創(chuàng )業(yè)前輩，請鋪路！

　　又是個(gè)檢討臺灣科技競爭力的時(shí)機。

　　最近李開(kāi)復來(lái)臺，直言：「臺灣高科技和我一樣生病了!」隨即引起正反兩面的不同論述，有人深感認同，有人為文平反，兩邊都對，重要的是大家一起檢討，看見(jiàn)更深層的問(wèn)題，和切實(shí)可行的出路。

　　首先，以一位剛接受完化療的人，卻仍撐著(zhù)病體上臺演說(shuō)，其意志令人感佩，而其言論也讓人感受到發(fā)自肺腑的誠意，不容輕忽!

　　老實(shí)說(shuō)，身在臺灣高科技圈，時(shí)常交流于Big Players(大公司)和Startups/Makers兩群人中，可以很深刻的認識到，這兩群人幾乎沒(méi)有太大的交集。這些大公司不是自視甚高，覺(jué)得自己什么都可以做，就是有著(zhù)沉重的包袱，只看眼前、沒(méi)空也沒(méi)資源去做長(cháng)期布局 – 當然，也就看不清未來(lái)。

　　一個(gè)障礙、一個(gè)機會(huì )

　　現在，有一個(gè)障礙需趕緊搬開(kāi)，有一個(gè)機會(huì )需趕緊把握，而兩者其實(shí)是一體的兩面。

　　橫在眼前的這個(gè)障礙，就是李開(kāi)復所說(shuō)的，臺灣產(chǎn)業(yè)還沈迷于過(guò)去的榮景，相信臺積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科仍是臺灣不敗實(shí)力的最佳表現，而「硬件制造」仍將帶領(lǐng)我們重返榮耀。

　　在此思維下，這些Big Players的創(chuàng )辦人們對自己似乎永遠充滿(mǎn)信心，認為：「既然我當初能讓公司發(fā)光發(fā)熱，現在當然也可以!」因此，我們看到王雪紅、卓火土重返HTC管理核心，而施振榮也決定回鍋宏碁，主導變革。

　　他們的雄心不減，當然值得肯定，但令人擔憂(yōu)的是，他們是否看清，推動(dòng)世界快轉的核心價(jià)值早已改變。

　　關(guān)鍵在思維

　　關(guān)鍵在于「思維」。無(wú)疑地，臺灣這些科技大老們，一身硬底子，腦中想的自然也是「硬件思維」。這種一步一腳印、苦干實(shí)干的精神，仍然是重要的工作態(tài)度，但在軟件、網(wǎng)絡(luò )、行動(dòng)化掛帥的快速翻轉年代，要開(kāi)創(chuàng )出差異化的價(jià)值，很顯然需要不同的思維與經(jīng)營(yíng)模式。

　　看看時(shí)代潮流的推進(jìn)吧。從二、三十年前的PC熱、2000年前爆發(fā)的Internet潮，到五年前起風(fēng)起云涌的行動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，臺灣在Internet世代已開(kāi)始與世界脫勾，在當下的行動(dòng)世代更被嚴重邊緣化了，那下一波的變化是什么?我們掌握的到嗎?

　　關(guān)于下一波的變化，所有的線(xiàn)索都指向同一個(gè)答案，那就是開(kāi)放創(chuàng )新(Open Innovation)。從過(guò)去的網(wǎng)絡(luò )商店到今日的行動(dòng)Apps，個(gè)人化的數字創(chuàng )業(yè)已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，而展現創(chuàng )新、創(chuàng )意價(jià)值的創(chuàng )業(yè)家們，雖然來(lái)自各個(gè)年齡層，但最大族群還是跟著(zhù)這些科技一起成長(cháng)、整天活在一起的年輕人們。

　　點(diǎn)燃創(chuàng )新之火

　　如今，年輕創(chuàng )業(yè)者的數量與質(zhì)量已成了一個(gè)國家競爭力的重要指針?？纯磳Π兜闹袊?，不論是三大電信業(yè)者，或是騰訊、阿里巴巴、新浪等網(wǎng)絡(luò )公司，無(wú)不自建開(kāi)放平臺，并提出各種誘因來(lái)拉這群開(kāi)發(fā)、創(chuàng )業(yè)者入伙，即使多數創(chuàng )意案最終都泡沫化了，但更重要的是點(diǎn)燃「創(chuàng )意、創(chuàng )業(yè)之火」，讓它愈燒愈旺!

　　反觀(guān)臺灣，我們真的還看不到這個(gè)環(huán)境及這股熱度。

　　再來(lái)談?wù)剻C會(huì )。由「開(kāi)放創(chuàng )新」帶動(dòng)的新經(jīng)濟型態(tài)，有兩大特色：一是由賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng);二是賣(mài)方市場(chǎng)的產(chǎn)品定義權，將由大企業(yè)的手上交出來(lái)給新創(chuàng )企業(yè)(Startups)和自造者們(Makers) - 我們合稱(chēng)創(chuàng )客。

　　第一點(diǎn)很容易理解，因為網(wǎng)絡(luò )讓產(chǎn)品信息變的太透明了，銷(xiāo)售管道也更多元了，唯有真正貼近消費者需求的產(chǎn)品，才能排眾而出。第二點(diǎn)則來(lái)自開(kāi)放軟、硬件運動(dòng)，讓技術(shù)門(mén)坎下降且可免費取得設計圖、程序代碼、開(kāi)發(fā)工具等，也吸引愈來(lái)愈多玩家投入，去開(kāi)發(fā)、創(chuàng )作自己覺(jué)得有趣、需要的作品。

　　就如同我們不會(huì )期待微軟、Apple、三星為我們開(kāi)發(fā)行動(dòng)Apps，因為有太多的Apps在全球各地冒出，而開(kāi)發(fā)者可能是anybody;硬件裝置的個(gè)人化設計，因涉及實(shí)體制造的問(wèn)題，門(mén)坎較高，但顛覆量產(chǎn)經(jīng)濟的力量正在積聚。

　　微硬件經(jīng)濟的機會(huì )

　　所以，承繼行動(dòng)Apps的下一波成長(cháng)動(dòng)力，該是來(lái)自創(chuàng )客的微硬件經(jīng)濟，他們將圍繞著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)、手機中心而生，而且是軟硬整合的產(chǎn)物。

　　既然有硬件，臺灣積累三十年的一身功力，自然有機會(huì )卡到一個(gè)位置。然而，要卡什么位置，現在就要想清楚、布好局，不要再等大浪襲過(guò)，才急著(zhù)去撿菜尾吃。

　　言歸正傳，我們要如何移開(kāi)「硬件思維」障礙，擁抱新的微硬件商機呢?關(guān)鍵不在于HTC、宏碁做了多強大、多少支或多便宜的手機或平板，而在于他們與多少的微硬件創(chuàng )意工作者和創(chuàng )業(yè)家們站在一起。也就是說(shuō)，硬件功能終有盡頭，但創(chuàng )意卻可以源源不絕地從各個(gè)角落冒現出來(lái)，讓品牌商借力使力，也共生共榮。

　　因此，我們需要打造一個(gè)環(huán)境，讓更多人成為Makers。更多Makers必然會(huì )激發(fā)更多好點(diǎn)子、培育出更多Hackers，以及可商業(yè)化的Startups項目。

　　誰(shuí)最有能力扮演推手呢?正是上一代的創(chuàng )業(yè)家、現在的科技大老們。除了親上火線(xiàn)、重整產(chǎn)品外，把更多資源拿出來(lái)，為新創(chuàng )業(yè)家造橋鋪路，或許是更適合你們扮演的角色!