無(wú)錫尚德成為全球行業(yè)“老大”

　　一群職工三三兩兩從籃球場(chǎng)走出來(lái)，在周五的午間，無(wú)錫尚德的工作氛圍顯得分外輕松。相比之下，2008年全球金融危機對于無(wú)錫尚德的影響似乎已經(jīng)難尋蹤影。

　　“我們今年開(kāi)足馬力，”無(wú)錫尚德投資者關(guān)系部主管張建敏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“今年的產(chǎn)能將達到1800兆瓦，出貨量將達到1500兆瓦，相比去年增速將超過(guò)100%。”從今年二季度開(kāi)始，無(wú)錫尚德的出貨量已經(jīng)超過(guò)美國同行，排名全球第一。

　　歷經(jīng)近十年浮沉

　　光伏行業(yè)中，無(wú)錫尚德算是標桿企業(yè)之一，而公司從2001年創(chuàng )立至今近十年的發(fā)展，也正好從側面反映出中國光伏產(chǎn)業(yè)的崛起。

　　2000年，無(wú)錫尚德的創(chuàng )始人施正榮帶著(zhù)十余項技術(shù)專(zhuān)利回國，在澳洲留學(xué)多年的施正榮希望能夠在中國將其關(guān)于太陽(yáng)能的研究成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　2001年1月，在無(wú)錫市有關(guān)政府部門(mén)的支持下，無(wú)錫小天鵝集團、山禾制藥、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等八家當地企業(yè)出資600萬(wàn)美元，施正榮則以40萬(wàn)美元現金和價(jià)值160萬(wàn)美元的技術(shù)參股，成立了無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司。

　　“我們在一個(gè)合適的時(shí)機進(jìn)入了一個(gè)好行業(yè)。”這是施正榮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。無(wú)錫尚德在其成立之初，正好碰上全球性的光伏市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)。

　　2004年，德國開(kāi)始大力推廣《新能源法》，以每千瓦時(shí)0.5歐元收購市民太陽(yáng)能發(fā)出的電，而市民用電的電價(jià)僅為每千瓦時(shí)0.12歐元，在利潤驅使下，德國人紛紛在自家的屋面上、墻面上安裝太陽(yáng)能發(fā)電和上網(wǎng)設備。在此推動(dòng)下，2004年德國光伏發(fā)電市場(chǎng)增長(cháng)了235%，超過(guò)日本，成為世界上最大的市場(chǎng)。伴隨著(zhù)市場(chǎng)的擴張，無(wú)錫尚德的業(yè)績(jì)也突飛猛進(jìn)。2002年尚德還處于虧損運營(yíng);2003年就實(shí)現收入1400萬(wàn)美元，實(shí)現利潤90萬(wàn)美元;到2005年1~9月，尚德的收入達到1.37億美元，凈利潤也達到3197萬(wàn)美元。

　　2005年，在高盛、摩根斯坦利等許多投行的推薦與介紹下，施正榮準備在紐交所上市。第二年年初，無(wú)錫尚德上市才一個(gè)月，施正榮就拿下了中國富豪榜第一位，無(wú)錫尚德的股價(jià)也在當天沖破30美元。

　　然而在光鮮的背后，必然伴隨著(zhù)風(fēng)險的降臨，光伏行業(yè)也不例外。在2008年全球金融危機的沖擊下，在美國上市的無(wú)錫尚德的股價(jià)從年初的每股90美元跌至是年末的10.69美元。在遭遇金融危機之后，其市值不到一年之內縮水近百億美元，再加上歐洲各國對于光伏行業(yè)政策的減緩或扶持力度縮小，都讓光伏行業(yè)在那一時(shí)間階段遭遇重挫。2009年無(wú)錫尚德的毛利潤僅為338.8百萬(wàn)美元，而2008年的毛利潤為342.9美元。“2009年的產(chǎn)能增速是尚德有史以來(lái)最緩慢的一年。”張建敏回憶道。其實(shí)不僅僅是無(wú)錫尚德，整個(gè)中國光伏產(chǎn)業(yè)在金融危機的沖擊下都遭受打擊。

　　不過(guò)，近半年來(lái)隨著(zhù)多晶硅價(jià)格的回歸，光伏市場(chǎng)又再度火爆起來(lái)，隨著(zhù)未來(lái)“十二五”規劃的出臺，光伏行業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展高潮。

　　“希望采用更有效的激勵機制”

　　在無(wú)錫尚德的生態(tài)辦公樓一樓大廳，一批小學(xué)生正在參觀(guān)“尚德低碳理念館”。2000平方米的展廳，圍繞新能源以及節能減排正在展開(kāi)。這群孩子可能少有人意識到，他們參觀(guān)的正是全球最大的光伏建筑一體化低能耗生態(tài)建筑，外墻由2754塊光電板緊挨一起。“這座樓的外墻就是一個(gè)小型的太陽(yáng)能發(fā)電系統，一年平均下來(lái)基本能供應我們一年80%~85%以上的辦公用電。”張建平介紹道。

　　近一兩年間正式投入運營(yíng)的冥王星(Pluto)技術(shù)正是無(wú)錫尚德的“殺手锏”。根據澳大利亞新南威爾士大學(xué)的ARC卓越光伏研究中心研究總監馬丁格林博士研究證明：尚德的Pluto轉換效率達16.53%，組件比其他多晶硅技術(shù)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，它為高效能多晶硅組件設立了一個(gè)新的評估標準。單晶硅太陽(yáng)電池平均轉化率為18%以上，多晶硅太陽(yáng)電池產(chǎn)業(yè)平均轉化率為16.5%以上。尚德電力還預計在兩年內將這兩個(gè)數據改寫(xiě)為20%和18%。

　　作為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)，無(wú)錫尚德對于“十二五”期間的政策有哪些期待呢?

　　“除了宏觀(guān)層面的巨額投資之外，我們希望政府能夠采用更加有效、恰當的激勵機制，讓市場(chǎng)更加健康，更加長(cháng)遠。”張建敏告訴記者，因為中國市場(chǎng)容易形成一哄而上的投機行為。“希望政府能設立一個(gè)上限，并且每年根據成本進(jìn)行調整，即每年只會(huì )補貼一個(gè)限額，限額以外的部分就不會(huì )再給予補貼。在保證收益的同時(shí)，又不讓投機者獲得暴利。”張建敏認為，政府的補貼可用于終端用戶(hù)，補貼以上網(wǎng)電價(jià)采購協(xié)議的方式進(jìn)行。