四川長(cháng)虹扭虧為盈 3C產(chǎn)業(yè)布局基本完成

      久無(wú)聲息的長(cháng)虹終于“露臉”，不過(guò)，此番一露臉即宣布“變臉”。昨日，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇在北京公布2005年走出巨虧泥潭，長(cháng)虹由巨虧36.81億元成功盈利。在業(yè)績(jì)變臉同時(shí)，長(cháng)虹還發(fā)布新的品牌形象，試圖以形象“變臉”來(lái)沖擊

3C市場(chǎng)。 
       2004年虧損36.81億元 

       2004年，由于對APEX公司應收賬款、存貨、委托理財投資進(jìn)行計提，長(cháng)虹出現了上市以來(lái)的首次虧損，虧損額高達36.81億元，每股虧損1.701元。昨天，四川長(cháng)虹（600839）公布的2005年年報顯示，其已經(jīng)走出了2004年巨虧36.81億元的泥潭，實(shí)現凈利潤2.85億元，同比增長(cháng)107.74％。同時(shí)，四川長(cháng)虹宣布，董事會(huì )擬以盈余公積14.22億元彌補未分配利潤虧損。 

       值得注意的是，扣除非經(jīng)常性損益后，長(cháng)虹2005年的凈利潤為1.44億元。2005年公司非經(jīng)常性收益為1.41億元，其中壞賬準備轉回5147萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準備轉回1.06億元。這兩項減值準備轉回后，長(cháng)虹2005年管理費用為3.40億元，遠低于2004年40.21億元的水平。 

       2005年長(cháng)虹各主要業(yè)務(wù)毛利率均有提高。彩電、空調仍然是公司主營(yíng)收入的主要部分，但長(cháng)虹前CEO倪潤峰時(shí)代的“彩電”獨生子政策已經(jīng)扭轉，IT類(lèi)產(chǎn)品也開(kāi)始在長(cháng)虹主營(yíng)中占據一席之地。 

       長(cháng)虹已經(jīng)在轉型 

       去年實(shí)現IT類(lèi)產(chǎn)品收入20.26億元，占全部主營(yíng)收入的13.45％，IT類(lèi)業(yè)務(wù)毛利率為6.07％。這表明，長(cháng)虹已經(jīng)在轉型。長(cháng)虹稱(chēng)，2006年將在確?，F有核心產(chǎn)業(yè)的前提下，以3C融合為契機，持續推進(jìn)基于產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的產(chǎn)品升級。 

       在昨天宣布業(yè)績(jì)“變臉”的同時(shí)，長(cháng)虹的形象也在昨天開(kāi)始“變臉”。 

       趙勇表示，到目前為止，長(cháng)虹3C產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本完成。此前長(cháng)虹就提出了“感觀(guān)就是標準”的理念，再加上此次公布的“快樂(lè )創(chuàng )造C生活（clevercomfortcool）”新品牌主張，標志著(zhù)長(cháng)虹的戰略重心已經(jīng)發(fā)生了根本性轉變，不再是單純的傳統家電制造商，而是逐步成為面向3C融合的信息家電集成供應商。