RFID產(chǎn)業(yè)化的三個(gè)條件

　　RFID是一種技術(shù)，一個(gè)技術(shù)應用項目要成功需要三個(gè)條件。

　　首先技術(shù)要有用。RFID必須在企業(yè)里面找到用武之地。條形碼自動(dòng)識別和RFID技術(shù)都是自動(dòng)識別技術(shù)。在業(yè)務(wù)流程和管理信息系統中，企業(yè)會(huì )在什么時(shí)候放棄條碼而用RFID呢？根據我的經(jīng)驗，RFID相對于條碼有五大優(yōu)勢。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，至少有一個(gè)優(yōu)勢被用上，如果這五個(gè)優(yōu)勢都用不上，那就只能用條碼了。所以我們要解決的首先是一個(gè)技術(shù)應用的問(wèn)題。

　　但是技術(shù)有用并不等于項目成立。技術(shù)人員可能容易認為，企業(yè)存在問(wèn)題，只要用RFID就可以很好解決，以至于我們理所當然地認為企業(yè)會(huì )應用。其實(shí)不然。站在企業(yè)的角度，解決問(wèn)題是要看投入產(chǎn)出比的——解決這個(gè)問(wèn)題所花出的代價(jià)和得到的回報之間比值往往主導了企業(yè)是否愿意去解決這個(gè)問(wèn)題。這就是第二個(gè)條件，經(jīng)濟有利。

　　如果我們碰到一個(gè)企業(yè)客戶(hù)有這樣的需求，用RFID就能很好地解決，并且用RFID解決比條碼解決在經(jīng)濟上更有利的時(shí)候，這就具備了兩個(gè)條件。剩下一個(gè)條件就不屬于我們討論的范圍，那就是這個(gè)企業(yè)是否有足夠的錢(qián)來(lái)投資這個(gè)項目。如果這三個(gè)條件都具備了，就說(shuō)明這個(gè)項目是成立的。

　　我們習慣于用技術(shù)眼光看待問(wèn)題，實(shí)際上我們更應該用技術(shù)加經(jīng)濟的角度來(lái)看問(wèn)題，就是說(shuō)要關(guān)注用戶(hù)的收益和成本。這種成本不是簡(jiǎn)單的社會(huì )成本、標簽成本等等，而是TCO——總體擁有成本。

　　總體擁有成本就包括了你的設備購置成本、系統建設成本、系統運行成本、系統維護成本等等一系列的成本，甚至包括風(fēng)險成本。從這個(gè)角度來(lái)講，目前在中國為什么RFID市場(chǎng)并沒(méi)有蓬勃興起，最主要的問(wèn)題是我們沒(méi)有得到每一個(gè)行業(yè)公認的投入產(chǎn)出模型。

　　所謂的投入產(chǎn)出模型，就是說(shuō)在這個(gè)行業(yè)，RFID應該用在哪兒，應該怎么用，可以解決哪些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題以后會(huì )有哪些收益，同時(shí)這個(gè)RFID要花多大的成本？這樣的一個(gè)公式，如果得到了行業(yè)的公認，這個(gè)市場(chǎng)就成熟了，就會(huì )產(chǎn)生一種爆發(fā)性的增長(cháng)。

　　無(wú)論是廠(chǎng)家，還是系統集成商，我們應該更多地關(guān)注客戶(hù)的TCO(總體擁有成本)，而不是盯著(zhù)標簽的價(jià)格是幾分錢(qián)、幾塊錢(qián)或者是幾毛錢(qián)。想辦法使我們客戶(hù)的總體擁有成本降到最低，使其投入產(chǎn)出比最優(yōu)化，這才是我們有效推動(dòng)RFID在各個(gè)行業(yè)、各領(lǐng)域往前發(fā)展，直至市場(chǎng)成熟的一個(gè)方向和道路。