淺談無(wú)人值守變電站的巡視質(zhì)量

引言

我們身處一個(gè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，自動(dòng)化應用程度日新月異的變革時(shí)代。順應時(shí)代潮流，無(wú)人值守變電站逐步向著(zhù)越來(lái)越多的發(fā)展，無(wú)人值守變電站的產(chǎn)生在很大程度上人力、物力和財力，但對設備巡視的缺陷發(fā)現率和判斷準確率有了更高的要求。下面針對如何提高無(wú)人值守變電站的巡視質(zhì)量問(wèn)題發(fā)表一下本人的拙見(jiàn)。

1 無(wú)人值守變電站正常巡視中主要存在以下問(wèn)題

1.1 設備巡視不到位。

1.2 對設備缺陷的判斷不準確。

1.3 不能?chē)栏癜从媱澾M(jìn)行巡視，或對巡視計劃隨意變更。

1.4 不能根據每個(gè)站的設備、負荷等具體情況合理安排巡視周期。

1.5 在巡視設備時(shí)，不能?chē)栏褡袷亍栋踩ぷ饕幊獭逢P(guān)于“設備的巡視”的規定。

2 無(wú)人值守變電站正常巡視中存在問(wèn)題的原因分析

2.1 設備巡視中沒(méi)有先進(jìn)的輔助工具(譬如：熱成像儀等)，或是使用的輔助工具不完備、不齊全、使用方法不對。

2.2 不能根據季節、天氣變化、重大節日及時(shí)組織特巡。

2.3 巡視人員的自身素質(zhì)不過(guò)硬，包括經(jīng)驗欠缺(例如剛調入上運行的新人)， 工作責任心不強，以及精神狀態(tài)不佳等。

2.4 巡視人員不能?chē)栏癜凑赵O備巡視檢查項目進(jìn)行。

2.5職能部門(mén)管理水平不高，規章制度不健全。

2.6 管理部門(mén)監督不到位，考核力度不夠。

3 提高無(wú)人值守變電站的巡視質(zhì)量的方法

3.1 定期檢查，確保巡視工具完善、齊備和適當更新

巡視工具不完善、不齊備會(huì )直接影響變電站設備的巡視質(zhì)量。定期對巡視工具進(jìn)行檢查，確保巡視工具完好，是保證巡視質(zhì)量和效果的前提條件。適當更新巡視設備是及時(shí)、全面、準確發(fā)現設備缺陷的重要措施。目前，我公司采用的變電站巡視設備大致有：應急燈、紅外線(xiàn)熱成像儀。紅外線(xiàn)熱成像儀是我公司從美國FLIR公司專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)的，經(jīng)過(guò)近兩年的使用，效果非常明顯，徹底克服了以前僅用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行變電站巡視時(shí)，只能對發(fā)熱設備進(jìn)行定點(diǎn)測試的缺陷，充分展現出紅外線(xiàn)熱成像儀儀對變電站全面測溫的優(yōu)越性，很大程度避免了對發(fā)熱設備的漏巡和錯誤判斷，同時(shí)還可以用配套的FLIR SYSTEM軟件系統對巡視過(guò)程中所拍攝的圖片進(jìn)行詳分析，尋找最高發(fā)熱點(diǎn)。

3.2 針對季節、天氣變化情況，及時(shí)組織特巡和專(zhuān)項檢查

隨著(zhù)季節變化，氣溫易在季節交替階段發(fā)生突變，變電站設備的正常運行會(huì )受到不同程度的沖擊。針對季節性特點(diǎn)組織春、夏、秋、冬四季安全大檢查，是保證電網(wǎng)安全運行的重要手段之一。另外巡視時(shí)如果遭遇特殊天氣，除了對正常項目進(jìn)行巡視外，還應該針對天氣情況增加特殊性檢查項目。例如：大風(fēng)天氣，檢查引線(xiàn)擺動(dòng)情況及有無(wú)搭掛雜物;雷雨天氣，檢查瓷套管有無(wú)放電閃絡(luò )現象，避雷器的動(dòng)作情況;雨霧天氣，檢查瓷套管有無(wú)放電現象，重點(diǎn)監視污穢瓷質(zhì)部分;下雪天氣，根據積雪溶化情況，檢查接頭有無(wú)過(guò)熱情況;高峰負荷期間重點(diǎn)檢查過(guò)負荷設備有無(wú)過(guò)熱現象;寒冷天氣，需要投入加熱器;嚴熱天氣注意開(kāi)啟主變風(fēng)扇;注重每月一次的閉燈夜巡;氣溫突變:檢查注油設備油位變化、設備有無(wú)滲漏油及設備壓力有無(wú)異常等情況。雷雨過(guò)后或刮大風(fēng)時(shí)以及天氣突變或大霧、大雪時(shí)應立即組織對變電站設備進(jìn)行特巡。

3.3 進(jìn)一步發(fā)揚傳、幫、帶的老傳統，加強培訓，提高巡視人員的綜合素質(zhì)

設備存在缺陷和隱患，在設備巡視過(guò)程中，有的人能及時(shí)、準確地發(fā)現設備缺陷，然而有的人就不能發(fā)現，這種情況的存在主要與巡視人員的工作經(jīng)驗、對設備的熟悉程度、工作責任心以及精神狀態(tài)有關(guān)。首先，巡視經(jīng)驗在設備巡視中占重要地位。長(cháng)期從事運行維護的巡視人員，經(jīng)驗豐富，熟悉設備狀況和運行方式，只要責任心強就比較容易發(fā)現設備運行中存在的缺陷和隱患;而剛剛參加工作的年輕人或從其它崗位調入的人員，發(fā)現設備缺陷的幾率遠遠低于經(jīng)驗豐富的巡視人員。因此，積極發(fā)揚傳、幫、帶的老傳統，傳授巡視經(jīng)驗，加強對設備的性能、結構、原理和運行方式的培訓學(xué)習，可以有效地提高年輕人員和剛調入人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，責任心在設備巡視中起主導作用?？梢赃@樣說(shuō)，設備巡視是一個(gè)良心活兒，巡視人員是認認真真，仔仔細細地對設備按照巡視檢查項目進(jìn)行了巡視，還是應付差事，走馬觀(guān)花的溜了一圈，外人很難給出一個(gè)明確的評判。因此，設備巡視效果和巡視人員的責任心息息相關(guān)。分工明確，細化任務(wù)，對巡視變電站實(shí)行承包制和專(zhuān)項考核制，是提高巡視人員的責任心的重要舉措。再次，巡視人員的精神狀態(tài)是否良好也直接影響到巡視質(zhì)量。巡視設備需要巡視人員精力集中，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切對設備異常和障礙做出診斷。若巡視人員精神恍惚、注意力不集中、心滿(mǎn)意足不在焉，沒(méi)有做到五不準(不準做與巡視無(wú)關(guān)的作;不準觀(guān)望巡視范圍以外的外景;不準交談與巡視無(wú)關(guān)的內容;不準嬉笑、打鬧;不準移開(kāi)或越過(guò)遮欄。)那么巡視質(zhì)量和效果就會(huì )大打折扣。因此設備巡視前要確定人員精神狀況，合理安排巡視人員。

3.4 提高職能部門(mén)的管理水平，健全各項規章制度

首先，職能部門(mén)管理水平的高低與巡視人員的巡視質(zhì)量密切相關(guān)。管理不科學(xué)，分工不明確，分配不合理等都有可能延長(cháng)巡視時(shí)間，造成巡視人員超負荷勞動(dòng)，繼而產(chǎn)生懈怠心里。我部門(mén)在職能管理方面推陳出新，針對有經(jīng)驗豐富的老運行人員相對減少，管理變電站相對較多的實(shí)際情況，選用經(jīng)驗豐富的老變電值班員與年輕人和新調入的人員一班，負責對無(wú)人值守變電站設備進(jìn)行巡視。這樣既解決了老變電值班員操作速度較慢的問(wèn)題，又充分發(fā)揮了他們經(jīng)驗豐富，熟悉設備，發(fā)現缺陷準確率高的長(cháng)處，同時(shí)也帶領(lǐng)新人員。其次，健全各項規章制度是提高巡視質(zhì)量，保證設備健康運運的先決條件。只有有了合格、標準、規范的各項規章制度，巡視人員在巡視中才能有法可依，才能按照不同設備的具體情況進(jìn)行分類(lèi)巡視，才能保證巡視質(zhì)量和巡視效果。

3.5完善部門(mén)監督制，加大設備巡視的獎懲力度

設備巡視的質(zhì)量和效果基本依賴(lài)巡視人員自身素養和巡視人員對巡視工具的使用程度。因此，作為職能監督部門(mén)，要想抓好巡視質(zhì)量，首先要從理順“人”開(kāi)始。本人以為要想管理好巡視人員，主要應從監督和考核兩個(gè)方面著(zhù)手。首先，要監督巡視人員是否巡視到位，是否對需要巡視的內容進(jìn)行詳細的檢查。我們通過(guò)抽查、預置巡視和使用智能化巡檢系統三手段來(lái)達到該目的。第一，抽查。部門(mén)負責人每月不定期組織專(zhuān)門(mén)人員對變電站設備巡視情況進(jìn)行一次抽查，根據抽查情況來(lái)判斷巡視人員的巡視質(zhì)量;第二，預置巡視。在巡視設備的某此位置隨機放置預置卡片，以巡視人員在巡視過(guò)程中能否發(fā)現預置卡片來(lái)衡量巡視質(zhì)量;第三，智能化巡視系統。通過(guò)該系統可以對巡視項目、巡視時(shí)間和漏檢情況進(jìn)行查詢(xún)。只要巡視人員完畢，將巡視數據傳到系統中，公司域網(wǎng)內所有人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對巡視數據實(shí)時(shí)查詢(xún)，增加了設備巡視的監督力度和透明度。其次，考核是部門(mén)管理一個(gè)必不可少的手段。獎罰必須分明，才可以服眾。2008年我公司為了進(jìn)一步規范管理、明確職責，對于公司下發(fā)的安全承包獎本著(zhù)承擔風(fēng)險和享受獎勵相結合的原則，摒棄以前“一刀切”的平均分配模式，采取“多勞多得，重獎重罰”的按勞分配方式，有效的調動(dòng)了職工的積極性和責任人心，使巡視質(zhì)量和效率邁上一新臺階。

4 結束語(yǔ)

電網(wǎng)規模不斷擴大，客戶(hù)對供電質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統的無(wú)人值守變電站巡視方式已不能適應現代化的管理模式。隨著(zhù)新技術(shù)、新設備、新工芝在無(wú)人值守變電站中的應用，對巡視工具的使用和更新以及巡視人員的綜合能力提出了更高的要求，對部門(mén)管理方式也提出了新的挑戰。只有切實(shí)提高無(wú)人值守變電站的巡視質(zhì)量，才能確保電網(wǎng)的安全可靠運行。

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