普天4500元叫賣(mài)巨龍通信 邢煒式重組和風(fēng)細雨

　　95%股權，轉讓價(jià)格4500元，這就是普天集團旗下又一個(gè)子公司的命運。 
　　繼日前出售了G波導控股股東寧波電子的控股權之后，從權威途徑獲悉，普天集團又開(kāi)始為旗下的北京巨龍通信技術(shù)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)巨龍通信)尋找買(mǎi)家。
　　據記者了解，巨龍通信注冊資本為1000萬(wàn)元，普天集團持有95%的股權，其余兩位股東依次為北京巨龍數碼科技有限責任公司和北京維耐德通信技術(shù)有限公司，各持股4%和1%。
　　在普天集團的開(kāi)價(jià)中，除了4500元的轉讓價(jià)格之外，買(mǎi)家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和社?；鸺s77萬(wàn)元——巨龍通信目前有員工43人，其法定代表人張書(shū)華同時(shí)也是巨龍數碼的母公司巨龍信息技術(shù)有限責任公司的總裁。
　　普天同時(shí)還要求受讓方代巨龍通信償還所欠巨龍信息230萬(wàn)元債務(wù)，并協(xié)助解決其他債權人債務(wù)共385.17萬(wàn)元。
　　截至2006年3月底，巨龍通信的資產(chǎn)總額為792.94萬(wàn)元，但負債高達792.27萬(wàn)元。其股東權益僅有4700元。而在2005年，巨龍通信的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為805萬(wàn)元，但是虧損額高達445萬(wàn)元。
　　無(wú)法阻擋的下滑
　　事實(shí)上，巨龍信息也是普天集團的下屬公司，它曾經(jīng)被一位叫王英的神秘女人介入并重組多次，目前和普天的股權關(guān)系難以查證?！　　熬摭埻ㄐ诺某闪敃r(shí)也被看作是巨龍信息重組的一個(gè)部分?！逼仗煲晃磺案邔油嘎?。
　　2002年7月30日，號稱(chēng)“巨大中華”之一的巨龍信息簽署關(guān)于太光電信的《股權轉讓協(xié)議》，接受太光電信法人股1983萬(wàn)股(占總股本的24.24%)，成為太光電信第二大股東，開(kāi)始了它的第三次重組。
　　此后不久，深圳太光電信董事會(huì )通過(guò)決議，與巨龍信息合資設立北京巨龍數碼科技有限責任公司，該公司擬注冊資本人民幣1000萬(wàn)元，太光電信投資人民幣190萬(wàn)元，占19%股份。另外，太光電信還出資870萬(wàn)元增加對北京巨龍東方國際信息技術(shù)有限責任公司的投資，巨龍信息投資該公司1130萬(wàn)元，擁有巨龍東方國際55%的股權。此后不久，巨龍數碼就同普天集團合資成立了巨龍通信。
　　但是這次重組并沒(méi)有能夠阻止巨龍信息的下滑。
　　除虧損的巨龍通信之外，據洛陽(yáng)市國家稅務(wù)局的一份內部材料顯示，同樣是張書(shū)華擔任法定代表人的洛陽(yáng)巨龍通信設備集團有限公司，截至2005年9月底共拖欠了484萬(wàn)元的所得稅。
　　出售劣質(zhì)資產(chǎn)
　　“一些虧損或者不能很好地整合的資產(chǎn)預計將會(huì )慢慢出售?！痹谄仗旒瘓F一位前高層看來(lái)，這正是普天新的變革思路。
　　同前任歐陽(yáng)忠謀對旗下企業(yè)的強力整合不同，普天集團現任總裁邢煒的整合相對要靈活得多。據普天這位前高層透露，在2004年接任之后，邢煒更多是通過(guò)資本運作的方式來(lái)實(shí)現旗下企業(yè)的整合。
　　目前，邢煒已經(jīng)把普天的優(yōu)良資產(chǎn)集中到普天股份，并形成了包括系統、終端、增值服務(wù)、行業(yè)應用、配套設備在內的五大產(chǎn)業(yè)板塊。在此基礎上，普天還成立了系統事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國際事業(yè)本部三大部門(mén)。
　　這三大事業(yè)部均實(shí)行科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的管理模式。此前，普天下屬的每個(gè)子公司都擁有自己的一系列產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)上各自為政。
　　這實(shí)際上也改變歐陽(yáng)忠謀時(shí)代的普天總部因產(chǎn)業(yè)虛置、全部由下屬企業(yè)平臺各自發(fā)展產(chǎn)業(yè)，致使資源過(guò)度分散、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展無(wú)序的狀況。
　　邢煒也對普天股份寄予了厚望，按照普天內部的定位，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入普天股份這個(gè)平臺，標志著(zhù)普天實(shí)現了從行政管理向經(jīng)營(yíng)管理的轉型，普天股份將逐步經(jīng)過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡階段，完成一個(gè)管理型公司從成本中心向利潤中心的轉變，實(shí)現財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場(chǎng)接軌，最終變成一個(gè)完全市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。
　　而在做大做強普天股份公司的同時(shí)，普天也開(kāi)始通過(guò)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉、不良資產(chǎn)處置等措施，優(yōu)化資產(chǎn)結構，改善了資產(chǎn)質(zhì)量。一些不能劃入股份公司的虧損企業(yè)和無(wú)法整合的企業(yè)，普天采取了出售股權的方式來(lái)脫身，此前出售寧波電子的控股權就是沒(méi)有辦法對波導進(jìn)行整合。
　　“這次出售虧損的巨龍通信實(shí)際上也是普天整個(gè)集團產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)環(huán)節?！逼仗斓倪@位前高層分析，普天集團旗下還有一些“不良資產(chǎn)”，也許會(huì )如法炮制。