LED企業(yè)：專(zhuān)利與技術(shù)背后的邏輯

　　對于中國LED照明企業(yè)而言，專(zhuān)利就像一顆定時(shí)炸彈，一不小心就給企業(yè)帶來(lái)災難性的打擊。隨著(zhù)時(shí)間的流逝和市場(chǎng)的發(fā)展，全球LED專(zhuān)利壁壘慢慢出現了松動(dòng)，一方面是早期獲取專(zhuān)利的LED技術(shù)已經(jīng)或即將達到保護期限。另一方面，則是中國LED照明企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利策略上，已嶄露頭角。

　　專(zhuān)利戰略為技術(shù)研發(fā)保駕護航

　　曾經(jīng)，在深圳億光倒閉后，億光照明總經(jīng)理吳正喆在微博寫(xiě)到：“今天五月廿六。公歷7月4日，周四。昨有2起LED企業(yè)破產(chǎn)，一是深圳”億光“破產(chǎn)，這家山寨億光從一創(chuàng )辦就想著(zhù)歪門(mén)邪道，破產(chǎn)適得其所，省了億光清理它的事，好。二是中山雄記歇了。再次證明：沒(méi)底線(xiàn)的低價(jià)沒(méi)未來(lái)是對的。那些酷愛(ài)低價(jià)的經(jīng)銷(xiāo)商該引以為戒，或許下一個(gè)就該是你了。是日宜：可持續;不宜：賤”。兩起倒閉折射了行業(yè)浮躁、創(chuàng )新缺失的縮影。這樣在行業(yè)環(huán)境表現在產(chǎn)品上就是同質(zhì)化嚴重，企業(yè)面對客戶(hù)，失去議價(jià)能力，只能通過(guò)低價(jià)競爭搶訂單。

　　專(zhuān)利戰略是一項保證企業(yè)可以持續獲得競爭優(yōu)勢的工具。早期已在專(zhuān)利上有所投入和準備的企業(yè)，現在已體驗到專(zhuān)利為企業(yè)帶來(lái)的保障和對企業(yè)競爭力的提升。

　　專(zhuān)利策略最好能領(lǐng)先于企業(yè)的研發(fā)規劃策略，在企業(yè)技術(shù)立項之前，就開(kāi)始進(jìn)行立項專(zhuān)利檢索，發(fā)現專(zhuān)利壁壘，規避專(zhuān)利陷阱，避免產(chǎn)品采用了他人專(zhuān)利權，從而通過(guò)專(zhuān)利規劃指導技術(shù)研發(fā)的規劃方向。

　　立足根本打響中國LED企業(yè)專(zhuān)利戰

　　中國擁有的LED專(zhuān)利，在數量上可以位居世界前5名，中國大陸地區的專(zhuān)利數量位于美國和日本之后，大致與德國、中國臺灣地區相當，其中較大比例是實(shí)用新型專(zhuān)利。全球70%以上的LED應用產(chǎn)品的加工制造都在中國完成，這是“LED專(zhuān)利戰”中，中國擁有的主要砝碼。

　　在2006年之前，中國大陸的LED發(fā)明專(zhuān)利申請者主要組成是國家863計劃等項目的承擔單位和實(shí)施單位。在2006年之后，LED企業(yè)作為L(cháng)ED發(fā)明專(zhuān)利申請人所對應的專(zhuān)利申請數量增加得很快。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，中國LED企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)利保護意識已經(jīng)明顯加強，并逐漸掌握通過(guò)申請專(zhuān)利增加財富和避免風(fēng)險的方式方法。

　　據相關(guān)資料顯示，目前全球LED領(lǐng)域的技術(shù)和專(zhuān)利，一半以上為國際大公司所掌控。日本日亞化學(xué)、豐田合成、美國Cree、歐洲飛利浦、歐洲歐司朗等國外公司，手中都握有大量的專(zhuān)利，覆蓋了原材料、設備、封裝和應用在內的幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，我國LED產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)利申請主要集中于產(chǎn)業(yè)中下游領(lǐng)域，其中中游封裝、下游應用環(huán)節的專(zhuān)利申請占申請總量的60%以上，以實(shí)用新型專(zhuān)利申請及外觀(guān)設計專(zhuān)利申請為主，發(fā)明專(zhuān)利申請占比較低。尤其在關(guān)系到產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節上，仍缺乏核心專(zhuān)利。顯然，國外行業(yè)巨頭的專(zhuān)利壟斷，嚴重阻礙了我國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　北大知識產(chǎn)權相關(guān)專(zhuān)家指出，中國LED企業(yè)需要調整策略，可以通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)利使用授權，但是要擁有自己的品牌;同時(shí)，國內企業(yè)更要提高自身的實(shí)力，依托科研院、高等院校培養自己的專(zhuān)利人才，走自主創(chuàng )新道路，突破國外的專(zhuān)利壁壘。只有注重研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能使我國LED產(chǎn)業(yè)擺脫這種受制于人的尷尬局面。