華為中興“同室操戈”或是必然

　　“2010年，我們對于研發(fā)的投入為165.56億元人民幣(25億美元)。華為重視自己的知識產(chǎn)權，也尊重他人的知識產(chǎn)權。我們與電信領(lǐng)域主要廠(chǎng)商和知識產(chǎn)權持有人簽署了一系列交叉許可協(xié)議。2010年，我們支付了2.22億美元的專(zhuān)利許可費，以取得合法使用業(yè)內其他領(lǐng)先公司的專(zhuān)利和技術(shù)的權利”，華為在媒體聲明中強調。

　　“同室操戈”或是必然

　　如果說(shuō)歐盟“三反”事件是這次訴訟的導火索，而分析華為和中興的市場(chǎng)地位就不難發(fā)現，“同室操戈”似乎是必然的。

　　最近出爐的全球通訊設備制造商“五強”排序依次是：愛(ài)立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場(chǎng)。華為財報顯示，去年華為海外市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1204億元人民幣，同比增長(cháng)33.8%，向總營(yíng)收貢獻了65%的比值;而中興去年在海外市場(chǎng)實(shí)現收入298.7億元人民幣，占總營(yíng)收的42%。

　　而二者在海外市場(chǎng)常有齟齬。就在華為發(fā)起訴訟的4月28日，中興在馬來(lái)西亞獲得了歐洲運營(yíng)商Telenor(挪威電信)在當地部署5000個(gè)HSPA+/LTE站點(diǎn)的4G合同，這一合同不僅極有可能導致此前由愛(ài)立信和華為兩家公司部署的網(wǎng)絡(luò )搬遷，還有可能會(huì )影響到華為與Telenor未來(lái)在歐洲其他項目上的合作關(guān)系。

　　“你做什么業(yè)務(wù)我做什么業(yè)務(wù)，你進(jìn)入哪個(gè)國家我進(jìn)入哪個(gè)國家”，電信業(yè)專(zhuān)家王煜全認為，兩家通信設備商競爭發(fā)展到一定階段，必然會(huì )“打起來(lái)”。

　　但“打起來(lái)”并不一定是壞事。中興通訊董事長(cháng)侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭：“實(shí)質(zhì)上我們從一開(kāi)始到現在競爭了20多年，兩家企業(yè)通過(guò)競爭，在實(shí)力、能力、企業(yè)素質(zhì)方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話(huà)，為什么外國同行越來(lái)越不如我們了?”