產(chǎn)品(圖片來(lái)自?xún)?yōu)酷截圖)

　　正如筆者所說(shuō)，2015年幾乎所有的家電企業(yè)都在向智能轉型，只不過(guò)形式略有不同。例如有點(diǎn)企業(yè)“勾搭”上了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有些企業(yè)通過(guò)服務(wù)升級布局智能家庭。