電子閱讀器市場(chǎng)“只見(jiàn)電子不見(jiàn)書(shū)”

　　與此同時(shí)，由于圖書(shū)市場(chǎng)盜版猖獗，電子閱讀器在夾縫中艱難求生。關(guān)于內容如何與數字出版結合，如何找到設備商和內容提供商的利益平衡點(diǎn)，不管是設備商還是內容提供商，至少到目前仍處于迷茫狀態(tài)。這個(gè)看似金礦一樣的電子閱讀市場(chǎng)在國內真的是香餑餑嗎?恐怕設備商也是一肚子苦水吧!

　　擺脫困境關(guān)鍵在內容服務(wù)

　　既然明白問(wèn)題所在，擺脫困境無(wú)外乎分為兩步走，第一步提高國內電子閱讀器技術(shù)水平，降低終端價(jià)格;第二步豐富內容服務(wù)，真正滿(mǎn)足用戶(hù)的閱讀需求。

　　但這不是簡(jiǎn)單的兩步。對于設備制造商而言，提高電子閱讀器生產(chǎn)技術(shù)水平，還要求能夠推出創(chuàng )新產(chǎn)品，讓電子閱讀器能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化選擇。諸如，針對只喜歡讀書(shū)的用戶(hù)推出主打閱讀的經(jīng)典產(chǎn)品;而針對“貪心”的用戶(hù)，則推出產(chǎn)品功能豐富的產(chǎn)品，網(wǎng)上沖浪、看股票、寫(xiě)微博等等。此外，推出無(wú)輻射，不傷眼，超低功耗，功耗為普通數碼產(chǎn)品的1%，超長(cháng)待機的綠色健康閱讀器。

　　在豐富內容服務(wù)方面，就終端和內容融合模式上，要求國內電子閱讀器從“終端養內容”走上“內容養終端”的道路，而這也正是亞馬遜Kindle所奉行的宗旨。據業(yè)內人士透露，亞馬遜在賣(mài)出300萬(wàn)套產(chǎn)品之后，就會(huì )把閱讀器的價(jià)格降到成本之下，“比方一個(gè)用戶(hù)一年會(huì )買(mǎi)22本書(shū)，每本書(shū)平均10美元，所以它能夠承受每臺終端虧50美元。”

　　或許從本土電子閱讀器巨頭漢王科技身上我們能得到不少啟示。2010年，漢王電子閱讀器銷(xiāo)量達70.49萬(wàn)部，約占2010年中國電子閱讀器銷(xiāo)量的70%左右。漢王的成功，其一內容豐富，截至2010年底已提供了13萬(wàn)冊書(shū)籍供下載，以及200種雜志和幾十種報紙;其二終端完善，漢王在2010年進(jìn)一步細化產(chǎn)品線(xiàn)，推出了5英寸到8英寸的十多款新品，涵蓋消費市場(chǎng)和商用市場(chǎng)，并且加入了WiFi、3G、瀏覽器、觸摸屏等新功能，大幅優(yōu)化閱讀體驗;其三服務(wù)升級，漢王科技定期推出最新升級包，增加圖書(shū)資源，優(yōu)化界面功能，提升新老用戶(hù)使用體驗。

　　最后，國內電子閱讀市場(chǎng)也離不開(kāi)各大廠(chǎng)商、運營(yíng)商、內容提供商的通力合作，大伙應放下各自為政的競爭偏見(jiàn)，解決當下市場(chǎng)上“十余種電子圖書(shū)格式，各終端卻無(wú)法兼容”的尷尬局面，相信合作會(huì )帶來(lái)更好的發(fā)展。