解構家電企業(yè)與LED照明的跨界“聯(lián)姻”

　　白熾燈的退市消息一經(jīng)傳出，LED這塊偌大的蛋糕，不但吊起了絕大多的傳統企業(yè)急于轉型的胃口，更令許多外來(lái)的本風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)攙和其中，過(guò)來(lái)分一杯羹——當中包括了那一幫本來(lái)就在自己領(lǐng)域里享負盛名的家電企業(yè)。

　　大勢所趨從漠視走向重視

　　追溯起來(lái)，早在十多年前，已經(jīng)可以視作彩電企業(yè)進(jìn)軍照明產(chǎn)業(yè)的元年。2000年，TCL照明正式成立，掀起家電企業(yè)進(jìn)軍照明行業(yè)的第一波熱潮。到了2001年6月，此后讓人一直忽視的康佳全資子公司——深圳市康佳視訊系統工程有限公司誕生，2003年該公司開(kāi)始涉足LED顯示屏的研發(fā)與制造。后來(lái)，創(chuàng )維也成立了全資子公司——深圳創(chuàng )維照明電器有限公司。

　　有分析認為，正是彩電主業(yè)日漸微薄的毛利，迫使彩電業(yè)迫切地將LED照明這個(gè)毛利較高、市場(chǎng)空間巨大的產(chǎn)業(yè)收于麾下。在為無(wú)奈的財務(wù)報表做彌補的同時(shí)，更為關(guān)鍵的是借此打通LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，“為重生積攢力量”。雖然這TCL、創(chuàng )維、康佳這三家同樣位于深圳的彩電企業(yè)以捷足先登的姿態(tài)率先闖入了LED照明行業(yè)，但前期布下這棋子，更多只為了更好地運轉和支撐彩電主業(yè)。直到2008年4月，創(chuàng )維悄然以較低成本拿下對LGD廣州液晶模組工廠(chǎng)的參股，并快速建成了液晶模組一體化整體生產(chǎn)線(xiàn)。同年，康佳LED背光源的設計和生產(chǎn)線(xiàn)將在江蘇省昆山市奠基的消息傳出，推動(dòng)LED上游布局。

　　2009年9月22日，六部委發(fā)布了發(fā)改環(huán)資[2009]2441號文件，即《半導體照明節能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》。國家六部委這一紙文字，攪動(dòng)了整個(gè)LED照明產(chǎn)業(yè)，更關(guān)鍵的是，科技部還將“國家半導體照明工程”列入“十一五”科技發(fā)展規劃。在LED照明產(chǎn)業(yè)寬松利好的大環(huán)境下，也倒逼著(zhù)彩電企業(yè)經(jīng)歷了從漠視到正視再到重視LED照明產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。

　　自建公司與資本運作相結合

　　2009年的情況與2000年大不相同，彩電企業(yè)紛紛大手筆投資曾經(jīng)不起眼的LED照明產(chǎn)業(yè)，都采取了自建公司與資本運作相結合的方式，這強烈地佐證著(zhù)一個(gè)推測：這個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅有利可圖，而且可以一定程度上避免資金出逃，讓彩電企業(yè)的主業(yè)變得更加強大。

　　康佳曾于2009年末較低成本投資了瑞豐光電，通過(guò)各自在產(chǎn)業(yè)鏈不同節點(diǎn)上的優(yōu)勢實(shí)現強強聯(lián)合，而這也被歸為彩電企業(yè)涉足LED照明產(chǎn)業(yè)實(shí)施資本運作的典型案例。從探路期的康佳視訊公司到投建昆山模組基地，再到戰略投資瑞豐光電和映瑞光電。在這個(gè)快速增長(cháng)的LED時(shí)代，康佳以垂直整合方式，已經(jīng)率先完成從LED外延片到芯片、從封裝到模組、從戶(hù)外顯示屏到液晶電視的LED產(chǎn)業(yè)的全鏈條構建。

　　與康佳類(lèi)似，創(chuàng )維、TCL在成立全資子公司并自建生產(chǎn)基地的同時(shí)，都通過(guò)參股或者合資的形式，來(lái)達到直接掌握LED產(chǎn)業(yè)鏈中上游的目的。中投顧問(wèn)研究總監張硯霖曾表示，國內領(lǐng)先的LED封裝企業(yè)要想取得高效發(fā)展，必須借助資本市場(chǎng)力量收購兼并，進(jìn)行橫向和向下的垂直整合。

　　結語(yǔ)：

　　家電行業(yè)殺入LED照明產(chǎn)業(yè)，是“隔行如隔山”，還是“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”?隨著(zhù)時(shí)間的洗禮會(huì )證明一切。以目前情況來(lái)看，資金雄厚的家電企業(yè)，為L(cháng)ED照明產(chǎn)業(yè)半路出家，前期的燒錢(qián)游戲還是玩得起的。但要在這個(gè)行業(yè)里長(cháng)遠可持續發(fā)展，無(wú)疑還是要回歸到擁有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力這一塊。

　　家電企業(yè)打開(kāi)LED領(lǐng)域，都經(jīng)歷過(guò)漠視到正視再到重視的階段。如今面對的“核心技術(shù)”瓶頸恐怕亦然，企業(yè)也只有跳出經(jīng)歷漠視到正視到重視的怪圈，投入更多對核心技術(shù)的研發(fā)，LED產(chǎn)品才能如同家電產(chǎn)品一樣廣為人所接受，家電企業(yè)也才能在挺身進(jìn)入LED這個(gè)全新的領(lǐng)域后再度開(kāi)辟新天。

　　家電企業(yè)“不差錢(qián)”或許是進(jìn)入LED照明的優(yōu)勢，但是如果對手只是資金實(shí)力較薄弱的LED照明企業(yè)，那么要走的路還很長(cháng)。而那些基礎差、科研能力不足的企業(yè)勢必會(huì )在愈演愈烈的競爭中被淘汰掉。