半導體公司注重品牌戰略自身產(chǎn)品差異化

      2006年伊始，Intel和AMD紛紛開(kāi)始為各自的微處理器樹(shù)立新的品牌。營(yíng)銷(xiāo)戰神Intel花3億美元巨資為Centrino在消費者心中打造了“無(wú)線(xiàn)筆記本”的形象，又將推出“Viiv”（與英文單詞“five”押韻）作為其娛樂(lè )PC平臺的品牌名稱(chēng)。AMD市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)總管表示，AMD今年也將揭曉其數字媒體平臺的新品牌名稱(chēng)，雖然目前還沒(méi)有什么詳細消息。     

       這是否說(shuō)明半導體公司開(kāi)始更加強調品牌戰略了呢？也許吧。飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）在去年秋季也推出了其史上首次品牌塑造活動(dòng)。德州儀器（Texas Instruments）也啟動(dòng)了一場(chǎng)針對其數碼光路處理器（DLP）的消費者培訓運動(dòng)。但還是有一些分析家提出這樣的質(zhì)疑：這些品牌戰略是否能行之有效呢？ 
       半導體市場(chǎng)咨詢(xún)機構D-Side Advisors的總裁Charles DiLisio說(shuō)，大部分推行品牌戰略的公司都很弱，因為芯片公司并沒(méi)有聚焦在這些公司。很多芯片都流入了消費電子市場(chǎng)，而且有很多亞洲供應商能提供比美國公司更低成本而技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，“品牌戰略將會(huì )迅速成為眾多美國公司體現自身產(chǎn)品差異化的選擇?！钡獻ntel是個(gè)例外，“大部分半導體公司都還沒(méi)那么強，”他說(shuō)?！皹?shù)立品牌不僅僅是在產(chǎn)品上貼一個(gè)標志，它實(shí)際上是在建立顧客關(guān)系?！?