飛思卡爾--從獨立宣言到證明獨立

      Michel Mayer，這位飛思卡爾的首席執行官在業(yè)界享有不錯的口碑。從2004年6月上任到現在，他領(lǐng)導著(zhù)飛思卡爾從摩托羅拉的一個(gè)半導體部門(mén)，變成了美國第三大半導體公司。2004年，這家公司的銷(xiāo)售額達57億美金。2005年10月份，飛思卡爾宣布自己在剛剛過(guò)去的第三財季中收入為14.5億美金，利潤為1.64億美金，而43％的毛利率更是創(chuàng )造了十年以來(lái)的最高記錄——2000年，這個(gè)數字是24.8％，2004年為37.4％?！拔蚁Ｍ约航o飛思卡爾帶來(lái)更強的危機感、更高的工作效率和更強的團隊合作精神?！盡ichel表示，通過(guò)精簡(jiǎn)人員、關(guān)閉部分工廠(chǎng)和加強市場(chǎng)銷(xiāo)售，飛思卡爾已經(jīng)證明了自己的生命力。 
       繼2004年9月的獨家專(zhuān)訪(fǎng)之后，2005年12月13日，記者再次對Michel做了越洋采訪(fǎng) 
。此次，采訪(fǎng)集中在兩個(gè)話(huà)題：第一，飛思卡爾面臨的挑戰；第二，飛思卡爾在中國的戰略部署。 
       問(wèn)：去年采訪(fǎng)的時(shí)候，您著(zhù)重提到公司文化和價(jià)值觀(guān)對飛思卡爾的特別意義，因為這是讓公司真正強大的基礎。經(jīng)過(guò)一年多的治理，您覺(jué)得自己重塑飛思卡爾的目標實(shí)現了多少？這家公司現在已經(jīng)有了完全的、獨立的“人格”了嗎？ 
       答：就像我以前強調的，對于飛思卡爾這樣一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)越的歷史傳承給了我們很多寶貴的資源，這是其他新生的公司無(wú)法比擬的。例如，汽車(chē)電子占了飛思卡爾公司收入的將近三分之一。這就是以往摩托羅拉在該領(lǐng)域的杰出地位帶給我們的。而在無(wú)線(xiàn)通訊領(lǐng)域，摩托羅拉也仍然是我們主要的客戶(hù)，我們?yōu)槟ν辛_拉提供3G通訊芯片組的合約一直延續到2008年，這是眾所周知的事情。但是，我們正在具備越來(lái)越強的獨立性。除了在公司經(jīng)營(yíng)效率上做了很多提高，比如削減成本、降低資產(chǎn)負擔、引進(jìn)業(yè)界高手等等，我們還著(zhù)重灌輸員工以客戶(hù)為重的思想。過(guò)去，作為一個(gè)半導體部門(mén)，我們只需要考慮摩托羅拉其他部門(mén)需要什么，然后我們供應什么?，F在，我們要知道整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要什么？我們的競爭對手正在做什么？我很高興，現在所有人的危機感和團隊合作精神已經(jīng)大大提高，但是，還不夠，今后仍將強化這種意識。 
       問(wèn)：到什么時(shí)候才叫“足夠”？ 
       答：看來(lái)我必須向你灌輸一下我們的公司文化了。第一，以客戶(hù)為重，了解客戶(hù)所需。第二，團隊合作，無(wú)論經(jīng)驗、教訓還是研究成果，部門(mén)之間能夠互相分享、互相扶持。第三，創(chuàng )新和思維的多樣性，員工必須有創(chuàng )新的激情，公司也必須提供這樣的環(huán)境和平臺。第四，行動(dòng)至上和緊迫感。你知道，飛思卡爾是一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)非常全的公司，包括汽車(chē)電子、網(wǎng)絡(luò )、通訊、無(wú)線(xiàn)、消費電子等等，而每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)上都有非常強大的競爭對手，這樣的情況下，我們必須對危險和機會(huì )都非常明了。第五，高信任度和責任感。這里的每一條價(jià)值觀(guān)都針對飛思卡爾的現狀，這是成就一個(gè)偉大公司的基石。 
       問(wèn)：我注意到飛思卡爾公司最近在市場(chǎng)宣傳上變得非常強勢。不僅在專(zhuān)業(yè)的電子媒體上，甚至在一些財經(jīng)媒體上，比如《華爾街日報（Wallstreet Journal） 》、《紅青魚(yú)（Red Herring）》上都有你們的廣告或者你們的報道。能透露一下你們?yōu)槭裁醋兊眠@么喜歡出名嗎？對于一個(gè)半導體公司來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)不同尋常。 
       答：看來(lái)我們的媒體宣傳起到了預期中的作用。我們一年中投入4億美金讓大家知道飛思卡爾。宣傳的重點(diǎn)落在我們領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)實(shí)力上。飛思卡爾已經(jīng)擁有4900項發(fā)明專(zhuān)利，而我們仍然每年投入10億美金在產(chǎn)品研發(fā)之上。也就是說(shuō)，飛思卡爾將不惜重金保持自己絕對領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，并且把這種技術(shù)優(yōu)勢轉化為我們客戶(hù)的技術(shù)優(yōu)勢。你可以認為，我們每年10億美金的研發(fā)投入都是在為那些選擇飛思卡爾的客戶(hù)而花的。但是，我們必須讓所有人都知道這些，尤其是電子工程師們——遺憾的是，在過(guò)去的一年中，我們發(fā)現很多電子工程師還不了解飛思卡爾究竟能為他們帶來(lái)什么。當然，我們也希望通過(guò)這種宣傳吸引優(yōu)秀人才的加盟、增進(jìn)投資者對我們的信任以及公司員工的自豪感和歸屬感。你想，如果你知道全世界每個(gè)人都至少使用了三塊你所在公司生產(chǎn)的芯片，這是一種什么感覺(jué)？ 
       問(wèn)：這種大規模的造勢，是否也為了讓大家把你們作為一個(gè)獨立的大公司來(lái)看待，而不再總是想到摩托羅拉？ 
       答：沒(méi)錯。我們必須在感激摩托羅拉的同時(shí)，贏(yíng)得更多的別的客戶(hù)，包括那些摩托羅拉的競爭對手。 
       問(wèn)：現在讓我們談?wù)勚袊?006年飛思卡爾將在中國著(zhù)重推廣哪些產(chǎn)品？會(huì )有什么大的動(dòng)作？ 
       答：實(shí)際上飛思卡爾的大部分產(chǎn)品都在中國有銷(xiāo)售。我們在那里有2000名員工，在香港、北京、天津、蘇州都有分公司、辦事機構和工廠(chǎng)，而且上海也將設立一個(gè)研發(fā)中心。到目前為止，來(lái)自中國的銷(xiāo)售額累計超過(guò)1億美金，而且每年的增長(cháng)率都在兩位數，所以中國對我們意義重大。說(shuō)到重點(diǎn)市場(chǎng)，我想3G不能不談，雖然這還是一個(gè)尚未啟動(dòng)的市場(chǎng)，但是潛力很大。飛思卡爾不會(huì )缺席中國的3G市場(chǎng)。 
       問(wèn)：能夠具體談?wù)勥@方面的情況嗎？ 
       答：我們是UWB（超寬帶）標準的推廣者，我們的UWB芯片組也是第一個(gè)通過(guò)美國通訊委員會(huì )批準的芯片組，并且，我們在2006年就可以實(shí)現量產(chǎn)。我們已經(jīng)在今年7月的技術(shù)大會(huì )上，演示我們和中國海爾公司共同合作的世界第一款超寬帶數字平板電視，它可以通過(guò)一個(gè)數字機頂盒和DVD實(shí)現無(wú)線(xiàn)傳輸。我們正在和中國的信產(chǎn)部接觸，介紹UWB標準，并且會(huì )幫助中國獲得UWB的知識產(chǎn)權和相關(guān)技術(shù)標準。 
       問(wèn)：據我所知，飛思卡爾的3G手機平臺主要是針對WCDMA設計的。如果你們不想缺席中國的3G市場(chǎng)，那么你們對于TD－SCDMA標準有什么針對性的投入嗎？ 
  答：可以明白地告訴大家，我們的3G手機平臺只要稍加改動(dòng)，就可以迅速實(shí)現和中國TD標準的融合。對于飛思卡爾而言，這方面不存在任何技術(shù)難度。實(shí)際上，我們對于中國的3G手機市場(chǎng)已經(jīng)做了充分的準備，而我們的市場(chǎng)重點(diǎn)并非高端市場(chǎng)，而是超低價(jià)3G手機，也就是售價(jià)在30美金左右的手機。根據我們預測，到2008年，中國、印度、拉美市場(chǎng)上的這種超低價(jià)手機數量將達2億部。 
       問(wèn)：根據跨國公司在中國的經(jīng)營(yíng)慣例，除了和政府部門(mén)的密切合作之外，和當地的大學(xué)院校進(jìn)行親密接觸也是非常重要的策略。一來(lái)是可以借此得到更多的政府支持，二來(lái)是培養自己的本土人才，三來(lái)也是拉攏未來(lái)的本土客戶(hù)。飛思卡爾在這方面有什么新動(dòng)作？ 
       答：我們剛剛發(fā)布了一個(gè)新聞，就是和中國教育部、清華大學(xué)共同主辦“首屆中國大學(xué)生智能汽車(chē)邀請賽” 
。全國會(huì )有50所大學(xué)參加這個(gè)競賽，每個(gè)大學(xué)又有兩支參賽隊伍，據說(shuō)這是中國每年僅有的5個(gè)全國性大學(xué)專(zhuān)業(yè)競賽中的一個(gè)。飛思卡爾非常高興能夠得到這個(gè)機會(huì )。 
       中國的汽車(chē)市場(chǎng)非?；鸨?，飛思卡爾在汽車(chē)電子方面也是世界第一的供應商，我們能夠加入到這樣一個(gè)重要的競賽中去，對于飛思卡爾的未來(lái)、這些參賽者的未來(lái)，甚至中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，都有非同尋常的意義。按照協(xié)議，我們將從2006年連續5年支持這項比賽。比賽的規則是，所有參賽者要用我們提供的微控制器芯片組設計出汽車(chē)模型，然后在規定賽道上看誰(shuí)最快跑完賽道。 
       問(wèn)：因為預約的采訪(fǎng)時(shí)間已經(jīng)到了，所以我不得不問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題。很多國外半導體公司都被知識產(chǎn)權的問(wèn)題所困擾，并因此放慢了他們在中國的發(fā)展速度。那么，飛思卡爾會(huì )怎樣面對這個(gè)棘手的問(wèn)題？ 
       答：坦白地說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題從來(lái)就沒(méi)有困擾過(guò)我們。至少，我們對這個(gè)問(wèn)題的擔心從來(lái)沒(méi)有到過(guò)分的程度。我想，這和不同公司的知識產(chǎn)權的特點(diǎn)密切相關(guān)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權保護問(wèn)題是每個(gè)國家、尤其是發(fā)展中國家都存在的問(wèn)題。關(guān)鍵是，第一，這個(gè)問(wèn)題對你的威脅度究竟有多大？我們的答案是樂(lè )觀(guān)的。第二，你對這個(gè)市場(chǎng)的重視程度如何？如果拘泥在這個(gè)問(wèn)題上，我想很多公司干脆就別在中國做生意了。對我們而言，如何盡快進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)、提升市場(chǎng)占有率、獲得領(lǐng)導者的地位，才是最有價(jià)值的考慮。否則，你喪失的東西只能更多！