HTML5最終取代APP？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現“左右互搏”

　　一切都在重演。這是移動(dòng)互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續集，上次的主角是App，現在則是HTML5：一個(gè)將近十年前就被提出來(lái)的用于取代HTML4.01和XTHML1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點(diǎn)的Web標準版本。

　　藉此，我們將循著(zhù)價(jià)值、理想主義的糾結、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢(qián)——這一系列標簽來(lái)講述一段有關(guān)HTML5這一業(yè)界“新寵”，以及它身邊的人的故事。

　　Mozilla， 一個(gè)也許算不上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻賺得了不少好感——21世紀初，Mozilla的Firefox讓所有人都意識到當時(shí)微軟的IE是一個(gè)落伍的瀏覽器; 更別說(shuō)Firefox前身就是當初慘遭微軟“捆綁”策略所害，贏(yíng)得了無(wú)數同情的瀏覽器始祖——Netscape。

　　最近，他們又做了一件有趣 的事情，發(fā)布了FirefoxOS，一款智能手機操作系統。有意思的不是Mozilla膽敢進(jìn)入OS(操作系統)領(lǐng)域這件事，而是FirefoxOS，被 認為是首款基于瀏覽器的移動(dòng)OS，減少了層級架構，應用全部以HTML5的形式來(lái)呈現。據悉，搭載這種OS的智能手機價(jià)格竟可探至300元人民幣以下。 “瀏覽器和OS的界限正在模糊。”Mozilla CEO Kovacs“狂妄”地對聽(tīng)講的開(kāi)發(fā)者們宣布：孩子們，是時(shí)候擺脫對iOS和Android的依賴(lài)了。

　　上一次做了類(lèi)似事情的是 Google。2008年，Google宣布了Chrome OS項目，同樣是基于瀏覽器的PC OS，“Nothing but the Web”的理念在當時(shí)看起來(lái)“極其瘋狂，令人心悸”;2010年，隨著(zhù)眾多OEM廠(chǎng)商推出成型的筆記本電腦產(chǎn)品和Chrome Web Store的全球發(fā)布，這一項目有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;現在，Chrome Web Store中甚至已經(jīng)出現了可以離線(xiàn)運行的HTML5應用。

　　這 樣的情況還出現在了國內。當然，他們做的不是OS，但以瀏覽器為代表的各種應用。他們對于HTML5的宣揚已經(jīng)超越了單純的網(wǎng)頁(yè)標準本身——2011年 初，全球萬(wàn)維網(wǎng)標準化組織W3C成員名單上甚至還沒(méi)有一家中國公司的名字;現在，百度、騰訊、奇虎360、華為、UC優(yōu)視等公司已經(jīng)先后進(jìn)入，參與其中最 重要的HTML5標準制定工作。

　　一切都在重演。

　　它是移動(dòng)互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續集，最近的主角是App，現在則是HTML5：一個(gè)將近十年前就被提出來(lái)的用于取代HTML 4.01和XTHML 1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點(diǎn)的因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)標準版本。

　　我們將循著(zhù)價(jià)值、理想主義的糾結、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢(qián)——這一系列標簽來(lái)講述一段有關(guān)HTML5這一媒體“新寵”，以及它身邊人的故事。

　　Why HTML5?

　　即使目前風(fēng)光無(wú)限的HTML5，也曾經(jīng)面臨夭折。

　　2003年，被認為是HTML5的誕辰年。那時(shí)候HTML5作為一個(gè)替代HTML4.01的概念，被挪威的老牌瀏覽器廠(chǎng)商O(píng)pera提交給W3C。但當時(shí)大多數握有投票權的W3C成員認為這是一個(gè)“不知所謂的東西”，最終以14：8的選舉結果將其拒之門(mén)外。

　　遭 受打擊的Opera并沒(méi)有放棄，而是聯(lián)合了Mozilla等公司成立了WHATWG(Web 超文本應用技術(shù)工作組)，繼續新型Web表單和應用程序的研究，并最終得到了回報——2007年，HTML5被W3C接納，而且成為近幾年該組織內部最重 要的課題。對于將其從夭折邊緣拯救回來(lái)的Opera， W3C委以重任，HTML5標準化團隊中的多個(gè)重要職位由Opera員工坐莊，包括擁有最終發(fā)言權的總編輯。

　　正因為Opera在W3C以及HTML5發(fā)展中的特殊位置，其團隊中出現了“首席標準官”等罕見(jiàn)的高管職務(wù)，另外還有專(zhuān)屬的HTML5布道師，負責對接W3C和其他外圍HTML5組織的工作。

　　“HTML5 是大勢所趨，這一潮流不可逆轉。”W3C HTML5中文小組主席、Opera中文品牌歐朋瀏覽器的首席標準官謝子斌接受《計算機世界》報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的這句話(huà)，在一定意義上代表了所有瀏覽器廠(chǎng)商 對于HTML5最終形態(tài)的信任——保持開(kāi)放與協(xié)作共享，產(chǎn)生聯(lián)系，平臺化，然后形成生態(tài)，良性循環(huán)。

　　從商業(yè)邏輯看，基于HTML5的生態(tài)系 統價(jià)值還有待考證;從產(chǎn)業(yè)邏輯看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者對于絕大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉向HTML5則是必然——尤其是在移動(dòng)端。橫向比較PC端，開(kāi)發(fā)工具的 豐富性、技術(shù)的積累及成熟度、人才及行業(yè)經(jīng)驗，HTML5在Web端對于A(yíng)dobe FLASH的替代要困難得多——即使用戶(hù)很樂(lè )意在不用安裝任何ActiveX插件的情況下，使用各種富媒體甚至網(wǎng)上銀行功能。

　　“HTML5 之所以有非同一般的應用價(jià)值，是因為能夠解決當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多問(wèn)題。”百度技術(shù)委員會(huì )理事長(cháng)陳尚義接受采訪(fǎng)時(shí)認為，隨著(zhù)HTML5的普 及，Web App(網(wǎng)頁(yè)應用)跨平臺的特性將成為左右開(kāi)發(fā)者選擇的決定性因素。“傳統移動(dòng)終端上的Native App(本地應用)，開(kāi)發(fā)者的研發(fā)工作必須針對不同的操作系統分別進(jìn)行，成本很高;而后續用戶(hù)端的升級更新也必須重新封裝以后再傳遞給用戶(hù)，步驟繁雜。并 且，Native App對于用戶(hù)還存在著(zhù)管理成本、存儲成本以及性能消耗成本。”

　　以上都是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域老生常談的問(wèn)題，美妙之處就在于確 實(shí)都可以用HTML5來(lái)解決——歸根結底，這都是渠道問(wèn)題。HTML5已經(jīng)成為主流瀏覽器的標配，而基于統一HTML/JavaScript/CSS語(yǔ)言 開(kāi)發(fā)的應用只要一次開(kāi)發(fā)就能進(jìn)入所有瀏覽器進(jìn)行分發(fā)——事實(shí)上，即使是走傳統的App Store或者Google Play應用商店渠道，所多出來(lái)的一個(gè)步驟即使將底層用HTML5開(kāi)發(fā)的應用“封裝”成為App，時(shí)間和資金成本也遠小于跨系統移植。而用戶(hù)售后升級渠道 的扁平化或許會(huì )給開(kāi)發(fā)團隊帶來(lái)服務(wù)器端的額外成本，但與促進(jìn)和保持用戶(hù)轉化率的收益相比，不值一提。

　　“HTML一直是互聯(lián)網(wǎng)的基礎性協(xié) 議，HTML5的出現將會(huì )讓互聯(lián)網(wǎng)的想象空間變得更大。”UC優(yōu)視CTO梁捷告訴《計算機世界》報記者，移動(dòng)設備未來(lái)會(huì )面臨多操作系統、多種類(lèi)型設備、多 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的“三多”問(wèn)題。“我們需要類(lèi)似HTML5這樣的基礎性通用標準來(lái)促進(jìn)行業(yè)的健康快速發(fā)展。”

　　但是，以上這些人代表的是承載HTML5應用的平臺方——真正有理由使用HTML5的只能是產(chǎn)業(yè)鏈下游的龐大開(kāi)發(fā)群體。

　　榮 唐科技是一家專(zhuān)注于手機游戲開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)公司，最早就是以手機WAP網(wǎng)頁(yè)游戲起家掘得了第一桶金，現在公司的戰略方向已經(jīng)全面轉向了HTML5。“中途，我 們曾經(jīng)嘗試過(guò)Android客戶(hù)端游戲的開(kāi)發(fā)，但最后并沒(méi)有深入。”曾經(jīng)是空中網(wǎng)技術(shù)高管的榮唐科技CEO李松濤告訴記者，與HTML5能夠提供的跨平臺 特性相比，客戶(hù)端游戲的開(kāi)發(fā)成本顯然是太高了。“而通過(guò)騰訊、新浪微博等社交平臺推廣，與傳統的應用商店渠道相比，又能省下很多成本。

　　無(wú)限 營(yíng)銷(xiāo)公司飛拓無(wú)線(xiàn)CEO陳昶則將HTML5擁有的富媒體展現能力視作新的機會(huì )。根據Double Click的調查數據顯示，富媒體廣告的平均點(diǎn)擊率是其他形式廣告的5倍?？缙脚_的媒介渠道也能帶來(lái)更多績(jì)效指標，廣告主可以獲得用戶(hù)和廣告互動(dòng)時(shí)間的長(cháng) 短、用戶(hù)關(guān)注廣告的程度等信息，最為重要的是還可以通過(guò)互動(dòng)了解到用戶(hù)的品牌偏好度和購買(mǎi)意向等。

　　成本和跨平臺，兩個(gè)關(guān)鍵詞使得HTML5成為了移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的重點(diǎn)關(guān)注對象;毫無(wú)疑問(wèn)，這也是以瀏覽器為代表的平臺廠(chǎng)商樂(lè )于看到的。

　　那么問(wèn)題是，為什么優(yōu)勢明顯的HTML5至今沒(méi)有規?；仄占?

　　蘋(píng)果悖論

　　HTML5最終將代替App，成為移動(dòng)互聯(lián)的未來(lái)。

　　這個(gè)命題已經(jīng)越來(lái)越多地砸進(jìn)了人們的眼球。而各種Native App開(kāi)發(fā)者生存陷入困境的消息則將這種觀(guān)點(diǎn)無(wú)限放大，并且許多人都信誓旦旦地表示：這絕不是泡沫。

　　UC 優(yōu)視就不斷向外界表示W(wǎng)eb App將在不久后成為主流，并用自身瀏覽器平臺的數據加以佐證：2011年9月，UC優(yōu)視推出了國內首個(gè)Web App應用商店——UC應用中心。目前已經(jīng)收錄了超過(guò)300款基于HTML5開(kāi)發(fā)的Web App，月活躍用戶(hù)超過(guò)一千五百萬(wàn)，添加量超過(guò)5000萬(wàn)次。

　　更具說(shuō)服力的是，已故蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯生前的一段話(huà)：雖然現階段Native App給了用戶(hù)更好的體驗，但Web才是未來(lái)。如果開(kāi)發(fā)者不能夠有效地利用HTML5等Web技術(shù)，那他就落伍了。

　　如果有人連喬布斯的話(huà)都能不當一回事，那他一定是瘋了。

　　但 人們有理由質(zhì)疑任何“神話(huà)”。過(guò)去幾年內，蘋(píng)果和谷歌的應用商店中誕生了不計其數的經(jīng)典：憤怒的小鳥(niǎo)、Flipboard、Instagram……—— HTML5應用在哪里?Facebook上的Zynga?抱歉，Zynga最賺錢(qián)的應用仍然是基于FLASH，并且僅限于PC端。

　　有人將這種現象的原因籠統地歸結于“HTML5標準尚未完善”。但事實(shí)上，其背后的根源遠不是技術(shù)問(wèn)題那么單純。

　　近年來(lái)，有兩個(gè)被視為HTML5的標志性事件，都與蘋(píng)果有關(guān)：2007年發(fā)布的iPhone拒絕支持FLASH，只支持HTML5;2011年，Adobe宣布放棄FLASH的移動(dòng)端項目，轉而開(kāi)發(fā)HTML5工具。

　　然后，HTML5就如愿以?xún)數爻蔀榱艘苿?dòng)端的唯一Web標準。這些都不過(guò)印證了一個(gè)基本理論：HTML5是一個(gè)連喬布斯都認同的革命性產(chǎn)物。它的價(jià)值沒(méi)有被高估過(guò)，更沒(méi)有被低估過(guò)。

　　真 正好玩并令人生疑的是蘋(píng)果隨后的舉動(dòng)。相較于Google，甚至微軟等公司對于HTML5的熱情，蘋(píng)果做出了與當初強勢封殺FLASH、力推HTML5時(shí) 截然相反的舉動(dòng)：遲遲沒(méi)有投入Web App、建立類(lèi)似Google或者Opera那樣的生態(tài)渠道，甚至從iOS4.0開(kāi)始，封殺了一系列對于HTML5來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的Web API，比如Audio。

　　其中的原因并不是什么秘密：在A(yíng)pp Store如日中天的時(shí)候，為什么要冒著(zhù)失去30%利潤(第三方機構數據)的風(fēng)險，扶植一個(gè)替代性質(zhì)的生態(tài)系統?類(lèi)似的“花招”還有很多——在HTML5 中的視頻格式一項，為牽制Google等公司主導的WebM格式，蘋(píng)果選擇了支持MPEG，一個(gè)核心為商業(yè)機構所擁有的格式，這顯然與HTML5開(kāi)源共享 的理念背道而馳。

　　一種更為合理但沒(méi)有任何證據的說(shuō)法是，蘋(píng)果正在暗中培育自己的HTML5生態(tài)系統，只不過(guò)在A(yíng)pp Store仍能維持強勢之時(shí)，不會(huì )現身而已。

　　一邊力推，一邊封殺，這就是所謂的“蘋(píng)果悖論”。廣義上，它描述的不是蘋(píng)果一家公司匪夷所思的舉動(dòng)，而是在HTML5這個(gè)游戲圈中，幾乎所有玩家的一種心態(tài)：既希望這種開(kāi)放高效的載體能夠早點(diǎn)標準化，為己所用，同時(shí)又能保證自身的利益體系不受惡性沖擊。

　　在商業(yè)體系中，對于渠道的爭奪是永恒的。理論上所有的平臺達到一定規模之后，都會(huì )試圖尋求獨特性，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

　　可以想象，由一群世界頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的HTML5標準制定過(guò)程，蘋(píng)果悖論發(fā)生的概率會(huì )有多大。

　　謝 子斌的職務(wù)意味著(zhù)他能夠經(jīng)常出入W3C，接觸第一線(xiàn)的關(guān)于HTML5標準化進(jìn)程的資料。“其實(shí)單純地講瀏覽器層面的解析，HTML5的標準化已經(jīng)基本實(shí)現 了。”他認為，HTML5已經(jīng)遠遠超過(guò)了嚴格定義的HTML語(yǔ)言本身，囊括了大部分W3C的技術(shù)，而目前未能完成標準化的部分恰恰是在Web解析技術(shù)之 外。“隨時(shí)都有可能出現新的技術(shù)，經(jīng)過(guò)討論后被應用到HTML5中，使得它變得越來(lái)越成熟。對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，90%的功能已經(jīng)可以實(shí)現了，現在就是看剩下 的10%如何解決。”而這就是W3C現階段存在的意義。

　　但是，看似簡(jiǎn)單的10%，實(shí)現起來(lái)卻并不容易。作為一線(xiàn)參與者的謝子斌深有體會(huì )，并 將這個(gè)戲稱(chēng)為：周期性的“吵群架”。“當你把中國移動(dòng)、蘋(píng)果、Google、微軟的人放在一起時(shí)，想不吵架確實(shí)很有挑戰性。當然，每次吵完后還是有進(jìn)展 的，畢竟所有人的終極目標還是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。”

　　Google開(kāi)發(fā)技術(shù)部推廣經(jīng)理胡坤對于標準化進(jìn)度的關(guān)心是顯而易見(jiàn)的，本身就是從事 Chrome瀏覽器和HTML5推廣工作的他對記者表示希望明天就能夠使用到完善的HTML5功能。“對我們來(lái)說(shuō)，當然是越快越好。但是也明白，任何一個(gè) 新技術(shù)在標準上達成一致，都是需要談判成本的。另外，中間件廠(chǎng)商支持力度的薄弱也會(huì )使得HTML5技術(shù)在實(shí)用性上受到挑戰。”

　　2014年，是W3C官方宣布的HTML5標準化計劃完成的時(shí)間。“事實(shí)上，這個(gè)計劃的完結對于HTML5來(lái)說(shuō)象征意義更大，并不會(huì )給標準本身帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。”一位W3C的內部人士透露說(shuō)，“就相當于一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)，拿到文憑走出校園了，只是象征性的一個(gè)儀式。”

　　蝴蝶效應

　　當前的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，HTML5扮演的是一個(gè)理想主義的角色，或者說(shuō)，更有可能是它需要扮演一個(gè)理想主義的角色，即使是在標準化未能完成的情況下。

　　只是10%的“未完成”，帶來(lái)的麻煩比想象中要更多。

　　剛 開(kāi)始從事HTML5游戲開(kāi)發(fā)時(shí)，李松濤以為相比較Android客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，成本會(huì )顯著(zhù)降低——確實(shí)如此，HTML5的優(yōu)點(diǎn)即是“一次開(kāi)發(fā)，多次分發(fā)”， 研發(fā)成本是大大降低了——但真正的麻煩來(lái)自于測試環(huán)節。“雖然游戲能夠運行在不同的瀏覽器上，但是由于不同瀏覽器支持的一個(gè)標準不同，導致一個(gè)函數在不同 瀏覽器上渲染的效果千差萬(wàn)別。”李松濤的團隊不得不針對不同內核的瀏覽器進(jìn)行反復測試，根據結果修改相應的參數。這種狀況下，總成本一下子就水漲船高。

　　另 一項額外成本同樣來(lái)自測試環(huán)節——智能終端機型的適配。這一在A(yíng)ndroid客戶(hù)端應用開(kāi)發(fā)中惡名昭著(zhù)的“腰包殺手”再一次出現在HTML5中，相比較 Android開(kāi)發(fā)成本甚至更高——因為HTML5能覆蓋的設備類(lèi)型囊括了Android在內的所有移動(dòng)OS平臺。“雖然這不是標準不統一造成的問(wèn)題，但 是我們還是希望能有方法能夠方便地適配終端機型。”

　　綜合計算的話(huà)，李松濤發(fā)現雖然利用HTML5開(kāi)發(fā)一款游戲的總成本有所降低，但能節約的費用其實(shí)相當有限。“HTML5的游戲開(kāi)發(fā)，資金門(mén)檻并沒(méi)有想象中那么低。”

　　Rex 是一名移民澳大利亞悉尼的中國開(kāi)發(fā)者，供職于當地一家IT企業(yè)從事HTML5開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。作為一名單純的雇員，他并不需要考慮資金成本的問(wèn)題——唯一 能給出直觀(guān)體驗的是開(kāi)發(fā)后的效果。“對比JAVA和C++來(lái)說(shuō)，HTML/JavaScript/CSS的上手難度確實(shí)要小很多。但這些腳本能夠實(shí)現的效 果還無(wú)法與傳統語(yǔ)言相提并論。”

　　除去W3C的標準制定工作外，謝子斌還經(jīng)常以歐朋HTML5布道師的身份與開(kāi)發(fā)者接觸，并在與他們的交流中 獲得了第一手的HTML5開(kāi)發(fā)反饋。“現階段對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，HTML5解決的主要是商業(yè)渠道分發(fā)的問(wèn)題。有一些技術(shù)標準上的問(wèn)題確實(shí)還是存在的，例如標 準化以及一些高級光影渲染效果的缺失。”但在提供建議的同時(shí)，他也感受了中國開(kāi)發(fā)者對于HTML5的熱情。“就項目的落地以及對技術(shù)的鉆研度來(lái)說(shuō)，中國開(kāi) 發(fā)者是走在世界前端的。”

　　李松濤用自身團隊的表現詮釋了這一觀(guān)點(diǎn)：iOS封殺調用聲音硬件的API、瀏覽器不支持WebGL和WebSocket，這種系統層面的棘手問(wèn)題都楞是被他們用技術(shù)手段迂回解決了。“當然，付出的成本也不少。”

　　即 便仍面臨各種各樣的問(wèn)題，HTML5仍然被不少人視為“荒漠中的甘露”。“HTML5將成為各種網(wǎng)絡(luò )基礎架構的基石。”謝子斌理所當然地給予了HTML5 足夠的耐心和信心，因為在面對“后PC時(shí)代”讓人眼花繚亂的各種智能終端時(shí)，一旦HTML5進(jìn)入成熟部署階段以后，跨平臺的誘惑將令人無(wú)法拒絕。

　　單是這一點(diǎn)，對于習慣背負危機意識、始終想象著(zhù)三五年后產(chǎn)業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，就足以值得做出戰略層面的重大轉型，以盡可能多地吸引能夠維系自身良性運轉的下游開(kāi)發(fā)者。

　　目 前來(lái)看，Google和Facebook將成為HTML5產(chǎn)業(yè)鏈上最為真實(shí)的那一部分。無(wú)論是歷史悠久的Google App Engine還是新晉的Chrome Web Store，都是天然的HTML5載體，依托于世界第一搜索引擎的龐大流量，再加上Google+對兩者應用的社交式整合，進(jìn)一步縱深推廣。更重要的是， 與問(wèn)題層出不窮的Android相比，Google的HTML5體系并沒(méi)有多少負面消息。

　　之所以在Wave、Buzz等社交服務(wù)失敗之后， 仍然義無(wú)反顧地將Google+作為戰略級產(chǎn)品，Google的理由毫無(wú)疑問(wèn)就是Facebook。這個(gè)代表最新潮流的服務(wù)網(wǎng)站正在用傳統社會(huì )的框架和結 構管理平臺之上的10億用戶(hù)，試圖將社會(huì )上的每個(gè)功能和機構都變成Facebook的組件，并從意識形態(tài)上不斷向用戶(hù)灌輸：Facebook是一項公共基 礎設施，所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的起點(diǎn)以及終點(diǎn)。實(shí)現以上這一切的關(guān)鍵，就是Web App體系。

　　2012年6月8日，扎克伯格宣布Facebook的Web App應用商店App Centre正式上線(xiàn)。

　　此 外，這條利益鏈上重要的玩家還有一家境況不佳的老牌傳統軟件廠(chǎng)商，雖然他們并不愿意承認這一點(diǎn)。應付終端設備多樣化的趨勢，使得其在近兩年幾乎是焦頭爛額 ——被認為是iOS和Android之外第三大移動(dòng)生態(tài)體系，遲遲無(wú)法進(jìn)入正軌。記者在走訪(fǎng)時(shí)聽(tīng)到了多種傳言，由于表現不佳，該移動(dòng)OS在公司內部的地位 已經(jīng)近乎邊緣化，而新的戰略重點(diǎn)同樣轉向了跨平臺的HTML5，并應用于一款最近的一款重要產(chǎn)品中——為此，他們甚至放棄了一項推廣多年的私有標準。

　　調 轉方向的情況同樣出現在國內互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。“這兩年討論很多的‘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機’現象，說(shuō)到底就是安全感缺失的表現，急于向移動(dòng)端轉移。”一位參與其中的 一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部人士坦承，這其實(shí)一種非?？尚图惫默F象。“跨平臺有更好的方法，例如HTML5。”他告訴記者公司內部已經(jīng)幾乎叫停了智能手機 終端業(yè)務(wù)，轉而全力進(jìn)行HTML5方向的研究。

　　以上所有這些都是一個(gè)信號，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在試圖進(jìn)入又一個(gè)拐角。博弈是難以避免的，但這確實(shí)是正在發(fā)生的事情。

　　什么樣的動(dòng)力，使得這些公司能夠放棄已經(jīng)成型的各種現有業(yè)務(wù)，轉向非完全成熟的HTML5?希望不是單純的關(guān)于媒體、資本以及上市的那些教條和準則。對于開(kāi)發(fā)者而言，但愿HTML5詞條中所有的原則都能被實(shí)現：開(kāi)放、共享、協(xié)作以及公平。