NGN、VoIP、IPTV迎來(lái)市場(chǎng)雪崩
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NGN：五種過(guò)渡方式誰(shuí)更有前途
NGN演進(jìn)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，每一家運營(yíng)商無(wú)論是固網(wǎng)還是移動(dòng)網(wǎng)都要根據自身的網(wǎng)絡(luò )架構選擇不同演進(jìn)路線(xiàn)。為了支持現有PSTN/PLMN用戶(hù)向寬帶/VoIP業(yè)務(wù)演進(jìn)，NGN必須是低成本、融合的多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )；而這里面IMS則是固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)運營(yíng)商共同認可的NGN標準架構。In-Stat對全球20多家運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展進(jìn)行研究并總結出，NGN的網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)可以分成三個(gè)階段：
1)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化：在現有網(wǎng)絡(luò )基礎上進(jìn)行優(yōu)化，盡量節約網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)成本、改善效率提高盈利能力。
2)NGN切入：運營(yíng)商開(kāi)始NGN的建設，以增加網(wǎng)絡(luò )能力、提供新的業(yè)務(wù)。
3)融合網(wǎng)絡(luò )：原有的PSTN或者其他專(zhuān)有用途的網(wǎng)絡(luò )被統一的、多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )架構所取代。
誠然影響運營(yíng)商NGN演進(jìn)路線(xiàn)的因素有很多，比如PSTN網(wǎng)的使用壽命、是否有足夠的投資、對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的選擇、政策的監管、電信產(chǎn)品的價(jià)格趨勢以及市場(chǎng)競爭情況。對各種利弊的權衡決
定了運營(yíng)商對NGN演進(jìn)策略的選擇。從全球的運營(yíng)商來(lái)看，總的策略可以大略分成5類(lèi)：PSTN完全替代；NGN疊加網(wǎng)；綠洲式建網(wǎng)；部分替代/疊加式；區域內取代，區域外擴張。每一種演進(jìn)策略里面都有運營(yíng)商的典型代表。
比如英國電信(BT)采取了第一種策略，用IP/MPLS平臺完全替代PSTN，采用這種策略的背后當然有其緣由。首先是BT需要利用IP/MPLS平臺來(lái)維持其在全球企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中的地位，將之視為ICT戰略的基礎平臺；其次是BT在運營(yíng)其陳舊的Xexchange的PSTN系統上消耗大量運維成本，先進(jìn)的IP網(wǎng)絡(luò )正好可以解決這些問(wèn)題。
當然也有一些運營(yíng)商采取綠洲式的NGN建設，比如意大利的本地運營(yíng)商FastWeb，本身就沒(méi)有PSTN資源，直接基于IP網(wǎng)絡(luò )建設NGN架構。首先在IP/MPLS骨干網(wǎng)上利用H.323網(wǎng)管提供VoIP服務(wù)，然后再增加控制層和應用層，部署軟交換以及SIP交換網(wǎng)關(guān)，增加視頻、流媒體等多種電信業(yè)務(wù)。中國的運營(yíng)商由于PSTN網(wǎng)絡(luò )相對比較年輕，語(yǔ)音業(yè)務(wù)還存在一定的增長(cháng)空間，因此多采用NGN疊加網(wǎng)的演進(jìn)策略，比如中國電信的CN2。
NGN網(wǎng)絡(luò )的不斷演進(jìn)趨勢也不斷促進(jìn)了NGN設備市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。In-Stat對NGN中的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò )組件媒體網(wǎng)關(guān)與軟交換市場(chǎng)作過(guò)深入研究并發(fā)現：2006年這兩種設備的市場(chǎng)收入已經(jīng)超過(guò)27億美元(如圖1所示)，比2004年增長(cháng)了32.4%；而通過(guò)2006年前3個(gè)季度的市場(chǎng)情況來(lái)看，預計2006年會(huì )超過(guò)35億美元。估計到2010年軟交換與媒體網(wǎng)關(guān)設備市場(chǎng)會(huì )增長(cháng)到84億美元，年平均復合增長(cháng)率超過(guò)25%，將成為NGN市場(chǎng)中很重要的一部分。
VoIP：企業(yè)市場(chǎng)更具潛力
2006年，VoIP技術(shù)已經(jīng)不是阻礙其市場(chǎng)發(fā)展的主要因素。而寬帶接入市場(chǎng)的競爭則構成了VoIP發(fā)展的關(guān)鍵因素，作為一種寬帶應用，誰(shuí)的接入資源占據了用戶(hù)家庭，誰(shuí)就可以決定是否采用VoIP技術(shù)來(lái)提供語(yǔ)音業(yè)務(wù)。在歐洲法國FreeTelecom與意大利的FastWeb都是三重播放業(yè)務(wù)的積極推進(jìn)者，在VoIP市場(chǎng)居領(lǐng)先地位；在日本Yahoo！BB擁有亞洲地區50%的寬帶VoIP用戶(hù)。幾乎所有這些寬帶ISP提供商往往采用包月的形式或者以極低的費用提供無(wú)限制的本地或國內通話(huà)，在國際長(cháng)途電話(huà)上提供極大的折扣。
此外就是有線(xiàn)電視運營(yíng)商，常常非常激進(jìn)地進(jìn)入VoIP市場(chǎng)，比如TimeWarner，CableVision和Videotron。這些有線(xiàn)運營(yíng)商已經(jīng)直接和固網(wǎng)運營(yíng)商競爭，而不僅僅是ISP。他們提供高質(zhì)量的VoIP服務(wù)，價(jià)格也與PSTN語(yǔ)音價(jià)格類(lèi)似，而用戶(hù)甚至都沒(méi)有意識到使用的是VoIP業(yè)務(wù)。
預計全球VoIP在有線(xiàn)運營(yíng)商ISP以及其他新興電信運營(yíng)商的競爭下會(huì )呈現快速的增長(cháng)。2005年的用戶(hù)達到1千6百萬(wàn)，2010年會(huì )超過(guò)6千萬(wàn)，年平均復合增長(cháng)率為32%。
而企業(yè)VoIP市場(chǎng)則是以IPPBX設備的使用為基礎，發(fā)展速度要快過(guò)個(gè)人VoIP市場(chǎng)。根據In-Stat的統計數據從2002年到2005年，IPPBX在所有PBX出貨量中所占的比例從12%增加至39%，IP使能PBX的出貨量比例也增加了一倍；在2005年能提供VoIP的PBX(IP使能PBX加IPPBX)出貨量已經(jīng)超過(guò)了傳統PBX，發(fā)展勢頭強勁。預計到2010年全球基于服務(wù)器的IPPBX出貨量將會(huì )達到2800萬(wàn)線(xiàn)，占所有PBX出貨總量的比例超過(guò)90%。
IPTV須增強用戶(hù)體驗
IPTV在全球的部署進(jìn)展可以用“日新月異”來(lái)形容，幾乎每個(gè)星期都可以聽(tīng)到世界上某個(gè)國家的某個(gè)電信運營(yíng)商開(kāi)始部署IPTV，或者開(kāi)始提供IPTV試商用服務(wù)。在2006年全球又約有20家電信運營(yíng)商部署IPTV。
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