聯(lián)想樂(lè )pad月底上市

　　王高：蘋(píng)果的東西現在賣(mài)的還比較貴，但蘋(píng)果現在不怕競爭，因為它有一個(gè)非常強的成本優(yōu)勢，蘋(píng)果最大的制造商是我們的富士康，富士康把成本壓的非常低，現在蘋(píng)果的整個(gè)設備賣(mài)的價(jià)格又很高，所以他的毛利空間非常厚，大家在價(jià)格拼他的時(shí)候，他有非常大的空間可以去降價(jià)，還有在商業(yè)模式上也非常有優(yōu)勢，蘋(píng)果因為它做成了一個(gè)平臺，平臺對社會(huì )應用非常高，需求量非常大，它本身就賺了非常高的利潤，但實(shí)際上它給自己埋下的一個(gè)非常大的伏筆，我仍然是可以從游戲、音樂(lè )那頭去賺錢(qián)。

　　強勁的品牌優(yōu)勢、良好的體驗感覺(jué)、形成絕殺的價(jià)格因素，構成了蘋(píng)果對市場(chǎng)的絕對占有，那么，蘋(píng)果真的就無(wú)敵了嗎?即將蓄勢待發(fā)的"樂(lè )派"面對競爭，又該如何應對呢?王高教授認為客戶(hù)購買(mǎi)意圖是關(guān)鍵。

　　王高：蘋(píng)果有兩個(gè)內容我覺(jué)得實(shí)際上值得我們企業(yè)好好思考的，一個(gè)是不是可以真的從客戶(hù)的角度去出發(fā)去開(kāi)發(fā)出來(lái)他們需要的東西，第二條高科技產(chǎn)品時(shí)尚化了，它不僅僅簡(jiǎn)單是一個(gè)工具，而變成了一個(gè)時(shí)尚的符號，最重要的就是客戶(hù)你到底買(mǎi)什么，客戶(hù)圖的到底是什么，這是決定我們真正在市場(chǎng)上有沒(méi)有競爭力最關(guān)鍵的。