LED企業(yè)加速并購整合 產(chǎn)業(yè)大格局有望重塑

　　這段時(shí)間，關(guān)于LED企業(yè)并購的消息此時(shí)彼伏。

　　從科銳、三安光電、德豪潤達、億光電子以及晶元光電等新老寡頭的縱橫捭闔，再到飛利浦、陽(yáng)光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統照明大廠(chǎng)的奮起轉型，整個(gè)LED業(yè)大動(dòng)作頻頻、暗潮涌動(dòng)。

　　“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。”特別是過(guò)去兩年整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)過(guò)山車(chē)式迅猛發(fā)展之后，上中下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的企業(yè)并購整合，猶如猛虎下山，不斷沖擊LED產(chǎn)業(yè)格局。

　　搶攻市場(chǎng)、多元化、一體化、降風(fēng)險、避免過(guò)度競爭等等都可能引起企業(yè)并購。企業(yè)并購其實(shí)不難，難的是并購后的整合、融合。眾觀(guān)行業(yè)縱橫整合，我們既要看到“并購潮”波濤洶涌，也要看到行業(yè)整合中噴薄而出的彩光——一個(gè)健康有序的LED市場(chǎng)正在崛起。

　　如同從“春秋時(shí)代”到“戰國時(shí)代”到“戰國七雄”，一個(gè)行業(yè)從幼稚期到成熟期通常要經(jīng)歷充分競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷三個(gè)階段。一個(gè)行業(yè)的戰略機遇期大約只有3年5年，錯失戰略機遇之窗，企業(yè)要崛起將付出N倍的努力。

　　試想，當蒙牛抓住戰略機遇快速崛起后，后來(lái)者即使有蒙牛的決心也沒(méi)有這樣的機會(huì )了;當統一潤滑油抓住戰略機遇快速崛起后，就基本上關(guān)閉了后來(lái)者快速崛起的大門(mén);當思念和三全抓住了行業(yè)戰略機遇期快速崛起后，機會(huì )之窗逐步對其他企業(yè)關(guān)上了大門(mén);當南京雨潤抓住了肉制品行業(yè)最后一個(gè)戰略機遇——低溫肉制品后，機遇之窗就已經(jīng)對其他企業(yè)關(guān)閉;當聯(lián)想抓住中國電腦行業(yè)的戰略快速崛起后，家電企業(yè)攜巨資入場(chǎng)，但當機遇喪失的時(shí)候，他們的命運也就注定了。

　　“以史為鑒，才可明得失。”企業(yè)要想在一輪又一輪的商戰中處于不敗之地，快速搶奪市場(chǎng)，踏實(shí)練好內功才是長(cháng)久生存的王道。而修煉內功需要LED企業(yè)們平復下急功近利的情緒，摘掉華而不實(shí)的面具，用心去做好產(chǎn)品和科研創(chuàng )新，先求穩后求突飛。

　　LED是戰略性新興產(chǎn)業(yè)，一些小微企業(yè)短期內仍將繼續存在，但是競爭狀態(tài)還會(huì )繼續升級，行業(yè)利潤也將隨著(zhù)洗牌期的發(fā)展而大幅上漲，最終進(jìn)入相對穩定的增長(cháng)期，市場(chǎng)也將呈現出更有序的狀態(tài)。

　　LED行業(yè)如今的戰國時(shí)代，將為眾多企業(yè)的厚積薄發(fā)埋下機遇伏筆。優(yōu)勝略汰的洗牌期，無(wú)疑是LED行業(yè)千載難逢的戰略機遇。誰(shuí)率先發(fā)力，誰(shuí)將掌握先機。誰(shuí)有正確的營(yíng)銷(xiāo)、準確的定位，誰(shuí)就可快速成為王者，對決巔峰格局。