施正榮:人生要受得住委屈

　　記者：施總，您好。非常感謝您在冬季達沃斯期間接受騰訊財經(jīng)的專(zhuān)訪(fǎng)。我們看到本屆達沃斯對歐洲討論的話(huà)題非常多，很多經(jīng)濟學(xué)家對2012年歐債危機都不太樂(lè )觀(guān)，不知道您怎么看待?

　　施正榮：從這次的達沃斯，跟很多專(zhuān)家參加了很多會(huì )議，感覺(jué)歐洲政府的債務(wù)負擔是很重。如何能夠比較順利地把債務(wù)進(jìn)行延續，這是非常重要的。從全球來(lái)看，不僅僅是歐洲政府，還有美國政府，美國政府有8000億的債務(wù)需要償還，日本政府也有8000億的債務(wù)需要償還，全球來(lái)講，有三萬(wàn)億美金左右的債務(wù)需要償還，我覺(jué)得確實(shí)是一個(gè)挑戰，相當于這當中資本市場(chǎng)要有這樣一個(gè)信任度，能夠使得這些政府的債務(wù)能夠實(shí)現順利的償還。否則的話(huà)，讓人有一些擔憂(yōu)。

　　記者：我們知道歐洲是尚德一個(gè)很大的市場(chǎng)，可能會(huì )拖累你們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，不知道你們今年有哪些措施來(lái)應對?

　　施正榮：實(shí)際上幾年以前，我們的策略一直是市場(chǎng)多元化，在市場(chǎng)多元化當中，我們遠遠走在行業(yè)的前列。比如說(shuō)我們2010年以前，我們在歐洲的銷(xiāo)售份額，占我們公司的65%-70%左右。到2011年，歐洲市場(chǎng)占我們的份額已經(jīng)低于50%，所以說(shuō)我們在美國、東南亞、非洲地區甚至中國市場(chǎng)，發(fā)展的速度非常之快。

　　另外一個(gè)，盡管歐洲有這樣那樣的問(wèn)題，但歐洲是一個(gè)對可持續發(fā)展，應對氣候變化非常關(guān)注，也采取了很多措施的一個(gè)地區。從這個(gè)方面來(lái)講，歐洲恰恰是走在全球的前列，所以尤其是在這次達沃斯，我本人也擔任了綠色增長(cháng)工作組主席，我們通過(guò)一年多的努力，所有的政府都認為綠色增長(cháng)是我們經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。尤其在歐洲來(lái)講，綠色增長(cháng)已經(jīng)以事實(shí)證明，它是可以帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的。從這個(gè)角度來(lái)講，我認為盡管歐洲經(jīng)濟這樣那樣的不穩定因素，對我們行業(yè)的影響不會(huì )太大，我本人還是很樂(lè )觀(guān)的。

　　光伏行業(yè)已走出暴利時(shí)代

　　記者：也有一種說(shuō)法，很多人認為現在是新能源產(chǎn)業(yè)的一個(gè)寒冬期，您覺(jué)得是嗎?

　　施正榮：這個(gè)寒冬期是事實(shí)，這個(gè)寒冬期并不是說(shuō)市場(chǎng)不增長(cháng)，整個(gè)市場(chǎng)還是在增長(cháng)。比如說(shuō)2011年跟2010年比，市場(chǎng)增長(cháng)40%以上。我們認為2012年市場(chǎng)還應該以30%左右的增長(cháng)，寒冬期主要是供大于求。原因是過(guò)去兩年左右的時(shí)間，投資過(guò)熱，造成產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)過(guò)整合期，可能要淘汰一些落后的產(chǎn)能，這樣的話(huà)，我想光伏市場(chǎng)在不久的將來(lái)能夠回歸健康、成長(cháng)的道路。

　　記者：您覺(jué)得這個(gè)過(guò)程大概要持續多長(cháng)時(shí)間?

　　施正榮：需要一到兩年的時(shí)間。

　　記者：您剛才也提到了會(huì )淘汰一些中小企業(yè)，您對他們會(huì )不會(huì )有一些收購的想法呢?

　　施正榮：市場(chǎng)行為也是很難講，對于尚德來(lái)講，我們會(huì )專(zhuān)注于我們的優(yōu)勢，因為這個(gè)行業(yè)已經(jīng)從暴利行業(yè)向低利潤的行業(yè)轉移。所以我一直也這么認為，因為太陽(yáng)能光伏行業(yè)是能源行業(yè)，能源行業(yè)就有兩大特點(diǎn)。第一，volume是很大的，第二成本必須低，從這兩點(diǎn)考慮，光伏行業(yè)已經(jīng)走出了暴利行業(yè)。

　　在將來(lái)的很長(cháng)一段時(shí)間，它是一個(gè)微利行業(yè)，從事行業(yè)制造的企業(yè)，要專(zhuān)注于自己的強項，可能從多晶硅、電子硅片到組件，到系統集成，大家要專(zhuān)注于我們自己的強項，這樣的話(huà)才能把整個(gè)成本降下來(lái)。

　　記者：尚德應對策略是什么呢?

　　科學(xué)家VS企業(yè)家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個(gè)行業(yè)很深刻的認識。其實(shí)我們也想讓您談一談?wù)麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學(xué)家，而不是企業(yè)家，您是否認可這種評價(jià)呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統意義上企業(yè)家的形象，我認為一個(gè)企業(yè)家他應該有博大的胸懷，更多是實(shí)現自己的理想。尤其是當今我們人類(lèi)社會(huì )發(fā)展，真正地碰到了一個(gè)瓶頸，有很多擺在我們面前的問(wèn)題。我認為一個(gè)企業(yè)為什么能存在，企業(yè)不是為了賺錢(qián)才能夠存在，當然企業(yè)要盈利，這是一個(gè)存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個(gè)企業(yè)的存在應該是為社會(huì )，為國家。目前情況下我認為要為人類(lèi)，為未來(lái)提出解決問(wèn)題的方案。我認為解決問(wèn)題是企業(yè)存在的根本原因，在你提供解決問(wèn)題方案的過(guò)程中，你獲得回報，使得你企業(yè)更有能力解決更多的問(wèn)題。所以我覺(jué)得對于企業(yè)的領(lǐng)導人，一定要有一個(gè)理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向和發(fā)展戰略。當然對企業(yè)還有一個(gè)運營(yíng)層面，運營(yíng)層面這個(gè)工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來(lái)做。

　　記者：您是用做學(xué)術(shù)的方法在做企業(yè)嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學(xué)術(shù)也好，做企業(yè)也好，更多是看您怎么思考問(wèn)題。我講話(huà)也好，發(fā)表一些觀(guān)點(diǎn)也好，可能有那種科學(xué)家的思維方式，所以我說(shuō)話(huà)比較有論證、論據，有科學(xué)家的觀(guān)點(diǎn)或者嚴謹，可能會(huì )給人留下這種印象。

　　科學(xué)家VS企業(yè)家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個(gè)行業(yè)很深刻的認識。其實(shí)我們也想讓您談一談?wù)麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學(xué)家，而不是企業(yè)家，您是否認可這種評價(jià)呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統意義上企業(yè)家的形象，我認為一個(gè)企業(yè)家他應該有博大的胸懷，更多是實(shí)現自己的理想。尤其是當今我們人類(lèi)社會(huì )發(fā)展，真正地碰到了一個(gè)瓶頸，有很多擺在我們面前的問(wèn)題。我認為一個(gè)企業(yè)為什么能存在，企業(yè)不是為了賺錢(qián)才能夠存在，當然企業(yè)要盈利，這是一個(gè)存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個(gè)企業(yè)的存在應該是為社會(huì )，為國家。目前情況下我認為要為人類(lèi)，為未來(lái)提出解決問(wèn)題的方案。我認為解決問(wèn)題是企業(yè)存在的根本原因，在你提供解決問(wèn)題方案的過(guò)程中，你獲得回報，使得你企業(yè)更有能力解決更多的問(wèn)題。所以我覺(jué)得對于企業(yè)的領(lǐng)導人，一定要有一個(gè)理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向和發(fā)展戰略。當然對企業(yè)還有一個(gè)運營(yíng)層面，運營(yíng)層面這個(gè)工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來(lái)做。

　　記者：您是用做學(xué)術(shù)的方法在做企業(yè)嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學(xué)術(shù)也好，做企業(yè)也好，更多是看您怎么思考問(wèn)題。我講話(huà)也好，發(fā)表一些觀(guān)點(diǎn)也好，可能有那種科學(xué)家的思維方式，所以我說(shuō)話(huà)比較有論證、論據，有科學(xué)家的觀(guān)點(diǎn)或者嚴謹，可能會(huì )給人留下這種印象。

　　記者：您對成功是怎么定義的?