智能本的明天：看不清的多云

　　廠(chǎng)商：各家都有小九九

　　有利必有局，而局的背后也一定是利益在主導。實(shí)際上智能本自誕生始起，本身就是一個(gè)利益局。

　　在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的引導下，IT業(yè)與通信業(yè)走向融合，這將促使兩大產(chǎn)業(yè)鏈的原有利益格局面臨重組。為了搶占融合后的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，原本利益界限分明的手機端與PC端兩大利益集團，分別以各自的領(lǐng)地為基地，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上短兵相接。

　　實(shí)際上，話(huà)語(yǔ)權爭奪戰早已打響，但第一次大規模的陣地戰發(fā)生在2007年10月。當時(shí)，在PC產(chǎn)業(yè)鏈霸主Wintel聯(lián)盟的幕后指揮與支持下，華碩電腦推出了上網(wǎng)本，以試探移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，沒(méi)想到，上網(wǎng)本臨陣表現不俗，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)攻城略地，打響了話(huà)語(yǔ)權爭奪的第一槍。

　　來(lái)自市場(chǎng)研究機構DisplaySearch的數據顯示，2008年，初涉江湖的上網(wǎng)本就攻下當年筆記本電腦市場(chǎng)11.2%的出貨量，2009年該數據又上升至19.6%。

　　看到Wintel陣營(yíng)以上網(wǎng)本為武器，正背著(zhù)電腦向手機端狂奔而來(lái)時(shí)，以手機為屬地的通信業(yè)巨頭們，如高通、飛思卡爾等公司就再也坐不住了。

　　2009年6月初，在Computex臺北電腦展上，通信業(yè)陣營(yíng)的領(lǐng)頭羊半導體制造商飛思卡爾、芯片制造商高通聯(lián)合ARM和開(kāi)源操作系統公司等推出了智能本的概念。其英文名為Smartbook，由智能手機(Smartphone)與筆記本電腦(Notebook)的英文名合并而成。Smartbook名字的由來(lái)本身就清楚表明了其出身和針對的對手。

　　為了壯大聯(lián)盟力量，高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者極力邀請各方加入其陣營(yíng)，并為此甘愿退居幕后，但即使如此，他們仍然遇到了一些預料中的尷尬。

　　比如在推出智能本概念之初，高通和飛思卡爾就邀請德州儀器加入他們的陣營(yíng)，但是德州儀器以“目前這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)很多，已經(jīng)讓人感到困惑了，我們不想創(chuàng )造更多的新產(chǎn)品類(lèi)別”為由加以拒絕。實(shí)際上，這只是德州儀器的托辭而已，實(shí)質(zhì)原因是德州儀器已成為上網(wǎng)本利益鏈中的一環(huán)，為上網(wǎng)本及相關(guān)兼容產(chǎn)品制造商提供芯片，公司不想因加入前景不明的智能本陣營(yíng)而使自己與Wintel聯(lián)盟的關(guān)系緊張，影響看得見(jiàn)的現實(shí)利益。

　　德州儀器的憂(yōu)慮同樣隱藏在PC廠(chǎng)商心上。對于高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者們拋來(lái)的橄欖枝，他們必定會(huì )在加入智能本陣營(yíng)的可能收益與由此導致與Wintel聯(lián)盟關(guān)系緊張造成的成本間進(jìn)行權衡，于是PC廠(chǎng)商中，有人選擇冷眼旁觀(guān);有人笑臉相迎，如聯(lián)想集團;有人曖昧不清，典型代表就是華碩電腦。

　　在2009年6月份的Computex展會(huì )上，華碩電腦曾表示將會(huì )很快推出智能本產(chǎn)品。然而到了當年8月，華碩電腦CEO沈振來(lái)改口：“目前，我們仍然看不到清晰的智能本市場(chǎng)需求。公司并不是一定要推出智能本產(chǎn)品，只是在考慮這種產(chǎn)品的可行性。”

　　最近，華碩電腦董事長(cháng)施崇棠又向媒體透露，由于市場(chǎng)前景不明，公司推出智能本的時(shí)間“最早也得到2009年第二季度”。

　　商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力

　　消費者的冷眼旁觀(guān)與各方合作伙伴基于利益選擇而表現出的猶豫不決，讓高通、飛思卡爾們極力推銷(xiāo)的智能本市場(chǎng)前景呈現“多云跡象”。

　　天津南大通用數據技術(shù)有限公司某部門(mén)經(jīng)理程光(化名，因本人要求隱名)在接受《IT時(shí)代周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)也支持此論點(diǎn)。他認為，目前智能本概念的火熱完全是單向的營(yíng)銷(xiāo)效果，而不是包括消費者在內各方呼應的結果。而撥開(kāi)層層輿論迷霧后會(huì )發(fā)現，這種單向營(yíng)銷(xiāo)攻勢的幕后導演就是智能本聯(lián)盟的幾個(gè)發(fā)起者與最大獲益者，如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無(wú)線(xiàn)和圖形芯片制造商，它們一直失寵于上網(wǎng)本市場(chǎng)。

　　但他同時(shí)也認為，“多云”并不一定就是壞事，“多云”可以“轉陰”，也可以“轉晴”，關(guān)鍵取決于智能本聯(lián)盟的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力，而要形成這種綜合營(yíng)銷(xiāo)能力，就得設法以一種商業(yè)模式將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節廠(chǎng)商的積極性調動(dòng)起來(lái)，如終端生產(chǎn)商、運營(yíng)商等，形成合力。

　　作為智能本的假想敵，上網(wǎng)本的發(fā)跡路徑就是其最好的“前車(chē)之師”。當上網(wǎng)本推出后，在Wintel、終端廠(chǎng)商及運營(yíng)商等合力營(yíng)銷(xiāo)下，上網(wǎng)本取得了預料之外的成功。

　　實(shí)際上，高通們已開(kāi)始采取類(lèi)似行動(dòng)。除了積極拉攏各終端廠(chǎng)商外，出身于通信業(yè)，與運營(yíng)商關(guān)系密切的它們，不會(huì )忽略自身的這個(gè)優(yōu)勢。同時(shí),智能本也在設計上不斷改進(jìn),其強大的功能,便捷的使用,使其在上網(wǎng)本、筆記本之間脫穎而出,以盡可能多地博取消費者的青睞。

　　高通高級副總裁兼大中華區總裁孟樸在接受《IT時(shí)代周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：智能本會(huì )根據各地的實(shí)際情況采取不同的渠道銷(xiāo)售路徑，在美國最有可能走運營(yíng)商定制路線(xiàn)，因為定制渠道是其最有力的渠道。而在中國，智能本可能選擇與手機一樣，采用兩條腿走路，除了運營(yíng)商定制渠道外，制造商也通過(guò)自己的渠道銷(xiāo)售，所以更多的是兩者并行。

　　程光說(shuō)，智能本市場(chǎng)前景目前的“多云”現狀，說(shuō)明智能本正處于一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，如果未來(lái)的商業(yè)模式不成功，未能充分調動(dòng)各方的力量，時(shí)下的概念火熱最后就會(huì )一步步演化成概念泡沫;反之，就像市場(chǎng)研究機構IDC預測的那樣，向“2013年市場(chǎng)規模達160億美元”的前景沖刺。