楊旭又回歸　英特爾怎樣回擊AMD中國蠶食

中國區兩名高層人士同日火線(xiàn)下臺，這在英特爾(中國)歷史上還是首次，即使在英特爾全球市場(chǎng)，如此突然的舉動(dòng)也難以看到。

這一方面顯示出英特爾對中國市場(chǎng)的重視。事實(shí)上，以中國為核心的亞太市場(chǎng)，已成英特爾全球市場(chǎng)的重鎮。另一方面，僅僅上任一年左右的賴(lài)一龍、簡(jiǎn)安琦火線(xiàn)下臺，至少表明，英特爾在中國市場(chǎng)遭遇了困頓。 

　　一個(gè)最新數據顯示，截至去年底，AMD在中國的份額已近25%。對英特爾而言，這是一個(gè)可怕的數字，因為幾乎是兩年前AMD全球市場(chǎng)平均份額的兩倍。 

　　當初賴(lài)一龍、簡(jiǎn)安琦上臺，應該說(shuō)寄托了英特爾的厚望，因為平臺化戰略確立之后，中國正是這一戰略最為迫切需要落實(shí)的市場(chǎng)。但是，嚴格來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，除了執行全球既定戰略外，英特爾在中國市場(chǎng)的業(yè)績(jì)乏善可陳。倒是“假處理器事件”、中層與公關(guān)人士變動(dòng)以及前不久由AMD一手策劃的“真假雙核戰”使英特爾顯得被動(dòng)。 

　　GAPP(地方政府電腦普及計劃)初衷當然很好，它有望創(chuàng )造一個(gè)快速復制銷(xiāo)售、提升銷(xiāo)量的渠道。但是，由于政府、地方OEM伙伴等多個(gè)環(huán)節合作不力，這一計劃在中國市場(chǎng)基本停滯。而AMD卻借機拉攏一、二線(xiàn)廠(chǎng)商，獲得全面豐收。 

　　楊旭回歸是英特爾(中國)戰略的最佳選擇。這位身為全球副總裁兼亞太總經(jīng)理的成都人，一年以來(lái)，一直事必躬親，承擔了原本屬于賴(lài)一龍、簡(jiǎn)安琦的職責：四處游說(shuō)，推介平臺，甚至連“真假雙核戰”也親自上陣。 

　　4月29日，筆者問(wèn)為何這種小事他也負責，兩位中國區總經(jīng)理難道無(wú)事可做？楊旭說(shuō)，賴(lài)、簡(jiǎn)兩人有其他事情，而他更熟悉中國市場(chǎng)。他還強調，他不喜歡老坐在辦公室里開(kāi)會(huì )。這也許正是其高層震蕩的先兆。 

　　而AMD(中國)的欲望卻正加速膨脹，它毫不滿(mǎn)足于目前的份額。在64位架構、雙核處理器技術(shù)優(yōu)勢下，它已將更多本土合作伙伴拉攏至麾下，并四處挑釁英特爾。它的挑釁行為甚至已經(jīng)轉向對它持不同意見(jiàn)的一些主流媒體。 

　　不過(guò)，盡管如此，筆者仍然認為，AMD目前的影響力只是建立在技術(shù)突破基礎之上，它在銷(xiāo)售方面的業(yè)績(jì)還處于非常不穩定時(shí)期。楊旭也對筆者表示，對手確實(shí)取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是，2006年，英特爾一定會(huì )奪回失去的市場(chǎng)。 

　　因此，如果此時(shí)認為英特爾將由此出局，那可能太天真了。因為，它的財務(wù)、制程與全球其他資源是AMD的10倍之多。而且，直接攻擊AMD的下一代處理器微架構酷睿已經(jīng)出臺。 

　　因此，楊旭回歸，勢必拋出英特爾中國區新的市場(chǎng)戰略，從而與中國人郭可尊領(lǐng)導的AMD(中國)再次對決。