海外企業(yè)為中國本土IC設計業(yè)出招

　　但另一方面，由于一些國內本土設計公司的積累還不太夠，就可以借助先進(jìn)工藝、設計工具和IP的幫助。

　　IP核供應商ARM公司的中國總裁吳雄昂也由衷地稱(chēng)贊道，在高端處理器設計上，中國的客戶(hù)走得很快，例如，海思采用 Cortex-A9做8核網(wǎng)絡(luò )SoC，這對ARM來(lái)說(shuō)都是挑戰，不知如何支持海思。但海思做出來(lái)的芯片性能很強。另外，創(chuàng )維集團也推出了第一臺基于Cortex-A9的Android 3D TV。

　　商業(yè)模式的創(chuàng )新很重要

　　實(shí)際上，基于Cortex-A9，很多公司做出了不同的創(chuàng )新，例如HP(惠普)公司2012年上半年計劃推出“Redstone”理念服務(wù)器，采用了Calxeda公司的4核A9 CPU。2011年底，巴塞羅那超級計算中心宣布，與nVidia、ARM合作超級計算機，也是基于A(yíng)9處理器;也有一些企業(yè)正在把A9用于高端智能手機和平板電腦。

　　但是，“這不是誰(shuí)都可以拿A9做出很強的處理器的，而是IP如何用好的問(wèn)題。掌握芯片的核心技術(shù)是關(guān)鍵。”

　　戴偉民也持同樣觀(guān)點(diǎn)：“不一定所有東西都要原創(chuàng )，引進(jìn)、消化、吸收有時(shí)也是很大的創(chuàng )舉。像芯原6年前買(mǎi)了DSP核，現在做得非常好。”據悉，芯原6年前購買(mǎi)DSP核之后，一直在升級換代，以滿(mǎn)足3G/4G通信產(chǎn)品等的應用需求，從ZSP400系列已升級至ZSP800系列。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈變化和與產(chǎn)業(yè)鏈結合的方面，應該把眼光放得更遠一些。中國最大的優(yōu)勢是市場(chǎng)優(yōu)勢，擁有廣大的人口消費能力，能夠定自己的標準。“我認為可以定一些商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng )新比純粹工藝上的突破(難度)要低一些，但能夠結合現在的市場(chǎng)、利用現有的工藝做出一些產(chǎn)品出來(lái)。”戴偉民說(shuō)。例如蘋(píng)果公司沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，觸摸屏也是別人的，甚至觸摸概念別人也做過(guò)。

　　吳雄昂接著(zhù)分析道，實(shí)際上，蘋(píng)果也沒(méi)有追求完全顛覆性的創(chuàng )新，只是在打破行業(yè)的應用習慣上進(jìn)行創(chuàng )新。蘋(píng)果的成功因為其CEO(首席執行官)瘋狂，其公司文化容忍他可以這樣。不是所有公司(包括美國公司)都允許這樣做，這是文化環(huán)境的問(wèn)題。如果一家公司的文化就是按部就班，只能有常規的創(chuàng )舉，不可能有顛覆性的創(chuàng )新。如果在常規環(huán)境中期望產(chǎn)生顛覆性，這種期望值就有些太高。

　　排名變換是行業(yè)活躍的標志

　　在IC業(yè)，可以看到一些企業(yè)上下沉浮。那么，“一代拳王”如何“王者歸來(lái)”?代工企業(yè)——TSMC(臺灣積體電路制造股份有限公司)中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮球從另一角度看待這個(gè)問(wèn)題，認為這種上下交替正是行業(yè)活躍、新興企業(yè)充滿(mǎn)機會(huì )的特征。一些企業(yè)風(fēng)云一時(shí)，其實(shí)，不是只有中國才有這樣的現象，而是在設計業(yè)非常普遍的一個(gè)現象。只要一個(gè)行業(yè)三十年、四十年、五十年的前兩名都沒(méi)有變化的話(huà)，“中國如果還沒(méi)進(jìn)入那個(gè)行業(yè)就別進(jìn)去了。”如果這個(gè)行業(yè)前十名總在換，中國也許對那個(gè)行業(yè)不太熟，中國也該進(jìn)去。其實(shí)，“任何這類(lèi)市場(chǎng)都是新興的國家要進(jìn)去的地方，因為這樣的市場(chǎng)還沒(méi)有沉淀，要不然就是這個(gè)行業(yè)的特色就是不容易沉淀。”

　　從山寨到品牌的升級

　　那么，一些沒(méi)有靠山的本土企業(yè)是否應該先瞄準一些批量比較大的產(chǎn)品?因為山寨畢竟在中國曾是一種熱門(mén)模式?羅鎮球說(shuō)，不是做簡(jiǎn)單的山寨，而是你要做自己有特色的，做你自己可以有辦法存活的、能夠長(cháng)大的東西。其實(shí)深深想一下，大家都在講創(chuàng )新，實(shí)際有些產(chǎn)品不是創(chuàng )新的，是在做跟別人一樣的產(chǎn)品，然后用比別人低的價(jià)錢(qián)，這就不是一個(gè)健康的生態(tài)循環(huán)。的確，很多企業(yè)都是從模仿、打價(jià)格戰起步，但到一定階段要升級，尋找到自己產(chǎn)品的定位，即不再是簡(jiǎn)單的模仿，需要有一定的差異化。

　　中小企業(yè)如何長(cháng)大?政府倡導企業(yè)重組，但本土企業(yè)有“寧為雞頭，莫為鳳尾”的現象，這種現象的根源是什么?因為很多公司死不了;另外中國人的天性是喜歡當老板。

　　上市時(shí)間比上市成本重要

　　IP核供應商Tensilica亞太區總監黃啟弘認為，上市時(shí)間(time to market)比上市成本(time to cost)重要得多。因為摩爾定律告訴我們，在下個(gè)18個(gè)月里，還會(huì )有同樣一款芯片集成更多的三極管，那么在同樣的性能上，新的一定會(huì )比你的便宜。所以在你想比別人便宜的時(shí)候，還會(huì )有第三者、第四者、第五者在后面等著(zhù)，這樣幾年下來(lái)，產(chǎn)品的利潤越來(lái)越薄，導致今天富士康給蘋(píng)果代工的利潤不到2%，PC業(yè)的代工也就1%~5%。因此這種重視價(jià)格的觀(guān)念需要轉變。大家要開(kāi)發(fā)一些自主的知識產(chǎn)權和可配置的產(chǎn)品，這樣使你的產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢和差異化的同時(shí)，先到達市場(chǎng)，把話(huà)語(yǔ)權定下來(lái)——把價(jià)格先給守住，然后你再考慮怎樣去做下一件事情。